作家
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| 2008/12/05 16:57:10瀏覽1594｜回應1｜推薦17 | |
誰該犧牲，跳下海呢？ 如同暴風雨中一艘滲入風浪的船，驚慌的水手開始丟棄船上「多餘」的重量。 丟掉的，一開始是那些失去之後可以再補回的木箱或行李；然後，是辛苦努力得來的，捨不得卻不得不拋下的漁貨。 倘若還是不抵風浪，最終，船上的眾人開始多目交望。 該是誰呢？ 感覺很像。 這一波金融風暴之後的景氣激冷，凜冽的裁員風吹進所有產業的角落。 在裁員潮浪中落海、失足墜海、跳海、絕望投海，全球各地傳出的裁員數字，加起來已經超過百萬人，以及數字背後深受影響的每一個家庭了。 越來越多人，坐在船的桅欄邊上，吹吹海風、撥撥頭髮。 風景是很美，距離「墜海」卻也是一步之遙。 叫做「無給假」，連最不可能發生的台積電，都讓員工開始放假。 但不得不承認，以科技業為首的先採行「無給假」的方式，取代直接裁員砍人的動作，要更為人性些。 畢竟這一波景氣儘管各方看壞，但眾所皆知那「景氣翻轉」的關鍵時機點必然可期，人遣散光了同樣失去競爭力，人才培養不易，因此眼前最重要的是誰能撐下來，直到海平面看見綠光的那一天。 「熬下來、穿過去」。既然一切都只是為了「降低成本」，只要所有同仁能夠共體時艱，何須要有嚴厲殘忍的裁員犧牲？ 「無給假」是一種無奈卻體貼的措施。 面對可以當下砍人省錢的抉擇，這種經營者的心態，還著實不易呢！或許應該獲得法鼓山、佛光山、慈濟團體的頒獎讚許才對。 在景氣與生活的苦難中，能伸出手或不放手的，都是菩薩心腸呢！ 當然，在這次金融風暴的危機當中，還是開始逐漸看見「無情的丟棄」。 無須怨天、尤人、恨公司，面對未知「生死簿」的裁員名單，其實員工一旦充滿惶惶不安的心態，結果有時候只是更會對號入座！ 或者可能，根本就躲不過非被裁員不可了，那為何還要欺騙自己，每天在公司瞎裝忙，而不趕快從心態到實質上，做好生涯調整的準備呢？ 在這波景氣衝擊下，人力資源調整（裁員）的思路，歸納主要有兩大類。 一種是「生死存亡型」的強力縮編，直接因應市場虧損或現金短缺，以致必須透過裁員，達到成本控制立竿見影的成效。 另一種則是「憋氣續命型」，這是對於可見的市場景氣萎縮，預先進行動態準備，以達到最低負擔的運營條件狀態。 這之中，前者必然更為無情嚴厲，幾乎可以是「老闆＋兩個人＋一隻貓若可以撐下去，那就全裁光吧！」可說毫無申辯談判的理由可言。 但對於「有限度縮小規模」的後者而言，裁員與否、以及裁員名單的思路，多少是有脈絡可循的。 只要熟悉這個脈絡，有時再加上技巧的觀察或打聽，就可以知道，自己會不會在名單中。 首先，自己是在「新事業」區塊嗎？ 新事業與新投資，最容易因為計畫暫緩而裁員。 在股價相對高、現金流相對充沛的美好時光，意味著「願景當道」。 但這波甚至是從金融結構核心蔓延而開的景氣衝擊，自然意味著「資金」來源緊縮的必然。 而絕大部分的新產業，或者任何新事業，都是先從「舉債」做起。 而銀行融資做為最主要的資金來源，此刻必然殘酷襲擊著每一個「新計畫與新想法」。 因此，倘若自己工作的落點，是在「新事業體」的這個環節中，將同樣成為被潮浪襲擊的第一波對象！ 其次，不妨問問自己的職務，在部門中的「不可取代性」如何？ 這是最容易淪為「一廂情願」的感受。於是最好還是匯歸於「數字」這個關鍵的環節。 這當中，自己是「賺錢進來」的人？如sale department；還是隸屬「花錢出去」的部門，如marketing department？ 倘若是在行政管理體系，或者是在生產的作業程序中，那麼是不是屬於「可被濃縮歸併」的環節？ 一旦「經營層」開始思考裁員的必要性，「管理層」開始進行逐一「部門或職務」的結構審視，便開始啟動了。 原本「涼缺」的單位會逐一現形，開始煎熬；然而這並不表示，辛苦的單位必然獲得平反或保證安全！ 關鍵在於以「收入數字」為核心價值的部門表現。 做得萬分辛苦，基本上卻是耗費資源，竟然還無法直接間接挹注收益數字的部門，首當其衝最最容易被裁減！ 當然，這當中最驚心動魄的，莫過於有時甚至是整個部門的裁撤！ 但絕大部分稍微具備規模的企業集團，大多是要求各部門依「比例」進行人力縮減。 在此刻，個人日常的工作表現與口碑，確實是在裁員名單中能否「金剛護體」的關鍵力量了！ 最後，則是公司職場的「政治變化」產生的裁員。 景氣衰退造成的市場損失，向來也是「新人出頭、舊人哭泣」的換手季節。 有時候也並非是原有管理團隊的責任，但景氣冷縮的市場要有「求生突破」的高超且殊異的經營能耐，換人做做看也很正常。 而「新管理團隊」大幅刪減舊管理團隊的人力架構，經常是最不手軟的，甚至往往與個人績效表現的好壞無關。 「派系歸屬」在此成為存活與敗亡的關鍵；就算不表態靠邊站，也要確認不會成為眼中釘。 面對這種「朝代更替」的情況，「人性作祟」的元素大過理性與正義，坦白說，這般的裁員名單中並沒有太多模糊的空間可以努力。 任何內、外在衝擊的原因，推起任何一波裁員的浪頭，萬法歸宗的位置還是有。 「個人的『不可取代性』」，以及「個人的『可取代他人性』」將成為取決的關鍵！ 就算一位負責清潔打掃的人員，也仍然可以因為負責盡職到令人敬佩的地步，而始終難以列入在裁員名單中。 畢竟，那個位置就算只剩「唯一」，還是一定要有人打掃。 而誰將會是「一定能待在那邊」的人選呢？ 只要不是公司倒閉這般的結構性崩解，應該都還有為自己的存在價值拼搏努力的空間。 當然，這一波景氣至今看來如同冰河期，肅殺全球的威力連許多國家的財政都被擊倒了，更遑論其下的產業。 因此，誰才會是真正或最後的犧牲者呢？ 必然是裁員潮浪中最先墜海的人犧牲？有沒有可能是還在船上的人，太晚離開呢？ 或者是無論主動或被迫跳下船，有人依然能冷靜抓住一桶堅固的浮木，與兩瓶解渴的水？ 勇氣如何？泳技如何？努力游向新島嶼的決心如何？ 當所有不景氣裁員的命題，一旦推演到最終，生存的動力是唯一且絕對的答案。 所有來自生存驅力湧生的意志與能力、接續的嘗試與機緣，勇敢的抉擇者都足以打破所有去留的沙盤推演，如同摩西出紅海，一仗分浪而開。 無關裁員與否，無論天涯海角流離，決定繼續努力生存的人，都能走出一條自己的人生路！
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| ( 時事評論｜財經 ) |
