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| 2007/08/25 13:07:51瀏覽1255｜回應0｜推薦5 | |
| 宜蘭縣民論壇—發言紀錄
主題：宜蘭縣民論壇--『童玩消失了？ 童玩進化了？』 目的：宜蘭國際童玩藝術節消失了或是進化了？宜蘭縣民有權表達自己的看法，尤其是地方的文化、觀光、餐飲、交通、教育、環保、農業、商業等社團組織。各組織已召開臨時理監事會或幕僚座談會先針對議題集思廣益整合共識，再藉此論壇，提供完整資訊與具體的訴求給宜蘭縣政府參考。 訴求：一、提供產業資訊要求縣政府提出完整的觀光政策。 二、彙整縣民訴求要求縣政府於童玩節結束前公佈童玩節的未來。 時間：96年8月16日下午1點12分 地點：香格里拉度假飯店國際會議廳 對象：社團組織代表、宜蘭縣民、專家學者、媒體朋友 主席：張清來 紀錄簽署人：林際健、吳明一、陳峰彬 議題一：台灣休閒產業的市場變化與趨勢分析。 議題二：針對縣長宣布停辦國際童玩藝術節事件的具體訴求。 主席張清來： 首先我想感謝各位理事長、各社團的代表、產業的代表、關心宜蘭的各位朋友、關心宜蘭的媒體朋友和長官，感謝各位參與，今天大家會來這裡只有兩個原因：第一，是我們對宜蘭都有共同的使命感，真心想要為宜蘭做些什麼；第二，是我們對宜蘭都有愛。 童玩節不辦了，難道不辦了宜蘭就完蛋了？其實不一定，其中有很多原因要藉此機會探討，要繼續辦下去？還是換另一種方式？宜蘭總是要走出去，以前我當兵的時候不敢說我是宜蘭小孩，因為宜蘭小孩很會吃、很俗，會被人家看不起，但漸漸地，宜蘭建立起自己的價值，被說是宜蘭幫，走路有風，這就是從無到有的艱苦過程。我們要的是什麼？要的是將宜蘭的精神、自尊、自主性找回來，繼續走下去。 政治歸政治，什麼最重要？產業、民生和尊嚴，才是我們所追求的，人家說：「三年官兩年滿」政治生涯會結束，但是生活總是要走下去，紛紛擾擾的問題總是要做個結束，該講的時候講、該安靜的時候該安靜，我們必須發揮中道的力量，才是智慧的表現。宜蘭人不是獅、不是虎、不是豹，宜蘭人就像是一頭牛，無論你拿鞭子再怎麼鞭打，我們的堅持、我們的價值還要存在。紛紛擾擾是很沒有智慧的處理態度，宜蘭人要骨氣，身段要軟但是骨頭要硬，還要有自己的看法，這樣走出來，將來才不會讓人看不起，所以要展現中道的力量、產業的共鳴、宜蘭的智慧。 今天這個論壇，不是特定某個人發起的，而是是關心宜蘭的人們說：「是不是該站出來說話了？」所以今天大家在這裡，無分身分高低，都帶著「使命感」和「愛」，共同商討如何讓宜蘭走出去，今天發言的論點是對事不對人，請大家用和平的方式尋求事情的解決之道，非常感謝各位。 案由一：台灣休閒產業的市場變化與趨勢分析 一、 引言人－中華技術學院徐唯正教授 1. 台灣休閒產業的轉變，早在這兩年就有跡象 93年的資料顯示，國民旅遊每人消費額是2266元，94年就降到2080元，觀光局最新的數據顯示，95年的統計數字都沒有再進步，還可能在退化中。 2. Ｍ型社會有多嚴重？ (1) 根據主計處統計：國民所得前20%和後20%，在民國75年，只相差4.17倍， 但根據去年的統計，已經超過6.2倍。 (2) 親身經驗：兩年前，我從旅館業轉任教職，曾調查班上學生有多少人辦理助 學貸款，有超過50%的學生辦理助學貸款。