所以我的公司我的團隊我要帶他們去那裡?

多問問題引導對方去想去回答但是少給立即的答案

我們公司現在就是一個小的團隊

有現場組

有門市組

也有倉管

有司機

會計跟聯絡部門

我們就是一個小型的公司 我們要如何可以成長為中型公司 甚至大型公司

我的計劃編制要有聯絡小姐或是業務助理

門市的部份以北台灣而言三個人就足夠了 除非是未來有做全省的計劃

尚可多一個做指定的部門 我一直覺得我應該可以勝任做這工作外再加上門市組的協調管理

以目前我們家王董要做工地還是跟廠商接洽協調我真的覺得他是三頭六臂

但是他做的開心就好了沒差啦

所以我現在的計劃是要將部門的人員提高到三人 然後共同創造團體業績 新人進來公司要能夠活下來

除了個人開發外公司的區域劃分也很重要

我一直覺得桃竹可以分為一區 業績不會比台北差

如果以目前不動的情況下

我跟阿豪目前的區域應該沒有太大的問題 到時候有問題再分吧

我設定門市組一個業務 必要能夠為公司做100萬的業績才算合格 以編制三個人來說要做300萬

我跟阿豪的業績加起來平均也不到七十萬還有很大的努力空間 意思是說以目前三區併為兩區的情況下

我們都沒有辦法把業績拉上來 更不用說新增人員 工作跟業績量的提昇 才有需要考慮到人員編制的問題

所以今年的第一個目標設定團體業績在200萬個人在100萬以目前的獎金制度可以領6000元加上年終獎金收入平均可以達到4萬元 以我們的以區域劃分開後降低了往來的時間 加上業績量的增加 就可以降低業務送貨的比例 相對的工作量會降低 

所以我的想法是103年七月新增一名業務 先決條件就是要我們這一組的業績能夠達到200萬以上平均業績 在103年7月我會做店家的轉移分配 104年農曆年我的工作會以組織協調溝通還有指定為主 並且視當時的狀況是否多一名業助 做聯繫及資料檔案的建立

為什麼要做?我已經講的很清楚了 人員編制到位後將區域擴大到全區 增加公司的經營品項 成立門市 這些都是後話了 也是這些業界的先進在做的

接下來就看要怎麼讓事情發生了