2011年數位媒體要注意的七件事

【數位媒體風向球】數位與媒體結合後所帶來的衝擊，
或許已經把全世界撞的東倒西歪，當大家都在尋求更新更進步同時，
資深數位媒體人對大家有哪些提醒與叮嚀？

媒體數位化一步步演進，從架設網站到現在，隨著科技越來越進步，成了電子書的戰國時期。無論是硬體開發或是內容的提供者之間的銜接 與融合，或是媒體經營者的不斷嘗試轉換的商業經營模式，都是大家探討的課題。邁入2011年，當軟硬體越來越成熟，消費者越來越了解及習慣使用這些新科技 時，有哪些議題值得我們停下來仔細思考，為更遠的未來做準備？

動腦特約作家也是資深媒體人那福忠，依照他長年來對數位媒體的觀察，提出他的七個願望，究竟從中可以讓我們思考到哪些事？

<span>第一願：IT產業休兵一年</span>。這可能是大家多年的願望，卻 也是不太可能成真的願望。休兵一年十年前就有人提出，提議 IT 的業者不論是電腦、通訊、軟體、網路，一年之內儘管可以在家裡研發，但不對外發表新產品，現有產品也不升級、不更新，讓市場空閒一年給 IT 用戶喘口氣，看看 IT 發展的全貌。業者快速發展的結果，與用戶距離拉大，對業者不見得有利，但又有誰敢踩煞車？

<span>第二願：多了解電子書的進展</span>。電子書的進展遠比預期來得 快，也就是說讀者的適應力加速，據美國金融控股公司Cowen & Co. 的估計，以亞馬遜書店Amazon 的 Kindle 閱讀器為例，已經售出了 700 萬台，2010 年出售的閱讀器與電子書，共約 2 億美元（約合新台幣64億），較 2009 年成長 3.5 倍，Amazon 現有 70 萬本電子書，副總裁 Russ Grandinetti 說，他們目標要讓每一種語言的每一本書，都能在 60 秒之內送到讀者手上。誰讀電子書？喜好讀書的美國成年人，每七個人就有一個讀電子書。誰寫電子書？答案是作者的版稅可以高達售價的 70%。

<span>第三願：找出紙本書與電子書的平衡點</span>。我們電子「書」的 發展沒有國外快，但趨勢如此，出版業宜未雨綢繆，電子書的銷售一旦到了一個比例，出版業的生態勢必改變。國外的出版業已經面臨這一改變，全球最大零售書店 Barns & Noble（共有 720 家大型書店）掛牌出售了很久，還沒人問津。一位出版界的智者說，紙本書可以印刷精美、賞心悅目，讀者樂於長期保存，如果書的內容又適合慢慢閱讀、細細回 味，就是紙本書的優勢，電子書所做不到的了。

<span>第四願：資訊高材生加入印刷行列</span>。印刷技術的突飛猛進，早已脫離了以前的「黑手」時代，所用到的資訊技術相當深入，有人說是第二難度的整合技術，僅次於太空。

數位印刷的出現，把印刷帶入新的境界，相對的卻缺乏大量資訊人力的配合，數位印刷不需製版，資料直接從電腦傳送印刷機，每一頁可以不同，或是部分相同部分 不同，印刷的內容可以隨各種需要機動變化，其中涉及高度的資料處理技術，然後看到自己的盡力從印刷機一頁頁印出，所產生的喜悅，絕對是資訊高材生前所未有 的經驗。

<span>第五願：能讀到有深度的調查新聞報導</span>。當網路一步步蠶食報紙之際，就有資深的報人提出報紙價值的最後防線：就是調查性新聞報導（Investigative Journalism）。記者能深入調查分析真相，同時又有把複雜的事用普通話說明白的寫作能力，所製作出來的報導是新聞的精品。

調查新聞是專題，需用專人並花耗時日的工作，今天的報業幾乎沒有多餘的能力做這類的報導，令人婉惜。國外也處於同樣情況，但有一批捍衛新聞價值的人謀求補 救，這些人多是退休的媒體人，以他們的經驗與智慧，在自建網站發表有深度的調查報導，深獲好評，也獲得許多有心人士的捐助。

<span>第六願：技術人員請讀閒書、與人說閒話</span>。作家王文華在「史丹福的銀色子彈」書裡，記述他在史丹福大學攻讀 MBA 的趣事，書的最後說學校裡學不到的一件事就是常識。對技術人員來說，常識可以催化技術創新，看看閒書、與人閒話，都是常識的來源。

全錄（Xerox）在矽谷的 Pola Alto 有一個研究中心，也就是著名的 PARC，聚集了很多學有專長的科學家，他們偶而社交性的聚會，大家天南地北無所不談，就是不多談工作的專業，因為大家都想藉此機會多知道一點專業以外的 事。大家也許沒留意，全錄發明了個人電腦、乙太網路、雷射印字機、電子紙.......。

<span>第七願：創造一個能發揮創意的環境</span>。美國加州矽谷，經常 有一類聚會，參加的人很多，聚會的地點不固定，學校禮堂、小型室內球場，都可能是聚會的場所，而招待客人的也僅是簡單的飲料與零食。聚會的型態雖然有點寒 酸，參加的人卻有高亢的熱情，來的人可分兩大類，一類是有好點子的年輕人，對自己充滿信心侃侃而談，期望有人資助他創業；另一類是有錢的基金代表，為手中 的錢尋找適當出路。

這兩路人馬的配對謀合，創意因此而發展有成，這僅是矽谷所以成為矽谷的一個小插曲。創意要發揮、要落實，需要一個能發揮的環境，這個環境也需要創意來製造。

※本文轉載自2011年1月3日那福忠週一論壇──新年七願，歡迎對文章有任何意見寫信到 frank.na@gmail.com