這種環境下，出遊的花費需要非 常精打細算。 (3) 需提出呼籲的不只是童玩節，大家心理都要有警訊，如果再不注意問題的癥 結點，明年的綠博恐怕也有危機。人未必是完全不見，只是旅遊型態改變了 （以武荖坑和林美石壇步道、松羅步道為例），因此需要思考「現在遊客的需 求到底是什麼？」 3. 宜蘭童玩節的瓶頸 週遭的朋友今年為什麼不來宜蘭童玩節？大家都說：「節目都玩過了，好像每年都差不多」就這麼簡單的幾句話。因此現在最重要問題是「今天我們要討論什麼？」、「問題的癥結到底在哪裡？」，彼得杜拉克說：「問題問對了，問題就解決一半」，希望今天能針對問題，解決事情。 4. 個人的希望 我希望童玩節能繼續辦下去，台灣各個節慶裡面，真能登上國際版面的，恐怕只有童玩節。童玩節是先驅，如果停辦了，令人很遺憾，也會讓時下二十幾歲的年輕人，童年的回憶真的成為回憶，不會再看到。 二、 發言人－宜蘭縣鄉村民宿發展協會林佳民理事長： 1. 學生客群不見了 今年大環境不佳且雪山隧道通車，民宿業者增多，從七月份開始，本會各地區的民宿減少客人2至5成不等，冬山、五結，減少3成至5成左右，尤其暑假期間，學生人數變少了，學生客群不見了。 2. 民宿應以休閒渡假文化為經營重點 宜蘭縣民宿的專業經營還有發展的空間，副業經營已經無法生存，必須要有經濟效益的房間來經營民宿。民宿應該以休閒渡假文化為經營重點，分享我們的生活方式，例如美食、文化部份，在休閒農業區部份，例如像花卉、採果這部份應該加強。 3. 縣政府應加強宜蘭生活、文化、美食的宣傳及開拓亞洲市場。 記得以前在宜蘭被報導的時候是報導宜蘭的生活方式，以前我在台北工作的時候最羨慕我們縣內人民，不但有很好的生活環境，還有一個很大型的活動，在童玩節舉辦時，可以每天帶著孩子進去看團隊表演，在綠色博覽會的時候，可以每天下午帶孩子去武荖坑散步，這樣的生活方式是令人羨慕的，令都會區人民所羨慕的。觀光產業這個區塊很競爭，如果縣內已經有大型的觀光活動，將不會流失觀光客。 4. 結論 (1) 宜蘭民宿發展應以生活、文化為主軸，以專業經營發展宜蘭特色的民宿。 (2) 建議縣政府跟媒體多加強報導宜蘭的生活美食文化來宣傳及開拓國外及 亞洲市場。 三、 發言人－觀光大使協進會理事長林際健 1. 加強文化力度 Ｍ型社會是全球性的議題，消費風格呈兩極化，一是精緻奢華、一是豐富及大眾化，以觀光而言，沒有獨特性在市場很難生存，所以童玩節若以玩水為主軸，無法與遊樂區來競爭；反之，若童玩節在文化力度上加強，雖然近年來台灣休閒支出全面有縮減的現象，但只要宜蘭把文化特色端出來，相信仍有相當的競爭力。 2. 雙向的全球化現象 北宜高速公路通車後，台北跟宜蘭成為一小時的生活圈，短期可能產生一些偏態，對部分產業不利，但整體對宜蘭來說是好的，會回歸基本面。 像新竹、苗栗、台中、彰化這些地區，以前要4、5個小時才到宜蘭，現在3個小時就可以到宜蘭，所以觀光休閒產業在全球化下，必須拿出在地的特色，並能滿足大眾的口味，相信台灣的觀光還是很有前途。 3. 縣政府觀光部門需積極行銷宜蘭 縣政府的觀光決策，看不到一個明確的主軸，我們沒有看到縣長親自來主持，尤其讓民間的單位沒有參與的感覺，希望縣政府能夠在觀光推動方面成立一個包含民間團體的委員會。 