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企業存活「四絕招」「五字訣」
2008/11/27 10:11:00瀏覽2043|回應2|推薦12
過去從來沒有機會,這麼的接近國際金融的潮浪及景氣的呼吸。
如同沒有去過馬爾地夫的碧藍海灘,卻在真正身處之際,第一次就體會到海平面空前漲潮到胸口的壓迫與窒息感;缺氧,並且,還沒有椰子樹可以抱。

然而,畢竟是到了年底,這個所有企業集團「結帳付款」的熱季。
無論上、中、下游大家都缺錢,也都往產業鍊的上游或下游來催款。
每一個產業都成了「雙子座的兩張臉」,身為債主卻得不斷苦苦哀求,還欠人錢卻是咬牙狠心推延!

一大早的OPEX會報,厚厚一大疊的英文財報數字,算算已經是修正第N版了。
橫跨十幾個部門的支出,每個部門的每一筆都用星號註明也都宣稱「最緊急」。哪一個該支付,讀來滿眼金星如同順著「洲際導彈」的驅動程式費力debug,得在眼前列印成冊。
一旦任何公司「現金流短缺」(cash flow shortage)成問題,公司向各方催帳自己比討債公司還兇也都沒用時,自然得動腦筋,向銀行借貸周轉了。
CFO從走廊那端過來,問他與銀行協商如何?他比出「V」字手勢。


在過去,銀行一直是吸納國際金融匯率震波的緩衝區;但這一波金融風暴,卻是直接從以「信任」為基礎的銀行這個環節,開始快速「裂解」。
早些年,銀行一路而來成為「房貸」與「金融商品」兩大毒瘤的滋生溫床。如今代價是讓全世界的經濟,一起失血買單。

銀行自己也沒好過。前幾天花旗銀行的股價,簡直是到了嚇死人不償命的地步!
從當初印象中的60多美元到前幾天的3.8美元!當初森羅莊嚴如同「金融聖殿」,員工走路堪稱「睥睨生風」的花旗,如今股價簡直是「雞蛋水餃」的士林夜市兩盤蚵仔煎的水平了。

國際的「PRIME BANK」甚且如此,而「LOCAL BANK」的各地區銀行若尚稱健全,也搖身一變成為留著八字鬍子、緊抓算盤的小氣師爺;對於一切具有絲毫風險的放款業務,絕對是如同憂鬱症發作般,丁點消息簡直是捕風捉影到了極點。


最近國際間銀行信貸利率,到達百分之廿以上,根本是直指「地下錢莊」的嗜血水準。
於是,我這才搞清楚,財務長的「V」字手勢,除了有「順利借到錢」的意思,還包括「他媽的利息要年息20%」啦!
如此需求「資金周轉」,打聽下來,幾乎遍及任何地方所有的產業鍊。
尤其是到了平日互稱好兄弟,年底欠債翻臉互看不順眼的產業遞嬗季節。

在此同時,就算難得有完成簽約、或者付完頭期款,甚至早已開出LC的交易案子,最近聽說,海外交易遭到臨時通知取消,或被客戶要求延遲付款的比例非常非常之高!
唉!這錢,如今真的要抓得那麼那麼緊嗎?你問台北忠孝東路四段或紐約華爾街路口經過的阿婆們,她們也都無奈的抿著嘴,點點頭。


這幾天在集團內的密集會議,讓人深深體會到,活下去就是要進行無窮的「算計」。
不得不共體時艱,因為對於任何一個在國際市場上謀得生存「一瓢飲」的企業集團,此刻「美元匯率的情勢不明朗」牽動甚鉅。
一路走揚的美元,三個月前的訂單訂價,此時最誇張的匯率差距,已經可以吃掉三個月後的全部毛利!

此時任何公司的內部清算,絕對比老婆、女朋友火大翻風流舊帳,更加恐怖與仔細十倍。
針對日常運營的細項,從車輛汽油消耗,文具項目、郵寄快遞等等,絕對是毛巾擰乾了,還要再來回又鬆又擰它幾十下。
倘若有任何一家公司尚未針對包括「人事薪資結構」進行總量檢討的,基本上這種老闆若非昏庸,簡直就是慷慨可比「恩同再造」!


至於新的投資計畫,或者進行中的計畫特別是涉及「硬體建設或設備採購」,外在景氣越不穩定,企業集團越不能自己拿老本往裡填!
更加仰賴銀行了!但各家銀行此時重新檢討營運計畫的表情,簡直比黑白無常看「生死簿」還要蒼白。

過去向來堪稱基本操作程序的「銀行信貸籌資、利息或還款」,目前幾乎是任何工程投資項目「做或不做」的決定關鍵。
想想,連蓋了一半,最能「錢滾錢」的澳門賭場,都很難有銀行銀彈支援而必須停工了!那其他項目,還能怎樣呢?
各銀行信貸經理,恨不得所有投資方都喝碗「孟婆湯」,好去忘記所有的雄心與願景。


於是,算算算算算!無論針對日常營運或發展項目,一般外界或公司基層員工是絕對無法體會,如今許多企業原本高高在上的經營管理層,那種幾乎要算到每一張A4影印紙的成本控制,是何種酸筋軟骨的滋味。
每一項新舊計畫、每一筆表列支出,在經營會議中要過關,遠比打通少林寺十八銅人陣還難。

有在國際外商工作的「情場高手」的好友形容,這陣子是絕對要男女朋友分房睡的。因為這種景氣態勢,是讓人「打從心底不舉」的無奈階段。
於是,跟著算著算著,我倒是整理出了一些企業集團如何活下去的醉拳與蛇形刁手。
產業要活下去必須如此「裝傻」與「無情」,竟是如此渾然天成!


