台灣知名成功的演藝人員張小燕女士，曾經接受今週刊記者的訪問，談到了她在演藝生涯中，一直秉持「你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你」的信念，這也讓張小燕女士擁有了，這樣的做人處事的態度，所以她也才能像長青樹一般，長期的立足於競爭激烈的演藝圈之中，張小燕女士的經驗分享，是可以好好的讓我們來思考，畢竟現在的職場競爭非常的激烈，很多人為了生活的五斗米，而只能想辦法討好自己的主管，但是要讓主管永遠喜歡自己，可能除了要懂得能夠與自己的主管，很合諧的相處之道之外，怎樣擁有主管必須一直需要依賴自己的價值，更是很重要的關鍵因素。

  中國歷史上最有名，且受皇帝寵愛最久的大臣，非乾隆皇帝時的內務大臣和珅莫屬了，有人認為和珅是一位很會「拍馬屁」的人，也有人認為其實和珅，是一位很懂得「向上」管理的人，但是能讓自己的上司喜歡將近4-50年，尤其是在古代集權於一身，且會多疑多慮、喜新厭舊的封建皇權時代，只要稍有不慎可能就會從高空跌下，甚至莫名奇妙就會從愛將一下落得「身首異處」的下場，而和珅卻能永保其常青樹的地位，如果他沒有具備了，讓乾隆皇帝一直需要的價值，相信這應該是絕對不可能做到的事情，所以我想當年和珅先生，為了常保自己可以讓乾隆皇帝需要自己的價值，應該也投入了很多心血才能做到的。

  那主管到底要怎樣才會一直需要自己呢？從我自己多年擔任的主管經驗來看，可從三個部份來探討，第一部分是如何能「尊重」主管的能力，第二部份是如何會幫主管「創造績效」的能力，第三部份是在組織或職場，擁有不易被取代或獨特性高的能力，而這些的能力都可以展現出來讓主管欣賞的價值，那什麼叫做「尊重」主管的能力呢？就是要懂得「倫理」的觀念，績效再好也不能功高震主，而且可以獲得主管的信任與支持，這些都是平時就要花時間去經營與維護的，很多人能力再好，但卻常常讓自己的主管覺得難控制，雖然短期內不得不需要你，但是長期來看，最終主管還是會去割捨掉這個心頭之恨，會是另起爐灶找尋新人來替代自己的。

  而所謂的幫主管「創造績效」的能力，則指的是具備了可以幫老闆解決問題，也就是幫主管分擔解憂的意思，在我職場這麼多年的經驗裡，看到很多部屬做了很多事情，但卻都不是老闆最在意的，甚至是主管認為最不重要的，結果努力了半天等於是做白工，所以如何能幫老闆創造出他所需要的績效，就成為一項很重要的能力，很多的例子說明了，只要越能創造出老闆在意的績效的部屬，就越能獲得主管的重用與厚愛，我想這也是能夠長期讓主管需要且離不開你的重要關鍵要素之ㄧ。

  至於在組織或職場，擁有不易被取代或獨特性高的能力，包含了專業的知識與技能，以及豐厚的人脈與資源，這些都是足以影響組織發展的因素，當然自然而然的主管就會非常的需要你，而如何可以培養自己能夠可以擁有，不易被取代或獨特性高的能力呢？這就得靠自己不斷的去學習與歷練跟思考，當然還得加上許許多多的創意，還有免不了的是具備很好的人際關係，以及平日就能夠掌握資源與分類，而這些都是平日就需要，花自己很多時間來投入的，經過長年的累積之後，才能夠具備組織或職場不易被取代或獨特性高的能力。

  討好一個人是比較容易的，但卻是很難可以長久的，因為人會有喜新厭舊的心理，如果我們不能讓自己，能夠長期的讓主管或組織一直需要我們，只是一昧的討好主管，可能沒多久之後，主管就會像曇花一現，轉而去喜歡其他同儕了，尤其在這個現實且殘酷的競爭社會，只單靠「討好」別人，是很難長久的立足於職場之中，所以與其花這麼多時間去思考如何讓主管喜歡自己，倒不如把時間多花在去培養自己，可以擁有主管需要的能力，這才是長長久久的生存之道啊！