四、 發言人－宜蘭縣休閒農業發產協會吳明一理事長 童玩節是宜蘭的金字招牌，但近年來童玩節的藝術意涵漸漸消失，與玩水畫上等號，加上國內同性質的活動越來越多，甚至連自來水場都要玩水，增加了那麼多競爭，及整體的旅遊市場結構的改變下，面臨了很大的困境要突破，突破並不是把童玩節的招牌拿掉，而是要建立童玩節的文化，思考如何加深童玩節的藝術意涵。 五、 發言人－羅東觀光小鎮陳峰彬理事長 1. 結合企業力量行銷宜蘭 大眾變成小眾的旅遊趨勢非常明顯，既然這種形態幾乎已經形成，在 promote上就要有不同作為，不是現在要辦童玩節再來廣告，而是平常就要做宜蘭的意象性廣告，這部分有必要隨時在做。其實縣政府做promote不用花很多錢，只要跟企業界結合，有多少人像大家一樣想要為宜蘭盡一點心力，為什麼宜蘭縣政府沒有把這一些力量結合起來，這是我們的力量，我們應該要做的絕對要做。 2. 獨特性 宜蘭獨特性的東西有多少？把宜蘭的特點抓出來，讓大家知道宜蘭有什麼東西是全世界所沒有的。 3. 童玩節＝冬山河＝宜蘭 童玩節、冬山河、宜蘭是等號的，絕對不能夠因為政黨藍色、綠色，任何一個人說他不要就不要。 六、 發言人－宜蘭縣社造永續協進會鄭春福理事長 1. 政府在決定停辦童玩節前應該先做檢討，不應該這麼簡單就停辦，這對宜蘭縣民是一大損失，縣長在決定停辦之前應該請專家學者研討，或辦電視公聽會，將為什麼要停辦童玩節事先給縣民思考，有個空間和方向能夠知道縣府的苦衷在哪裡之後再作決定。 2. 假使停辦童玩節是財務的問題，應該要想辦法即刻向中央尋求協助或支持，維持這麼有意義的國際性活動，國際性的童玩節對國家的國際交流及宜蘭有相當的助益。 3. 童玩節的內容兼具觀光、休閒、教育功能，假使能加以利用，邀請專家學者集思廣益、創新特色，相信童玩節能更有發揮的空間。 七、 發言人－宜蘭荒野保護協會宜蘭分會 怎樣來幫助民宿業者，怎麼把客人留下來，荒野保護協會的想法是，遊客來宜蘭是因為我們的好山好水，呼籲大家一起保護好山好水，發展以生態為永續的消費，現在最大的問題就是客人只來一天就好，大家需要一起來規劃，建立民宿業者的特色，這部份荒野保護協會希望與各位合作。 八、 發言人－蘭博家族協會莊文生總幹事 1. 文化是集體、共同的累積性 文化不是一個人的記憶，童玩節絕對是宜蘭人共同的記憶。 2. 宜蘭人對自己歷史的認知 宜蘭人有對歷史的認知，對宜蘭的體認才能夠感受深刻，這是共同的志業。 3. 文化的累積性 文化有一定的累積性，累積到一定的厚度後才可以維持一座偉大城市的具體條件，英國的愛丁堡藝術節、法國的亞維儂藝術節，承辦那麼多年之後，每年還是有那麼多的藝術團體趨之若鶩，想達到那個殿堂來表演，童玩藝術節本質上已經有這個條件存在，停辦是有點可惜。 4. 在地化才能國際化 STARBUCKS在全世界都開了，在法國也開了，可是到法國去一定要喝一杯當地的左岸咖啡，為什麼？因為法國人堅持法國的當地文化，回歸到宜蘭來，說明了宜蘭人應該做在地的文化，宜蘭人只有在地化才能國際化，我們希望外地人能夠來宜蘭欣賞宜蘭的文化，同時讓宜蘭人欣賞外地的文化，這才是文化最根本的東西。 5. 童玩節停辦但要能夠舉辦超越童玩節相對等的活動 (1) 要提出恢復童玩節舉辦要有什麼理由來說服他(宜蘭縣政府)？ (2) 縣政府停辦有某一些原因存在，趁這次機會，民間資源應該重新連結跟整 合，作為一個政府推動的陪伴角色，這是共同的志願，不讓縣政府感到兵 疲馬乏、孤軍奮鬥，民間資源站在陪伴角色的話，或許能夠跟民間共同推 出新的活動或新的國際性活動。 (3) 只有文化才能讓人感動，一座偉大的城市如果沒有文化的累積，他將不足 以感動人類。 九、 發言人－宜蘭縣民（無具名） 股票一直落，經濟一直漲，在開源不得、節源不能的時候，遊樂的時間、金錢的開銷縮小，人數減少，這是必然的現象。武荖坑人為什麼會少，林美社區人為什麼越來越多，林美的環境比起來並沒有武荖坑好，為什麼人那麼多，我想不收票可能是原因之一。 十、 發言人－宜蘭縣民（無具名） 1. 縣政府宣布再見童玩的策略是成功的，如果沒有宣布這個消息，沒有這麼多人關心宜蘭未來產業的發展，關心宜蘭未來的產業何去何從。 2. 宜蘭未來的觀光產業發展，需發展深度旅遊，為什麼有那麼多步道區有那麼多人，而像童玩節以人工製造的地方沒人去，童玩沒落，我們必須知道遊客對新東西的追求。 3. 發展宜蘭的觀光，政府需有一套好的規劃，像其他國家規劃出某幾條旅遊路線，並設有觀光列車可以接送，以後應該朝遊客到宜蘭不用煩惱開車的方向發展。 4. 無論宜蘭縣政府怎麼做，全體縣民都要配合，記得當初童玩節在舉辦的時後不是縣政府在辦活動，是好像宜蘭縣民每人家中在辦喜事，會打電話跟朋友說：「你來宜蘭玩，我招待你吃、住」，我從事旅館業，很多朋友都打電話拜託我幫他留房間，朋友來玩免費供他吃住的心情是開心甘願的，但是現在這種心情不見了，大家必須為了宜蘭的未來，共同為未來的產業打拚。 5. 十一、 發言人－羅東高工退休老師 1. 宜蘭擁有的的天然資源 (1)海岸線 (2)溫泉 (3)海產 (4)神木群 2. 建立宜蘭的主題樂園 成立主題樂園，用宜蘭特點的自然生態吸引群眾，使遊客晚上留宿宜蘭，民宿才會有生意。 十二、 發言人－宜蘭尚海旅行社 1. 尋求定位、做好服務 民宿業者需要客人的族群在哪哩？需要的是學生的客人、中產階級的客人、親子的客人還是高檔頂級消費客人，民宿的定位要定位好，再做好服務，才能把屬於自己的客人留住，明年即使沒有童玩節遊客還是會回來找你，因為好客、熱情是宜蘭人最重要的資產。 2. 宜蘭除了童玩節還有什麼可以玩？ 一日遊可以去哪裡玩？二日遊可以去那裡玩？業者經營旅行社，對遊客的需求度比較敏銳，在一日遊跟二日遊的變化，如何幫客人建議安排行程，是必須要做的功課，不只是在觀光部份做行銷，自己也要為宜蘭這塊土地作行銷。 3. 避免同業削價競爭 很多民宿因為競爭的關係，價格被低廉反而失去品質，民宿必須重視品質、服務跟自己的定位。 十三、 發言人－鍾茂樹 民宿跟休閒產業這個部份，只注重賺錢，跟生活脫離的關係。要試圖用在地的聲音讓遊客願意聽你說話，進而跟朋友介紹。 十四、 發言人－駕駛員工會代表黃金生 三年前劉守成縣長的時候童玩節就已經沒落了，因為沒有創新的主題，如果宜蘭縣只想要靠一個童玩節，會沒有希望。民宿業者求生存要有獨創，讓人下次還想再來，將來宜蘭縣未來的發展，需要全鄉鎮、全縣市同步進行，不是靠兩個月的童玩節，要讓宜蘭縣的遊樂消費值得遊客來玩，我相信縣長有相當的把握，相信明年如果沒有獨創的活動，他的政治生涯就會消滅，請大家拭目以待。 案由二：針對縣長宣布停辦國際童玩節事件的具體訴求 一、 引言人－文化工作者廖大慶 民國85年即參與童玩節籌劃，號召全體縣民一起參與。