恭賀 宏碁 第三次再造 – 科技業 回顧及省思

宏碁目前確實是台灣ITC產業的代表標竿；無論是資歷、規模、市佔率已然是根基深厚，難以忘其項背。尤其是NB在歐美市場要能連續三、五年做到前三名確實得來不易；消費者對品質的認同是需要業者付出很大的「系統」代價的，因此 我們很難看到台灣短期內會有第二個宏碁出現。 

因為這樣的競爭力不是指單一「產品開發」、「生產能量」、「物控物流」、「銷售通路」、「售後服務」能力而已，這是一個世界級的完整「系統」的整合綜效。

台灣很多一線大廠都具備這樣經濟實力，唯一欠缺的是 -世界級的完整「系統」的整合綜效。無法達成這完整「系統」綜效的理由就是要各一線大廠的CEO們好好思考了。其實只要依國外一線大廠ISO系統範本改過，照表操課，專案實施，確保每個機種符合系統，追蹤管理、調整作業也就差不多了。這些任督二脈內容很有趣，但不是此次議題，留在下次再談。

說起宏碁就不能不提到施振榮，這位老實的「老師」一手創立了宏碁，一路從「電子錶筆」(台幣一百多元)，隨著APPLE II市場起來，導入「小教授」CPU學習器(不到台幣1000元)，一直做到PC，終於趕上了IBM PC成長潮，跟微軟一起成長至今，甚至比Compaq還早，說起來也是大器晚成了。

當初；宏碁的英文名字是「Multitecch」(三個音節，不知誰取的，是不好唸，這是工程師取名字的風格)，跟一家美國公司同名，彼此相安無事許久，宏碁當時幹部戲稱「我們是小公司不會被告」，後來實在是成長太快 (未料到會做大)，不得不改名深怕將來會出事，於是轟動一時的Acer改名，公司聲稱花了五億預算，改所有文件印刷及國內外廣告等，當時各種文件還是以紙本居多；不難想像規模很大動作不小，一時之間收音機、報紙、電視到處都是宣傳，好不熱鬧。

若是當初一次做對企業CIS，不至於明知有衝突還堅持下去；這是否就可省下了這五億台幣？又或者公司名字與產品線名字分開，各自獨立，是否就避開自有品牌和OEM/ODM/EMS生意衝突了呢？(這又衍生了下一次改造的巨大成本 – 集團拆開，分出「緯創」將自有品牌跟代工分開)

嗯~ 的確值得深思…

後來，由於民生東路敦化北口總公司空間不夠，決定要遷到桃園去，這一決定造成一些幹部無法配合而離職，於是產生了「華碩」，若是將華碩業績併入宏碁那又該何種景象呢？

嗯~ 的確值得深思…

在台灣成長太快難免會扯上融資，扯上融資就難免不扯上政治。那時據聞黨部資金大舉挹注；接著宏碁隨著李登輝 南進、西進到處灑錢，留下一些作一半的投資建廠計劃，令人頭皮發麻，難道科技業不能單純些嗎？損失算誰的呢？ 外商對台灣產業財報向來保守，看來其來有自。

嗯~ 的確值得深思…

公司有錢了難免就想快速擴充，平步青雲；當年NB上市後不久，美國TI(德州儀器)高瞻遠矚，要賣掉NB工廠退出市場，那時宏碁意氣風發，豪氣買下美國一線大廠，不可一世；然而必竟黃種人管白種人不容易，這廠始終未能發揮很大的效能，而不了了之，但顯然這經驗沒給宏碁留下任何紀錄。後來又買下德國SIMENS手機廠，搞的BENQ差點關門，這兩次損失不能說小於斷臂之痛吧！希望以後不會在買下DELL，HP，Nokia事業處之類計畫。買廠的錢及善後的錢，加起來都快超過資本額了。

嗯~ 的確值得深思…

綜合而論；策略上的問題，決策時效問題；產生的錯失商機造就了後來的華碩、廣達、鴻海集團，若是把握的好，相信宏碁今日不會比Samsung小。

然而，不可諱言宏碁算的上是一家好公司，能維持本業不墜，持續努力，台灣還是有希望的。

宏碁比起任何一家ITC台商都算的上是第一(泛集團總營收還是超過鴻海)，其他廠商都比不上他結構性上的完整。台商的宿命是做「一代拳王」，我衷心期望宏碁能在打敗HP之後守住盟主之位至少五年，完成手機及NB產品線整合後再創新局。因為下面一仗面臨沒有參考及抄襲的對象了﹔可能連Microsoft和Intel兩個軌道都要換了，宏碁能帶領台灣ITC衝出一片天嗎？！

嗯~ 的確值得期待…

(會這麼說是因為今年以後是ICT產業全新的亂世重建局面，所有規則和莊家都換了，當軌道變了，火車要麼辦 ? 高鐵來了 ，火車又要怎麼玩下去 ? 那如果軌道不見了 ? 火車又該怎樣開 ? )