當官，或說是擔任擁有權力可以分配資源利益的角色，如官員或主管時，可以發展的能力基本上可以分成三個部分。

最基礎的是權術，缺乏安全感的官，首先會服從本能，鞏固自己的地位與建立自己的權威。未能達成必要安全感的滿足，官，是很難有其他心思發展別的，重要能力的。所以初級本能，通常就是確認權力核心，如何討好必須討好的人，如何打壓最自己潛在的威脅等等。說起來很Low，但，要一個沒安全感，覺得朝不保夕的小主管建立流程制度與知識管理，讓他學會授權與培養可以取代他的人才，會不會太不切實際了呢？沒有足夠自信的官，自然就會把重點放在發展權術的部分，這樣的官，基本上也都是那種成事不足敗事有餘，要盯著，要做細緻管理才能發揮作用，基本上是高級螺絲釘，如果當基層員工從事事務性任務，那可能效率很棒，但，如果要做組織管理，流程建立，與人才培養，追求成長與更大發展，基本上不太可能。

如果有了足夠的自信，有了安全感，就能開始學習把重心放在如何把事情做得更好。這時候，就會做問題分析，邏輯思考，與流程設計，並做專案管理與狀況的掌握。到了這個階段的官，基本上就是能用，或還不錯用的等級了，起碼，會把事情做好，也能組織人力做價值更大的事，可以稱得上是基層管理者了。但，這個階段，人格的高度還是有限的，著重於發揮個人的能力，關注於個人的職涯發展，鍛鍊個人的管理與工作技能，重點，還是放在自己身上，只是沒有原始狀態把心力全放在搞權術鬥爭那麼糟。這個階層的把事做好，通常可以稱做所謂的管理，會傾向把所有事情都做得更細緻，做得更在掌控中的狀態。缺點呢，就是缺乏創意，容易在細節上做得太過火，過度管理，也不容易抓到方向，同樣的，也不容易培養更多人才。這樣的官，流程建立組織設計事務執行上通常可以有基本以上的成效，但，還稱不上是將才等級的人，還是要上級幫其找方向，時時協助控制方向感與節奏感，可以稱得上是高級代工，但，還不能達到分憂解勞與擔當創新突破的領袖。

只有不滿於只把事做好，對理想有所追求，期望做對的事勝過把事做對的這種人，才能升到官的能力發展的第三的層級，領導力。要追求領導力，除了有基本安全感，還要把世界的重心從自己身上，往上拉高一個層次。凡事只能看到自己利益，無法主動感受他人的需求，沒有高於自私自利的理想追求，就很難從第二個層級往上拔高。領導力剛好和最基礎的權術相反，不是打壓部屬，而是設法促進部屬成長成就部屬，和第二層級的管理也不一樣，不是努力把所有事情都置於自己完全的控制之下，而是充分感知各方利益，讓事情保持在亂中有序的溫和控制狀態，保留創新與改變的彈性，並以對目標理想最有好處的共同利益做為指導方向。可以說，領導能力的關鍵在於激勵人員發揮潛力創造價值，而不是讓事物盡量納於掌控之下或打壓一切保護自己的權勢。

當一個人被任命為主官這樣的角色時，這三個方向的能力，同時都會發揮作用。即使是一個有領導力的人，也會需要管理面的細節執行力，也同樣需要權術謀略來防備他人惡意的陰謀。得三者兼備才是大將之才，但只要領導力優秀，不足的部分，還是有機會擅用屬下的能力來彌補的。反過來說，沒有領導力，那，真的就要祈禱這個人有個強力的上級，否則，這樣的官，很容易誤人誤己的。其實，領導，嗯，注意不是想當官，而是上述那個領導力需要的特質的那個領導，的意識是很重要的。即使野心不大，不是特別想當人上人，和別人比啊比的比得活得很累的，這個領導意識，還是有需求與價值的。專注在一個小專業領域，領導這個小小領域，還是可以創造出獨一無二的價值出來，唯有這種價值，才是機器與人工智慧很難取代的。這樣才是高級的人才，能把事情搞定搞好的超好用人才，而不是需要費心控制與溝通或是需要小心提防的麻煩人啊！我們的文化，過去一直強調洗腦那一套，其實就是打壓領導意識，在這個講究創新與效率改革的世代，那是很活得好的喔！