觀光大使協進會即是為了童玩節，在舉辦前一個月成立，除了培訓160位解說員從中挑選60位、以及社團獅子會、扶輪社等，大家共同招待外國團隊，動員整個宜蘭縣人民共襄盛舉。 宜蘭觀光協會與跨越交流協會共同組成「宜蘭文化公司」，籌備500多萬，開發第一批童玩節系列產品，第一次童玩節縣政府花很少錢，民間相對花費較多，因為童玩節喚起了宜蘭人共同的榮譽感、精神。民國80年區運，全民總動員，好的領導人發起一個機會讓人民自由發揮，無論擔任任何角色，當時的童玩節即是以這種精神參與。 童玩節創始緣起，這12年來童玩節已漸漸偏離了主題，且並未落實。觀光大使訓練手冊內容：「宜蘭要成為兒童的夢土，兒童代表著未來，為兒童辦活動最能看出主事者對未來藍圖的想法，宜蘭一向重視兒童教育，我們希望藉由舉辦一個以兒童為主的對象，同時具有地方色彩又有國際參與的活動，來建立宜蘭新時代的風貌，突顯地域的特色，為兒童開創一片可以安心成長、快樂學習的夢土。」試想，如今10年來的童玩節是如此嗎？ 「我們認為兒童的創造力是人類最寶貴的文化資產，與其讓兒童在已經設定好的城市遊戲中追求個人成就感，不如鼓勵兒童從一個強調當地自然物，可自行製作或可自行訂定遊戲規則、共同參與的國際童玩藝術節的活動中，體會全新的童玩經驗，重建群己關係。」 舉辦童玩節目標：「我們將自立打破時下童玩由成人提供的模式，包括器材與遊戲規則，轉而鼓勵兒童嘗試進入自創性的童玩世界。」如今的童玩節仍是由大人創造給兒童玩的模式進行，為了節省成本，去年、今年都是以相同的「水蜘蛛」為遊戲器材，缺乏創新，讓遊客降低遊客參與動機，還未進入童玩節園區，就能夠知道童玩節的結果。童玩節是要藉兒童的想像力、發展空間，讓兒童自行創造的活動。 縣政府但書中說，九月份將宣布新的大型活動説明，這是縣政府的手法，用以喚起縣民對於童玩節已經麻痺的心。明年的童玩節，個人認為名稱可以改成「新的國際童玩藝術節」。 二、 發言人－宜蘭休閒農業發展協會吳明一理事長 以民俗拜拜為例，由於信徒厭倦往返廟宇拜拜的儀式，因此有廟宇發起一人繳交1000元，由廟為大家拜拜，再準備午膳提供信徒享用。但是換個角度想，如此的做法，往後來廟宇拜拜的信徒將遽減，因此最後這個提議並未被採納。就像創立構想這麼好的大型活動童玩節一樣(不應該停辦)。本會訴求： 1. 本會支持大型活動舉辦，要有動員力與凝聚力，非產業或個人問題，而是宜蘭的問題。 2. 希望縣政府在我們的訴求上，活動要以自然、文化、意識。活動以整體經濟考量來設定趣味童玩的主軸。政府不要只以盈虧為考量，要以發展產業的目的來做考量。除了帶動產業發展增加稅收、就業機會，亦可增加縣民的榮譽感以及遊客休閒的滿足等無形的效益。 3. 辦理活動地點設置在蘭陽地區的中心，平衡南北區域的發展。活動行銷廣求縣民的意見，集思廣義。另外，活動的設計要能配合全縣的產業發展為考量，我們希望如此能夠創造宜蘭最新的金字招牌。 三、 發言人－觀光大使協進會林際健理事長 1. 我們協會因為童玩節而創立，對於童玩節具有特殊的情感，本會堅決維護宜蘭國際童玩藝術節，繼續將其發揚光大。 2. 宜蘭縣各項觀光相關產業需要大型活動來激勵，這是大家一致的共識。承辦單位雖然財物有問題，但我們認為必須以結構創新，放棄以玩水遊樂設施為主軸的方式來降低財務負擔，並且著重文化內涵，設立童玩體驗館(例如：保留綠色博覽會的展覽館)，增加遊客實際參與、多元的、到處都是的「童玩體驗」參與感，避免只是走馬看花的觀光或消耗體力的遊樂設施，把遊客留下來並且想要多次來。 