三月份我到產地，有些早產的已經開始套袋防蟲，芒果花成遍地開，田間瀰漫擋不住的花香。與農民相談，流露「看天吃飯」的悲哀。天候佳、產量多、但價格低，一年到頭只是白做工；天候差、產量少，心血投入卻沒有相對產出，價格高也只是看得到吃不到。

從農委會所作的芒果生產成本調查，再以我在產地粗估的產量推算，平均每箱（20台斤）的生產成本約350元（每台斤約18元），而2006年盤商跟農民收購價格每箱約520元，扣除行抽及搬運費、清潔費等，農民每箱實得約405元，毛利僅13％。

再從下表的生產成本中拆解，可知農民的主要收益，是來自占成本52.6％的「人工費」，即自我剝削得來，賺的都是辛苦錢，卻不對等地承擔所有氣候所帶來的價格波動風險。而農民為了提早上市提高收益並降低風險，使用藥劑催熟等方式，不知情的消費者也承擔了其所帶來的副作用。

屏東縣愛文芒果每公頃生產費用

在人工之外的重要成本是「農藥」，佔了18.9％，若加上「化學肥料」，更達27.7％。由於農民欠缺資金，地方農藥行供應商均「好意」讓農民賒帳，直到產季結束再結清。農藥商為了自身利益，會鼓勵農民使用不必要的農藥，讓品相「好看」以利銷售。其實農民多根著於土地，倒帳的風險極低，從農藥商提供的現金折扣反推，部分藥品的利率竟高達20％以上。未來若有長期認養制，消費者將可從源頭介入農民生產過程，控制農藥的使用，也有助於改善利益分配不均的現狀。

除草劑一個人便可獨立作業完成，但停用除草劑改用割草機之後，耗費人工的除草活動，讓原來的互相幫助的「交工」關係更為緊密，有助於社群組織與意識的建立。而免除外地中間商剝削之後，資金與利潤便能留在地方，讓資金的乘數效果能在地方發揮作用，以活絡地方經濟。

綠黨此次撮合消費者與生產者所打造的成功模式，將繼續檢討改進，未來將複製於其他農產品的生產與消費。