【2011-03-17 聯合晚報】

IC 設計龍頭的聯發科 (2454)宣布今年股利達20元，每位員工分紅 72 萬元，與過去當股王時期，每位員工可拿兩三百萬甚至千萬的行情相比，似乎高額員工紅利的輝煌時期已過去。

【2011-03-04 工商時報】

為了迎戰競爭激烈的智慧型手機市場，聯發科將擴大徵才 1,000人，員工人數預計將從2010 年底的 5,500 人增至 6,500人。

【2011-02-24 蘋果日報】

聯發科目前已在中國北京、上海、深圳、合肥及成都設點，5月擬再成立武漢據點，全球員工增至 5500人，中國員工約佔 2000人。

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    如果你是聯發科的員工，過去平均分紅兩百萬以上，今年只有 72 萬，你會有什麼想法？想跳槽，對不對？

    如果你是聯發科的高層，今非昔比的分紅愈來愈難吸引員工留下來為你賣命，你要如何因應？在台灣及大陸擴大徵才顯然是很直覺的想法。

    上面三則新聞說明了聯發科在人才面的困境，導致這個困境的根本原因有二：

（一）2G手機晶片市場已經進入成熟期，高成長＋高利潤不復可得。

（二）哪個白痴搞出的員工分紅費用化。

    新的高成長市場越來越難找到，研發成本越來越高，是所有台灣 IC 設計公司共同面臨的困境，聯發科也不例外。在中國大陸大量使用中國大陸人力其實是兩面刃，短期可解決人力問題，長期來看是在幫中國培養 IC 設計人才，為台灣 IC 設計業製造更多敵手。

    聯發科還會存活很長一段時間，只是如同 Intel 一樣，手握大筆現金卻已無可以開疆闢土的戰場；台灣 IC 設計業不會倒，只是會變成像電子代工業一樣的成熟產業。