3. 「國際化」不是只是邀請國外團隊來台灣就叫國際化，要讓國外的觀光客也會想要來參加我們的活動。東南亞華人來台觀光即是國際化一個很好的開端，國際化勢必要有國外團隊的搭配。但是針對華人圈的接待人員卻沒有幾個，希望政府能夠派遣人員到國外並且加強活動的行銷。 4. 童玩節門票太高，學生認為180元價格可以接受，能夠算是一種指標，而且園區販售商品價格亦過高。 四、 發言人－宜蘭縣鄉村民宿發展協會林佳民理事長 1. 童玩節帶來大量人潮，但由於當時飯店業遊客容納量不足，而鼓勵民宿業的發展。本會建議縣政府繼續舉辦童玩節，並於8/26(日)閉幕典禮結束，同時召開續辦記者會。 2. 建議童玩節內容、宣傳方向適當調整，以表演團隊為主軸，玩水遊樂設施為其次。 3. 建議國外團隊可隨同主辦單位至外地召開記者會。以往童玩節的記者會以縣內召開為主，期望未來能夠增加北、中、南、東區的記者會，讓全台灣各地民眾知道國際童玩節有外國團隊的進駐與表演。 4. 縣政府面對重大決策事件，例如：此次童玩節停辦的事件，並未與宜蘭縣民或觀光相關產業業者溝通討論。本會建議組成觀光聯盟委員會擔任民間與政府之間雙向溝通的橋樑。 5. 童玩節舉辦以來從未召開任何講座、論壇，只以縣政府機關或承辦單位內部的考量為主，造成童玩節與本縣人民脫節。本會建議縣政府能夠舉辦相關論壇來討論童玩節未來走向、觀光趨勢或是檢視是否已經偏離主軸。 童玩節目前遭遇最大問題並非是觀光的問題，而是「與縣民脫節了」，試想有多少縣民實際參與童玩節的各項活動？童玩節的最大目的是要提升宜蘭縣的文化活動，以我自己為例，最大的活動便是能夠帶著小孩一起到童玩節裡參與活動，我們有多少年沒有去童玩節了？ 五、 發言人－羅東觀光小鎮發展協會陳峰彬理事長： 冬山河 = 童玩節 = 宜蘭 1. 許多台商朋友對於童玩節的停辦感到失望，童玩節已經是我們的品牌，是我們宜蘭人的驕傲，難以改變！我們可以再造童玩，但絕不可以放棄童玩、放棄冬山河。 2. 童玩節是童玩節，童玩節不是玩水的地方，定位已經跑掉。遊客進園區玩水，遭遇水質不好的質疑，造成童玩節品牌形象受損。童玩節並非營利事業，在玩水遊樂設施上無法與其他業者競爭。我們是為了要提升文化的地方，希望發揮大家的想像力找回我們的文化、藝術、及小朋友的創造力，做第二次的童玩再造。 3. 童玩節的價格定位從去年起便錯誤，導致本來能夠打平的狀況轉為虧損。 4. 看表演並非只是業餘的，我們需要尊重表演者，童玩節的開放式表演舞台，遊客來來往往，要看不看無所謂。我們需要給予小朋友尊重表演者的觀念。 六、 發言人－宜蘭縣溫泉振興促進會總幹事（個人名義發言） 1. 童玩節自創辦12年以來，就規劃玩水設施，短時間內移除玩水設施並非是容易的事，亦容易造成遊客的不滿。 2. 北一女參與英國愛丁堡藝術節需要自費，但童玩節邀請團隊表演反而是要自行花錢邀請。期望童玩節在邀請國際知名表演團隊時，亦能同時邀請第三世界貧困地區的兒童表演團隊，並能提升宜蘭的國際聲望。 3. 中央政府從資金補助到國民外交上並未對於宜蘭縣童玩藝術節支援。 七、 發言人－冬山形象商圈黃振源理事長： 本論壇並非是為了業者利益而舉辦，而是為了宜蘭整體發展考量而發起。