首先,自營成本再「死命往下調」
特別是任何「委外項目(outsourcing)」都要先接手回來自己弄。

其次,與供應商「殺價到你死我活」
向廠商說:「這種景氣時節,還有單就不錯了!」。不降價就拉倒,找別家。如果還有多餘的錢去控告違約的話,請便!

再者,付款期限「延長到天涯海角」
就算降價了,很抱歉!付款期限還是要打個商量,從三期分成十期,從交貨日延到半年後。而且前三個月,每月都只先付5%。
沒錯,我們知道你們也有現金周轉問題,但我們也是。那就看你們是要拿回去擺著繼續庫存自己爽,還是要咬著牙接下這筆生意了!

最終,直接對消費市場「提高市場售價」
當然,sale都知道,這將是一個非常非常兩難的決定!但老闆會問:不調漲是死,調了或許也是死,但哪一個有機會活下去呢?
調漲的壓力很多來自「匯差的損失」,此刻在許多國家可以高達30%以上。就算甘冒市場抵制的終極風險,卻也不可能不調漲價格!


面對整個全球景氣的衝擊,其實話說回來,並非真的擔心景氣冷到讓所有產業傷筋壞骨,一切行將就木。
一切作為的真正關鍵是,「如何讓自己,能夠撐到景氣的『情勢明朗』」。
這個情勢明朗很重要!而且存乎於「經營者」的一念判斷與長年經驗。
這波空前的金融危機之所以「空前」,主要在於沒有足夠的過去經驗可以參考。
既非如同「油價」導致危機,或者其他個別單一或局部區域的啟動,而是一個全面性的傳統金融架構的坍塌。

企業集團領導人所要謹慎苦撐的,並非一定是等到傳來各種「利多」消息。
而是無論利多或利空,只要能夠到達一個足以顯現出一種「可預期性」,就足以被各自產業去重整或預估市場發展的脈絡。
是的!如同等待一道海平面的曙光。(想想海角七號的電影畫面吧!)
苦哈哈也有苦哈哈的生存之道,因為再「苦」,有能力的經營也仍然可以「哈哈」以對。

而毫無疑問,眼前以「美國政府」為首的「經濟援助與改革措施」是唯一曙光;才能夠一方面控制住其他可能干擾的產業未爆彈,另方面同時開始讓市場的信心逐步恢復。
美國,以及其美元,是此刻地球上任何一家想要在國際市場上繼續存活的企業集團,所共同具備的基本期待。


景氣如同四季,不可能不反轉。
但這回沒有人能夠老神在在,因為就算當初死命滿抱現金、此刻感謝上天垂憐好運的人,也得看你抱的是哪種貨幣呢!
美元回穩,一如國際油價回穩,才能讓企業集團經營,真正可能重新好夢無憂。

而在此之前,還是先從自身由內到外都「」著點、「」著點、「」著點、「」著點、「」著點,頑強的繼續捱到耶誕節後的明年第一季,看看是否有機會捱到苦盡甘來。
到時儘管是喘著氣唱著「春神來了」,畢竟還是終於到了一身疲憊的準備重返市場回春的那一刻!
( 時事評論雜論 )
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Bundy
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信心
2009/01/12 06:02

市場須要消費信心。

端看Obama如何掌控局勢,就像競選時,說服群眾出來為他拉票。

更希望他的執政團隊,能劍及履及,事先發現問題所在,對症下藥。

就職之後,做出幾件對的事。

金融問題,失業問題,汽車工業的整頓監督,Gaza事件,伊朗問題.............。

做出幾件讓人肯定的事來。

人心穩定,信心來了,才能各就各位。


王尚智(powerecho) 於 2009-01-19 20:43 回覆:
說的好呢!

Angel
沈潛
2008/12/03 14:06
最近可感受到國際金融風暴的威力,金融機構緊縮銀根,消費者信心降低,產業景氣衰退,美元及日圓受Carry Trades Unwind的影響升值,改善美國Fundmental的困難度,也讓新任美國總統歐巴馬傷透腦筋睡不著覺.惡性循環下,許多企業開始要Cashflow management & Costdown,相信年底前失業率會逐步攀升,未來將造成社會問題,政府可得多加重視.
目前企業的生存之道乃修養身習,保有實力,伺機而動.
王尚智(powerecho) 於 2008-12-13 12:31 回覆:
逆勢中的經營,非常具備挑戰性的。
順手牌時、資源豐沛時,與其說是經營能力的表現優異,倒不如說是機緣的肥沃慷慨所致。

此刻萬般欠缺的時局,誰是那個能扭轉頹勢的人,更加動見觀瞻。