領導力：制定成功策略的4個原則

=========================================

雲端POS,電商,APP,ERP,行動購物,QR CODE,POS,電子發票,創業

=========================================

成功的策略可以提升團隊執行的品質，糟糕的策略會讓人在實踐中不知所措。哈佛商學院教授洛薩貝斯·肯特（RosabethMoss Kanter），通過對企業管理者的採訪和研究後發現，那些制定出成功策略的領導者，都會遵循4條原則。肯特在《哈佛商業評論》的一篇文章中分享了這些原則。

第一，質疑一切事物。肯特以美國電信巨頭威瑞森（Verizon）為例。2007年，蘋果推出iPhone，選擇另一家巨頭AT&T作為自己的獨家服務提供者。威瑞森高層也決定要快速推出智慧手機，於是他們挑戰了公司傳統經營理念，與穀歌和摩托羅拉合作，還分享了自己的資料。他們推出的Droid手機，銷售業績甚至超過iPhone首發。肯特認為，如果沒有質疑和推翻傳統組織構架的意願，威瑞森無法如此迅速和成功地改變其策略。

第二，告知各個事項，然後賦予支持者權力。肯特以一位銀行CEO為例，這位CEO想要樹立銀行在環保責任意識方面的公眾形象，於是展開培訓，培養所有員工的環保意識。然後，他選出了那些敢於嘗試、通過產品創新和客戶關係實現這個目標的自願支持者，讓他們成為成功案例，這也激勵了其他人。

第三，重視關係，在執行規則時放寬要求。肯特說，遠見卓識的領導者會通過廣泛採納他人意見來制定更長遠的策略，這就需要與基層員工保持緊密的聯繫。肯特以一家非營利性機構為例，這家公司管理層推出新策略時，流程規則很嚴格，結果出現了很多意料之外的障礙和問題，管理層意識到這時應該放寬控制，同時讓一線員工更加緊密地合作，最後以更好的方式實現了目標。

第四，迅速修改。肯特認為，與其握著那些難以產生任何結果的做法不放，倒不如採取“嘗試、測試、學習和修改”這種更可行的方法。在肯特看來，策略可以被看作是一次創造完整劇本的文字活動，這個劇本之後會轉給“演員”，並逐字逐句地執行，“成功的領導者通常會等到萬事俱備之後才會宣佈某項策略。人們往往會對宏偉目標和遠大抱負誇誇而談，但如果執行未能與宣傳相匹配，那麼未得到證實的承諾越誇張，結局也就會越慘痛。我們應鼓勵創新，先去執行，然後再命名策略”。

 ======================================

批發,服飾,網購,五金,顧客,價格,消費者,商業,條碼,創業貸款,優惠

======================================

有志階級：富人階層的新定義

奢侈品牌口紅在年輕女孩中十分流行，原因很簡單，300元雖然無法讓她們進入上流階層，卻可以讓她們享用和上流社會一樣的物品。然而，澎湃新聞介紹的一本新書可能會打碎這些美夢：奢侈品已經不再是富人階層的標配，如今的高收入群體更願意把錢花在教育、醫療、食品等看不見的方方面面。

以前，有錢人被我們稱作“有閑階級”（the Leisure Class），這個詞是由19世紀的美國著名經濟學家索爾斯坦·凡布倫提出的。這些有錢人掌握大筆財富，遠離勞動，用大量奢侈而無用的物品虛榮地點綴自己的社會地位和階級。

美國南加州大學教授伊莉莎白·科瑞德-霍爾基特（Elizabeth Currid-Halkett）在《昂貴的小幸福：關於有志階級的理論》一書中，分析了美國當代社會富人的消費觀念和行為，並且提出，如今的有錢人不再是“有閑階級”，而是“有志階級”。具體體現在以下三個方面：

第一，富人階層的主流不再是那些依靠貴族頭銜和家產繼承的人，而是那些擁有自己事業的社會精英。科瑞德-霍爾基特總結了新社會精英的共同點：他們受過高等教育、平日閱讀文化評論、關注時事新聞、吃健康的有機食物、去健身房、關注環保等等。這些“有志階級”的成員，“有志”于成為他們心目中更好的自己，變成精英文化群體的一員。

第二，從“炫耀性消費”到注重“隱形消費”。資料顯示，在教育、育兒和其他諸如此類的隱性消費上，美國的富人階級比其他階級更捨得花錢。根據經濟學家羅伯特·弗蘭克的觀察，由於貧富差距的增大，美國的富人階級開始把消費方向從可見的奢侈品，轉移到圈內人才知道的不可見消費，比如家政人員和去邁阿密海灘的私人飛機。

第三，富人階級更注重消費的附加值。他們大量投資在知識、藝術、體育和生活方式上，這樣的消費讓社會精英看起來“有趣”“有品位”“有教養”，而不是簡單的“有錢”，因此也更能合理化精英階層的成功。

書中還指出，資料顯示，雖然遠沒有富人階級有錢，中產階級反而比富人階級投入更大比例的收入去追求奢侈品。

 ========================================

門市,流程,進銷存,折扣,會員,零售,會員卡,營業稅申報,電子商務,廣告

========================================

熱點：李嘉誠的處世哲學

3月16日下午，今年將滿90歲的長江和記實業有限公司主席李嘉誠正式宣佈，將在今年5月10日退休，這也意味著屬於李嘉誠的時代結束了。長子李澤钜成為了他的接班人。在新聞發佈會上，李嘉誠表示退休後會做集團顧問，投入到“李嘉誠慈善基金會”的工作，尤其是醫療和教育。

李嘉誠在1950年創辦了長江工業有限公司，最初的主營產品是塑膠花，因為產品熱銷，李嘉誠獲得了“塑膠花大王”的稱號。1958年，李嘉誠開始投資地產，他在1971年建立了長江地產有限公司，這家公司是長江實業的前身，1972年在聯合交易所上市。李嘉誠曾經在香港首富的位置上坐了20年。2018年的《福布斯》全球富豪榜上，李嘉誠排在第23位。

李嘉誠曾經把自己做事的哲學總結為16個字，分別是好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。“好謀而成”指的是凡事深思熟慮，謀定而後動；“分段治事”是說要洞悉事物的條理，按部就班地進行；“不疾而速”是你早就有了謀劃，早就洞悉了事物的條理，並且早就對各種問題胸有成竹了，因此，當機會來臨時能迅速把握，一擊即中；“無為而治”則是說要依靠好的制度、好的管治系統來管理。

李嘉誠尤其強調事前準備，在他看來，“一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗”。他會在做事之前，仔細研究每個專案可能發生的壞情況，然後再考慮能不能承擔風險。總之，一定要在風平浪靜的時候，好好計畫，仔細研究可能出現的意外以及解決辦法。

李嘉誠的另一個特點是堅持學習，他一直說自己是知識改變命運的典型，他也多次在接受媒體採訪時談到，善用知識是成功領袖的必備條件之一。李嘉誠給自己制定了兩個閱讀紀律，第一，不看對發展事業無用的書，即使這些書的內容很有趣。第二，有用的書，即使沒有趣味，也要看，而且要看出趣味和學問來。如果是跟公司的專業有關，就算再難看，李嘉誠也會把它看完。

[ERP X EC] [POS + 電商] 行業別雲端系統   規劃/設計/建置 資料整理

=========================================

中小企業,雲端,出租,推薦,批發,創業貸款,顧客管理,收銀機,條碼掃瞄器

=========================================

以 人性、流程與技術 為核心理念