作家
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| 2012/10/01 19:23:01瀏覽19268｜回應11｜推薦9 | |
| 壹電視，開始進行超級大裁員！！ 和過去媒體裁員一副神神秘秘、裝模作樣的不同，壹傳媒十分乖巧的，向台北市勞工局提報具體數字，也讓之前個把月壹傳媒尤其壹電視內部有一些「職務彈性調動」，如今驗證下來果然是「裁員名單」的前期準備。 事實上，包括壹電視，與蘋果日報平面體系的各自交易，開始出現一 但話說回來，媒體也就是商業領域中屬於「媒體產業」的一塊。任何一切終究是那「最終極，也最核心的『資本端』」，決定了一切的交易遷流。 今日 「壹電視」燒掉了黎智英數十億甚至更多，此刻之所以是「賠錢貨」，純因壹電視被各方競爭者想盡辦法，不讓進入有線系統頻道的 而一旦練台生接手後，凶猛的港資猛獅。瞬間掉入了台灣馴獸師的手中，一切就不同；也自然就能陸續的、順利的開始入頻、上架了。 而「壹電視」一旦能進入有線頻道，作 這其實也就是台灣媒體圈子「那幾位大咖Players，玩來玩去就他們幾個人說了算！」。黎智英死命在邊緣華麗的跳著圓舞曲，就是怎樣扭腰劈腿也無法殺入重圍旋轉到舞廳目光的正中央。於此發展是毫無懸念的必然～。 練台生以相對的好價錢，若能最後順利買了黎智英嘔心泣血、精心雕琢了數年且已經運作上軌道 不過值得關注的是，老練這次出手，究竟是「自己買給自己」，或者其實是「說好了幫人家 當然，雙方這起交易的MOU內容並沒有也不會被詳細披露，這也意味著，距離 黎智英最初還沒成立「壹電視」之前，也曾接觸想買「年代」的頻道。但當時高明的練台生毫無賣出的理由，隨便給個百多億的高價，就讓黎智英的香港代表噤聲而退！如今也不過才幾年，白雲蒼狗的世事難料，反倒是練台生出手買壹電視，並且也「確實也只有練台生買壹電視，是讓壹電視最快能定頻、上架、入網的唯一捷徑」！！ 我個人認為，「對於台灣媒體（廣告）市場前景悲觀，且人生幽然感悟已經大過理想征戰四方」的黎智英，是不會回頭的了！最終一定會將台灣的「電視、平面」全 台灣的媒體市場，說實在，也已經只有「台灣裡面的人」自己玩來 對我這樣多年的台灣媒體經營的觀察與分析者來說，「壹傳媒」最多汁可口Juicy的時刻，其實已經結束了！ 如同今天開 許多壹傳媒的朋友們也都在裁員的名單之列。幾年前陸續到壹電視打拼的當年夢想，以及與黎智英一起日夜動腦，花大錢、做好節目的時光，已經都成為某些記憶相框中觸動著複雜情懷的過往了～。 「中時旺旺」經歷了之前民意唾棄的波瀾壯闊，如今包括老闆蔡衍明在內，都正安靜低調的修補媒體聲譽。但在這期間，不少中時的資深媒體朋友悲壯的辭職退休的走了一波。 如今打對台的「壹傳媒」則是黎智英的人生轉念回首眺望，旗下的媒體逐一都在還原成各自的產業交易物件。裁員，是產業交易在人事成本清算與淨值調查中的必然動作。又一批媒體從業人員得要走了。 但說實在的！台灣的媒體市場結構，除了死命抓著2300萬人那荒謬可笑的「收視率/閱報率」以求死命的賺著「台灣市場極其有限的廣告收入」之外，置入行銷或許賺一點、版權收入也多少賺一點；但發展至今除了有線系統的收入模式清晰穩固之外，台灣媒體的全部總產值，其實甚至連個大陸山東省或廣東省的規模都比不上！ 這些年台灣的有線電視發展，從原本90年代的領先亞洲，到如今無論媒體運營、產業模式，乃至產品（節目）發展，絲毫沒有任何上得了檯面的進步。即使無數財團老闆們陸續介入，也都只是表面風光，實際一整年下來累的半死、卻只賺個三毛血汗錢的事實。 尤其所謂「數位匯流」的前景，在一個只針對2300萬人的市場模式，也只是讓真正內行人搖頭苦笑的荒謬大夢！ 台灣所有包括媒體在內的產業，若不能「發展出進入中國市場生存的競爭模式」，最終都將是資本內耗、內燒殆盡的一陣煙雲。然而，媒體圈內真正懂得能從「資本結構、投資版圖、兩岸合作項目、大陸市場操作」且能操盤總體運營，直到從台灣打進中國大陸市場，乃至全球華人數位應用市場的「厲害傢伙」，少了黎智英，絕對只剩不到五個人而已！～ 因此，也毫無疑問的，「壹傳媒」的傳奇故事，已經開始進入尾聲。相信未來兩個月內的年底前，一切必然塵埃落定。 除了抽空安慰一下又將進入「媒體生涯流離」的某些壹傳媒的朋友之外，下一個還算是我自己還願意張大眼睛、拉緊耳朵，並等著襲擊我的台灣媒體事件，應該就是： 「改信基督教且是雙魚座，隱忍沈寂了許多年的王令麟，是否且何時，即將拿回『東森電視』了！！！」 此議題的繼續思考：「黎智英的下一步棋」 |
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| ( 時事評論｜媒體出版 ) |
