西點軍校管理學

 西點軍校始建於1802年，至今已培養了近4000名將軍，它不但是「將軍的搖籃」，也是大企業執行長的「搖籃」，因為西點軍校對於軍校生，嚴格的訓練與意志的鍛造，強調的責任感、紀律、服從、執行力等精神，除了讓西點軍校生在戰場攻無不克，也能在商場利於不敗之地。 

「西點軍校」 (The West Point)，也是美國的陸軍軍官學校(United States Military Academy)，因為校址位於美國紐約州近畔的西點，而被命名為「西點軍校」，它以其獨特的教學模式、先進的管理方式和高素質的畢業學員聞名於世，西點軍校成立於1802年，至今已有二百年的歷史，西點把學生塑造精神品質放在教育的首位，通過無時無處不在的養成教育，培養學生牢固樹立以「責任、榮譽、國家」為核心的軍人品格，自建校以來已培養了近4000名將軍，第二次世界大戰中的著名將領麥克阿瑟、布萊德雷、巴頓等將軍，均畢業於該校，所以，西點軍校也被譽為美軍「將軍的搖籃」，此外，西點軍校也培育出許多企業界成功的管理者，諸如可口可樂、杜邦、通用汽車的總裁都出自西點軍校，說西點軍校是另一所哈佛商學院似乎也不為過。
  西點軍校學制4年，教育課程由科學文化、軍事、體育3部分組成。科學文化課主要學習大學的文、理課程，學時佔教育訓練總學時的57%，是學員知識結構的基礎和主幹，軍事課佔總學時的35%，平時每周安排2-4小時的軍事教育課，軍事訓練安排在暑期進行，通過軍事科學與領導藝術課程的學習，掌握軍事及領導管理的基本知識，除此之外每年夏季學生都要接受野營訓練，軍校生的第一年主要進行入伍教育、隊列訓練、行軍、夜間宿營等；第二年則以軍事技能為主，主要訓練武器操作、格鬥搏擊、通信聯絡、野戰救生和野外生存 等；第三年派到國內或海外的專業訓練基地進行跳傘、熱帶叢林作戰、寒帶作戰等戰術訓練或到部隊見習，第四年主要是學習帶兵和部隊日常管理，而西點也實施高淘汰制，對不合格者實行逐年淘汰，每學年的淘汰率達5--8%，4年的總淘汰率為30%左右，從而保證西點畢業生的質量。

  在這樣的以軍事訓練、管理與領導學為主，並同時結合一般大學的學科教育，讓每位從西點軍校畢業的學生，不僅具備軍事專業的能力，同時也培養出了一位優秀領導幹部所具備的能力，而西點軍校所強調的責任感、紀律、服從、執行力等精神，更是企業在商場競爭的成功關鍵要素「CSF」(Critical Success Factor)，也是企業的高階主管所必備的管理職能(勝任力)，不管是從行銷品牌產業，或是從事生產的製造業，從人力資源管理的角度來看，西點軍校的教育，完全涵蓋了組織對於一位領導者所發展的所有項目，這也是為何西點軍校生不僅在每過陸軍服役，或是退役後轉職至民間企業去服務，都受到極大的肯定與熱愛的原因，而西點軍校今年也獲得美國財經雜誌富比世(福布斯)，對美國各大學的評比，本項評比是根據學校教育品質、學生經驗和學生成就等三方面的評定，西點軍校擊敗了眾多的長春藤大學，榮登為美國最佳大學排行榜的榜首。

  在我職場工作經驗裡，曾經有幸與幾位西點畢業生接觸過，他們宏觀的全球思維與戰略觀念，實事求是的原則，還有從實戰中鍛鍊出來的果斷決斷力，都讓我留下很深刻的印象，我想這也是很多大學的企業管理系所，甚至是哈佛商學院，都很難培養出來的領導能力，也是人力資源發展對於領導者培養的終極目標。