針對縣政府宣布停辦的原因讓我流淚： 1. 不堪虧損：年平均虧損二千萬，但是政府辦活動能夠帶動週邊五、六億的商機，我覺得這樣的虧損非常值得。 2. 同屬性活動競爭： (1)雪山隧道的開通是為了帶動宜蘭的發展，帶動交通相關業者(計程車、客運) 的發展，如今停辦反而與當時的規劃相違背。 (2)同屬性活動的刺激才能夠激勵我們舉辦更好的活動。藝術是我們創造的， 但是文化卻是一直在傳承，童玩節邀請各國來台灣與我們的文化互相交流， 這是童玩節的價值所在。童玩節的舉辦就像縣民辦喜事一樣，大家共襄盛 舉，這是宜蘭人的驕傲。 (3)中央分配款分配給各縣市自行運用，而非由中央直接運用在地方。 八、 發言人－冬山河休閒農業區推動管理委員會林錫欽主委： 1. 本休閒農業區強烈反對童玩節停辦，我們要追究反對黨議員之前對於童玩節的傷害跟縣府停辦的決定，童玩節是大家的，非任何一個政黨的，是我們宜蘭人的。我不希望政府只是想舉辦宣傳政績的活動，而是要顧及全體縣民為考量，企劃永續經營的活動。 2. 以五結、羅東、冬山、等地區民宿業為例，至少有250家的民宿，一家以兩千萬來計算，至少已經超過50億的投資，整體而言比老爺酒店還重大的投資，請政府加以考量，否能夠為這些地區創造更大的商機。 3. 童玩節的就業機會，工讀生加上清潔人員，總數至少500人以上，造就多數短期工讀生的就業機會，幫助學生減少就學貸款的困難。園區外的民宿與餐飲業至少也創造2000人以上的就業機會，希望政府不要再製造失業人口，應該要去創造就業機會。 4. 另外，以今年商機為例，雖然遊客人數不如往年，但至少有30幾萬人次，一個人算3000元，至少有十億的商機。政府虧損3000多萬，但是能夠創造幾十億的商機，何樂而不為？ 5. 童玩節不要只是以一個基金會為單位，期望以政府為補助，議會來背書，對永續經營的文化產業、活動必須要大家永續的支持。 九、宜蘭縣溫泉振興促進會總幹事補充： 1. 童玩節在全台灣相關活動上排名第一，可想而知受到相當的重視。我們縣民需要團結共同發聲，不要再彼此內鬨，讓中央聽見我們共同的心聲，將童玩節提升為國家資產。 2. 縣民願意犧牲嗎？以我自己為例，當初舉辦第一屆礁溪溫泉節時，只要民眾願意來報名參加踩街活動，本民宿提供免費試住，並且提供更好的服務。本民宿以低於成本價30元的210元童玩節門票販售給遊客，目的即是要推廣遊客來宜蘭旅遊，順道參與童玩節活動。 十、 發言人－鍾茂樹 感謝縣長拋出停辦童玩節這個議題，因為任何一個人當縣長都需要面對這個問題。 1. 我每一年都參與童玩節，前六年接待國外團隊的親善大使，後六年處理環境教育與廚餘回收，童玩節被扭曲成玩水的地方，而人文藝術部份卻被忽略，我覺得這是非常不公平的事。以當時接待國外團隊時的狀況為例子：「當我們接送國外團隊搭機返國時，孩童抱著我們痛哭：『我們可不可以不要回去！』這是我們的驕傲，我們也在進行國民外交，這個部份也從來未被提及。 2. 由於本事件，喚醒大家思考童玩節在宜蘭、宜蘭精神、宜蘭價值之中，究竟扮演著怎樣的角色？童玩節是宜蘭觀光相關產業的火車頭，帶動各鄉鎮活動的產生，童玩節甚至能夠擴大結合各鄉鎮共同來舉辦。 3. 童玩節的協力教育，童玩日報、員工培訓等均被大家、被媒體所忽略掉，例如工讀生的職前教育與經驗對於年輕人的成長就有相當大的幫助。 