美國老字號的邦諾書店（Barnes & Noble）在亞馬遜網路商店（Amazon）還沒發跡之前是圖書界的龍頭，但是自從亞馬遜在網路爆紅後就一直處於挨打的地位，邦諾書店處於挨打期只是做一些沒有創意，不痛不癢的回擊，這種狀況不只出現在邦諾書店，一般實體的大企業例如紐約時報在網路世界都有類似的處境與回應。

實體大企業在網路市場的問題出現在哪裡呢?

1.      領導者被過去實體世界成功因素束縛著

2.      領導者不完全懂得網路經濟

3.      領導者仍未完全接受網路新經濟常常處於兩難階段

4.      領導者的團隊還在用實體思維攻打虛擬的網路敵人

5.      巨人要翻身風險比較高，所以不敢冒險，因為網路新經濟需要經過許多嘗試錯誤

6.      速度跟不上天天都在變的虛擬網路世界

我研究過許多網路成功者的背景與經營模式，以及整理出實體與虛擬世界經營策略的差異，最重要是他們對於實體大企業想要進入網路新世界所提出許多的建議，我整理出最核心的三點如下:

1.      網路成功的因素就是要完全拋棄實體的經驗

2.      實體的大企業要進入網路世界,只要做對第一件決策，才有機會踏出成功的第一步，此決策就是成立一個完全新的網路行銷部門，招募全新的有網路經驗的人員來運作，而且獲得充分授權。

3.      最重要的還是領導者的想法就是完全支持

根據上面的建議，美國老字號的邦諾書店（Barnes & Noble）的領導者終於醒了，運用全新的團隊推出全球最大的網路電子書店，將以超過70萬本的豐富電子書，正面迎戰經營網路電子書多年的亞馬遜網路商店（Amazon）。亞馬遜獨佔電子書的市場局面即將終結。