諸葛亮是有多大的能力讓劉備三顧茅廬請出做為副手呢?以現代的人事管理而言，他剛成為副手時並沒有現代產官學界取才所要的必備條件「經驗」。

        據隆中對記載，當時諸葛亮有的是現代更需要的能力，「資訊力」。這在古代靠馬力傳遞或是以耳相傳的年代中，能夠區分什麼是事實或是傳言，什麼樣的資訊才是事實的，這是非常重要的能力。知道天下大勢如同知己知彼。

        在這之前，其實劉備身邊曾遇過重要的人才，可比諸葛亮以後的接班人如蔣琬之才，就在劉備流落徐州接受病故陶謙之地時請到的陳群，當時的陳群就力陳呂布之不可信，只可惜劉備並未聽從諫言。而後在袁紹，袁術，呂布與曹操間相依附或戰，直到與曹操合戰才斬除了呂布此一勢力，而陳群變成曹操重要的手下，這一得一失，忠言逆耳的重要性懸於一線之間。而後，陳群更創制九品官人法，相當於現代行政學的品位官制，更任職於魏的尚書令(相當於現代的行政首長)。

        能不能聽諫，從古至今，往往是一位領導者重要的一個特質。唐太宗身邊的魏徵就是最好的例子，尤其是愈嚴峻的諫言。

        諸葛亮在出茅廬時，其實對自己的君主有一定的了解，了解天下大勢，想必如曹操或孫權一定有他的資訊與見解，更何況於當時荊州的劉表與益州的劉璋。諸葛亮在決定跟隨劉備時當然是知曉的。

        劉備身為領導人，不可能不犯錯的，就連曹操、孫權也是。有補得回來的錯誤，就像是請到了龐統，任他為耒陽縣令，直到魯肅與諸葛亮的推薦(函)才被任職軍師中郎將。

        然而更嚴重的錯誤有時是補不回來，例如東征東吳失利，諸葛亮深知劉備個性，曾言要不是法正早夭，只有法正在劉備被東吳奇襲失荊州時能夠上諫阻止對東吳出兵(當時的趙雲亦無法阻止)，或者是陪同出兵(法正曾輔助劉備奪下漢中)。或許就能夠改變整個蜀漢的局勢。

        當然諸葛亮也有看錯人時候，例如馬謖。理論與實際的結合，為什麼諸葛亮滿腹經綸可以在初出茅廬展露頭腳，然而馬謖卻以嚴重失敗結束，就在於諸葛亮掌握的資訊力與運用在正確的謀略上，馬謖在於失敗的對照組上了。