主席張清來補充： 1. 主辦單位需要思考未來的籌劃方式是否能夠吸引大家參與 2. 縣民也應該要思考自己參與的積極度是否已消失，雙方彼此都需要重新檢討 十一、 發言人－五結鄉民宿業者（未具名）： 1. 終於等到今天的縣民論壇，但是我覺得今天的活動聲勢不夠浩大，引起大眾注意力有限(採訪記者不多，無實況採訪車)。 2. 去年「國際划船邀請賽」因為沒有1200萬的補助款而停辦，報紙也只有小篇幅的報導。因此，我認為大家應該思考下一步我們該怎麼辦？ 十二、 發言人－中華技術學院徐唯正教授： 1. 十多年前，參加中國生產力中心在花蓮舉辦「如何促進花蓮縣觀光」會議，當時花蓮縣民拿宜蘭縣為標竿學習對象，批判花蓮縣政府。但是如今，宜蘭縣卻不如花蓮，花蓮一個暑假辦了相當多活動。過去不團結的花蓮，現在變成團結的花蓮。他們學習到宜蘭的成功經驗，學習到縣政府應該扮演什麼角色、官方扮演什麼角色、學者應該扮演什麼角色、業者扮演什麼角色，定位定的相當清楚！ 2. 講到童玩節的國際化，全台灣最值得驕傲的活動目前仍算是童玩節。但是這十多年來一直都是在冬山河舉辦，請大家注意一下國外的活動，例如：「世界盃足球賽」他不是只在德國某個城市舉行，他們是輪流在德國各個城市比賽，只到決賽才安排在首都柏林。試想，童玩節真的只能辦在冬山河親水公園嗎？宜蘭這麼多面向，到各個鄉鎮去，童玩節將會有不同面貌(蘇澳關於海邊的面向，海邊的童玩節、三星關於自然景觀)。 十三、 發言人－觀光大使協進會林際健理事長(個人身分發言)： 1. 我認為童玩節最大的問題就是「與縣民脫節了！」童玩節就像宜蘭人的大拜拜一樣，但是童玩節卻跟我爸媽、兄弟姐妹等好像沒有關係。而童玩節跟我的最大關係，就是我幾乎天天能夠帶著小孩子到童玩節園區裡觀看表演，有一天我兒子問我：「爸爸，那個頭髮金金的外國人為什麼都是用腳在跳舞？」從這些與外國人的接觸中，我們讓孩子了解到原來他們東歐民族的文化注重腳的舞動，而我們台灣則是重視全身的身體語言，我們的孩子漸漸有了國際觀，而不是學英文才有國際化。我的民宿賺錢是其次，我願意回到宜蘭來就是因為我希望有更好的生活。停辦童玩節，這是我最大的遺憾！ 2. 如果童玩節能夠給宜蘭縣市各國小兒童一人一本童玩護照，年紀太小的小孩，家長自然會陪同他們辦理縣民護照，讓他們與家長時常接觸童玩節活動，如此童玩節便有融入了縣民的身影，至少我們會是最快樂的宜蘭縣民。 十四、 發言人－從馬來西亞回國的吳主任： 我想呂縣長停辦童玩節的決定一定有特別用意。在發生童玩節停辦這件事之前，請問多少人關心童玩節的發展？我認為應該是沒有。大家都在想為自己的民宿賺錢、把自己的事做得很好，可是大家忘了一點，童玩節往下走的趨勢是不變的，這時候我們更應該團結，不是只是批評或是政黨惡鬥。童玩節的停辦事件是一個危機的轉機，很高興大家已經有了危機意識，主辦單位也不會故意要虧損，希望我們自己先努力、一起努力，把好的主意想出來。 十五、 發言人－宜蘭縣民（未具名）： 我之前參與過童玩節舉辦的討論會，但是當天會議結論好像並未被採納與接受，這個會議真的有意義嗎？希望今天的縣民論壇結論真的能夠讓決策者聽見與採納。 以上會議紀錄感謝宜蘭縣鄉村民宿發展協會林佳民理事長提供 |
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