您好

樞紐電子報101年10月刊 - -職場六力您準備好了嗎?

---------- 踏進職場的最後一哩 ----------

【最新訊息】：
※公開班本年度預定開班課程：

•     《感官品評於品管的應用》一日課程       開課時間：2012年11月13日

•     《感官品評於行銷的應用》一日課程       開課時間：2012年12月11日

【本期優惠】：
總是找不到一日課程的訓練嗎?對於找到的進修課程內容與  貴司在產業上的應用並無實質效益與發揮方向?樞紐特別設計各部門專屬課程，使所學應用於工作，更能掌握問題核心，並且具有解決問題之能力，進而提高各部門的工作效率，以提升企業競爭力。

◎請直接拉到最下方觀看優惠方案

如果您不願意持續收到這些資訊，直接回覆此信告知即可。

如是您的職稱或工作有變化 也請回覆此信告知
如果您是收到轉寄，而希望每一期能夠直接收到，也歡迎前往 訂閱電子報  謝謝您!!

歡迎您到下列社交平台與我們交換意見：

SCG.Taiwan 樞紐科技顧問

樞紐科技顧問  執行顧問         敬上

～　領導者常是閱讀者　～　　

歡迎轉寄   如不希望收到電子報，敬請告知即行改善 謝謝~~

SINEW CONSULTING GROUP © 2012

　提高組織效率的組織改革精髓--建立共識

首席顧問 姚念周 樞紐科技顧問(股)公司

  一般來說，組織變革是痛苦而令人抗拒的，部份單位成員尤其惶恐，深恐自己或單位要被[改革掉]，在我們執行的案例中，包括企業組織及公部門(TFDA)，都出現這樣現象，例如一家40年的老牌企業組織，在組改過程中，雖然基層幹部紛紛叫好認同，但中階幹部卻處於完全抵抗的狀態，因為他們感覺他們是被改革的對象(雖然這並不是執行顧問的用意，而是自行對號入座)，又如TFDA的案例中，部份單位主管因為感受其單位要被整併，不斷的強調該單位的重要性，甚至威脅會影響消費者安全。因此，組織變革最核心的是「人」，而不只是表面上組織結構的調整，組改的最終目標，一定是效率，因此組改的精髓是調整人的思維模式(mind setting)，我們稱之為組織文化調整，也就是達成全員共識，在TFDA的案例中，我們舉辦內部共識營也舉辦外部共識營，達成共識是一定要有的步驟，組織結構調整的同時，包括新的流程運作機制、可能面對的問題、團隊合作觀念、個人工作競爭力等都納入討論，並建構解決方案。 

　新技術／新需求介紹　樞紐技交網SIPT電子報，歡迎來信訂閱

　　總是找不到可以定期提供國/內外技術的平台嗎?對於本身的技術也找不到推廣方向嗎?

　　新技術與新需求介紹單元，將從樞紐電子報中移出，因應技術供需的特性，提供您更有效率與準確的資訊，樞紐技交網SIPT電子報未來將每月發行一期，歡迎對技術交易有興趣的朋友來信service@e-sinew.com，主旨請註明「訂閱樞紐技交網SIPT電子報」。

想要知道最新技術／新需求歡迎到
樞紐技交網ＦＢ粉絲專頁http://www.facebook.com/SIPT.SCG
按"讚"隨時掌握新技術/新需求

或至樞紐技交網http://sipt.e-sinew.com

 

　新潮流 新思維 　職場新鮮人的聯合學院—最後一哩、職場六力

執行顧問 黃怡菁 樞紐科技顧問(股)公司

「捏怕死、放怕飛」、「罵了沒自信、褒了沒專心」這是中小企業老闆對職場新鮮人最深切的痛。

大企業可以把新進一批員工，送進自家的「XX學院」、「OO成長營」集中訓練，但在中小企業就得業者自己手把手的教，還不一定教得會，有些事是要明講還是暗示?用罵的，罵兩下怕她跑、怕她沒自信；用褒獎的，又馬上散神不注意細節。事情已經做不完，哪有時間慢慢教讓她慢慢學?再加上，缺乏同儕一起學習，總難免以為師傅針對我，其實，換個人一樣的情形。何不易子而教，把人送出去受訓?

今年開發的六力課程，就是針對這樣的情境，提供中小企業業主一個選擇—把至少通過忠誠度試驗的員工送來上課的解決方案。
內容包含六件大學沒有教會的事情：…了解更多 

本期優惠 一日課程：快速充電的好機會