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2009/11/06 10:20:30瀏覽428|回應1|推薦4 | |
十五年的管理經驗中,杜拉克導師所帶給我的無數指引 讓我成為琣養人才的一位領導者 導師一句智慧的金言--"補強不補弱" 節省我許多資源在補弱的方面 相對的讓我將大部份的資源集中火力在強的部分 讓我用強的部分快速的凸顯出我的個人定位 本人用"杜拉克林" 當作筆名來紀念我的偉大導師杜拉克 我的第一本著作" 大力水手的菠菜-讓行動力狂奔" 連續四個星期榮登金石堂的創銷書排行榜 此書就是以杜拉克林為作者來發表 十一月是導師一百歲冥誕 僅以一篇文章” 主管常犯的錯” 與大家分享導師的智慧 1. 選擇題: 主管常犯的錯 A.補弱不補強 B.補強不補弱 答案: A 答案為什麼是A? 2. 案例 1: 你的部門有三位同仁,,你身為他們的主管,公司給你一萬元預算,提供一位同仁參加格蘭英語半年訓練提升能力,請問你會指派哪一位? Anthony: 中高程度 Brian: 中程度 Clement: 低程度 大部分的主管在第一時間的反射動作->當然認為Clement是最需要接受訓練的 那你呢?
分析報告: 調查人數: 2567人 選Anthony: 137人 ( 5.4%) 選Brian: 573人 (22.3%) 選Clement: 1857人 (72.3%) 你的看法:下面哪一種可能性比較高 A:選Anthony:他訓練後,英語能力可能提升到高程度 B:選Brian:他訓練後,英語能力可能提升到中高程度 C:選Clement:他訓練後,英語能力可能提升到中低 你的看法: 1.半年的訓練,哪一位同仁的進步空間較大?
2. 將Anthony訓練成英語高手 or 將Brian訓練到的Anthony程度 or 將Clement訓練到Brian程度 哪一種可能性較高? 3.投資哪一個同仁對將來投資報酬率會較高? 迷思分析 1能力較差的人與能力較好的人誰應該先獲得資源去充電? 2. 如果把預算花在Clement的身上,那麼對優秀的Anthony來講是不是失去了充電的獎勵機會? 3. 案例 2 你自己有三種能力,別人眼中的你只是覺得你能力還不錯而已,如果有更深的印象可能是行銷能力比較好一點 行銷能力 80分水準 談判能力 70分水準 簡報能力 60分水準 如果你要加強個人品牌,定位自己成為別人眼裡的一位高手,請問在有限的資源可運用下,你會如何分配資源投資自己的三個能力? 你的看法 1.加強能力低的項目(簡報能力)或能力高的項目(行銷能力),你對哪一個興趣度較高? 2.如果你要與其他同事一較高下,你是要拿最強項還是弱項去比? 3.你認為你的弱項變成強項的可能性多高? 4.你希望你的能力是強項變更強還是將弱項變成中等? 建議答案 將主要資源投資在行銷能力讓它達到90分水準,讓別人一提到你,就馬上想到你是行銷高手,反而不會認為你是簡報”肉腳 ” 結論: 有限的資源 補強不補弱 才能出頭天
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( 心情隨筆|工作職場 ) |