最近 Samsung 公佈 2009 年第二季財報

讓我覺得必須讓大家瞭解台灣產業嚴重落後的事實，以下是我的分析；

事實說明

三星 Semiconductor divisions

半導體部門(Semiconductor divisions)第二季營業額美金 50 億，獲利達新台幣 63 億。且計劃投資約美金8億更新設備提升 DRAM 與 NAND FLASH 製程能力拉大與對手距離。

當 Samsung DRAM 製程已進入 40n 時，台灣還停留在 65n 以上水準時，舉例；以 2G bit DDR3 12 吋 wafer 40n 製程可產出 1,250 顆，65n 製程只能產出 450 顆，其競爭力自然差。這也是說明 Samsung DRAM 賺錢，台灣 DRAM 賠錢，到現在 2009 年 7 月還在虧損中。

更糟糕的是台灣的 65n DRAM 製程是 license 來的，不是自己開發的。而 Samsung 40n DRAM 製程是自行開發完成。

台灣這些 DRAM 廠至少使用新台幣 6,000 億以上之社會資源，其結果是一直虧損，PSC 員工須配合公司虧損只能領3成薪資。

三星 LCD Division

LCD 部門第二季營業額美金 41 億，獲利達新台幣 40 億。三星計劃下半年投入 31億美元用來擴充面板廠產能。台灣 LCD 廠龍頭，友達光電第二季度淨虧損為新台幣 66 億元。

三星 Digital Media divisions

Samsung flat panel TV 成長讓該部門第二季營業額美金 95 億，獲利達新台幣 270億。該公司推出超薄型 LED TV 使其銷量大增，Samsung’s new line of LED TVs drew strong interest from consumers, with 500,000 units sold during the three month period。

雙腥分析

DRAM 第一腥

台灣 DRAM 廠少使用新台幣 6,000 億以上資金，居然沒有一家投資在自有技術(developing design technology and developing process technology) 只願將資金用在買 DRAM 製造授權(直接由母廠取得光罩與製程參數)與製程設備。

台灣 DRAM 廠採取的 business model 是很違反常理的錯誤模式，標準代工 business model，就 Foundry 代工廠生意模式是以每片 wafer 收取合理費用為標準，例如；8吋 0.35u wafer for LCD source driver IC約為美金 500，8 吋 0.18u wafer 約為美金 1,000。

然台灣 DRAM 廠卻是每片都需付生產授權的權利金，且生產之 DRAM 也需依市場行情來銷售，如果製程技術相當，或許還能生存，但就現在技術言，如以 12 吋wafer 生產 1G bit DDR2；而 65n 製程只能產出約 777 顆，其 wafer 價值為美金 730。這價值都比 0.18u 8 吋 wafer 的美金 1,000 低，然 DRAM 廠還需付每片 wafer 生產授權的權利金。技術落再加上錯誤的 business model 後是造成台灣DRAM廠大虧主因。

技術落後是無法短期內改善

我們必須清楚認識台灣 DRAM 技術嚴重落後的事實；Samsung DRAM 製程已進入40n 量產，而台灣的 65n DRAM 製程是 license 來的，不是自己開發的事實。台灣自有半導體產業以來從未開發過領先製程的事實，當然這種開發能力不是短期內達成，政府與社會都須清楚認識這殘酷事實。TMC 與台灣這些 DRAM 廠都不可能改變這事實只能讓市場機制來決定 DRAM 廠存活。

政府可讓工研院成立先進 DRAM 製程與設計研發中心長期培養 DRAM 產業人才，另應要求 TSMC 配合先進 DRAM 製程與設計研發中心開發製程技術，因為台灣有能力開發製程公司只有 TSMC。

LCD 第二腥

基本上台灣 LCD 廠與韓國 LCD 廠競爭力是差距不大，但 Samsung 與 LG 運用品牌與市場能力硬生生的打擊台灣 LCD 廠；

韓國 Samsung 與 LG 掌控品牌銷售，於產品銷售通路上採取開發新機種與價格戰鞏固市佔率，在 LCD panel 策略上採取確保自己 LCD 廠產量維持一定開工率，而採回收外購 TFT LCD panel 等措施使其損失降低。然台灣 LCD 廠基本上都是以賣LCD panel 為主，銷售主控權在買主。買主不下單，那只能喝西北風。

Samsung 開發新產品配合該公司品牌與通路讓該公司 Digital Media division 第二季賺大錢，獲利達新台幣 270 億。Samsung’s new line of LED TVs drew strong interest from consumers, with 500,000 units sold during the three month period。

建立全球品牌也是需要長期投入

建立全球品牌是要做長期不間斷的全方面經營公司各方面能力；如業務行銷，產品開發，品質管理，售後服務，市場規劃等。這種經驗、能力與人脈建立都需要時間，絕非短期內可速成。

Samsung 將 LCD 廠與 TV 產品是採分開管理，在平時 LCD 廠必須自己建立銷售管道與他廠做公平市場競爭，TV 產品所屬的 Digital Media divisions 也可依市場需求向外採購 LCD panel。

在這次經濟衰退危機中，Samsung 就採回收外購 LCD panel，以確保該公司 LCD Division 營運正常。開發超薄型 LED TV 讓該部門第二季營業額美金 95 億，獲利達新台幣 270億。

台灣 LCD 廠都有其銷售管道，如 AUO 有明基，CMO 自己本身就有銷售管道，華映有大同，但這些品牌與銷售能力都無法確保消耗該集團的 LCD 廠的產能。這說明這些品牌都屬於在地性品牌。是極需培養成全球性品牌。

台灣 LCD 廠還有一大問題，就是廠商太多，應整併為 2 至 3 家，以期合乎營運規模。其中華映、統寶與彩晶是不該存在。