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2012/10/02 09:25:29瀏覽22446|回應9|推薦18 | |
倘若從黎智英的角度,所能看到的「台灣媒體棋局」是這樣的: 一、環境:壹電視此刻的「斷尾易手」,對於黎智英而言,澎湃與感傷的最大浪潮應該是「去年底」。當他確認來自NCC及有線系統業界的蓄意排擠,毫無一種法令與市場的遊戲規則可言,已經無法再繼續期待與等待。 二、市場:從壹傳媒自家媒體這兩年手上的廣告結構變化,完全明顯看得出台灣的產業環境,因為無能的政府政策效率,台灣已經正在陷入一個「相較於亞洲市場,產業明顯全面陷落的可怕慘烈而渾然不知」。台灣市場的「含金量」,早已不復以往媒體能快意淘金。 三、大眾:台灣媒體閱聽大眾,黏著於傳統「資訊媒材」諸如電視、報紙、雜誌甚深,並未隨著手機、網路的普及進入「新媒體」的匯流應用。台灣電信業開發並支持影音加值服務速度龜縮又保守,台灣完全沒有全世界普遍加速於網路行動影音應用轉型的養分及土壤,數位匯流應用的創新研發,只是2300萬人口每人每天搞你幾分鐘的市場規模與創新夢囈。 |
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( 時事評論|媒體出版 ) |