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| 2014/05/02 00:12:37瀏覽7061｜回應0｜推薦38 | |
| 【文／路仁教授】
「反低薪、反派遣」，今年五一勞動節遊行演變成包圍勞動部的警民大衝突，月來鼓吹暴力佔領的林飛帆、魏揚等也居中響應。 在遊行口號震天價響時，我正帶銘傳學生到一家公司商談。台灣的大學畢業生失業嚴重，但台灣企業求才難度也居世界第11高，相當弔詭。「是人才絕對高薪，長期簽約求之不得，怎會派遣？」經理破解迷思。 經理說明星學歷不代表人才，明星態度才是。「什麼態度？」學生舉手問。「第一，要有忠誠度，因為企業初聘員工前兩年，都在付訓練成本，人若無忠誠度，輕易離職會讓公司走入徵人、離職之惡性循環，」經理闡述。年輕人視為落伍的忠義道德，此時似化作神像，供奉於現代科技公司求才首位。 現代大學畢業生前兩年，工作流動率太高，讓訓練成本東流，導致台灣公司多在應徵條件設兩年工作經驗之門檻。林飛帆等人會抗爭，因目睹學長畢業拿低薪，但其實那只前幾年。「畢業有人給工作要感恩，」我反覆叮嚀學生，聽懂的孩子堅持在同公司做兩三年，履歷從此就因刻印「忠誠度」而被爭搶。 家長爭送孩子到明星大學，因每生每年分配政府約40萬經費補助，私立大學生的2.5萬難比。但家長莫以為錢代表一切，當老師清點論文像算鈔票，不再強調無私付出，學生就難發展感恩情操，腦中只想反迫害。多數企業會雇用想佔領經理室、強迫加薪的人嗎？ 「會克服問題才是人才，」經理用手畫出「2」，呼喚我思緒回會議室。「企管系、廣告系畢業生這麼多，HTC在找能擬出行銷案打敗三星的人；電子系、資工系畢業生這麼多，HTC在找能發展技術勝蘋果的人。」經理舉例。 其實每家企業能存活、獲利，都肇因克服技術、人際障礙，人遇問題即怯步，公司如何有競爭力？如何創造機會，讓學生實際面對困難，像艱辛爬過小山，體會成就感後，願征服大山、不懼挑戰，是所有大學老師得思考的方向。 「最後提醒同學，主動積極才是人才，因為人不夠主動，得靠人在後鞭策、督促，等於公司須浪費監督成本。」經理握拳說出第3個重點。我想起幾年前送一個大四生去公司，她通好遠車程上班但從不遲到，初上班時因不熟某技術，主動拜託前輩教她，利用晚上、假日補足能力，順利完成工作，也在畢業後獲聘。 很多人誤診失業問題，是因學校沒教好企業要用技術。其實技術日新月異，企業從未有此需求，而是要學校教好忠誠度、解決問題能力、主動精神三項，我那位符此特質的學生，畢業忠誠工作多年後，已升主管領高薪。隨林飛帆上街的學生們，你們還只能包圍勞動部反低薪、反派遣嗎？ |
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| ( 時事評論｜政治 ) |
