2.勿以成敗論英雄，因為英雄的背後也有很多孤寂和無奈

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張忠謀》麻省理工落第生 寫下晶圓傳奇

■ 台北訊

台積電董事長張忠謀（中）今天將卸下總執行長重任，他與新任總執行長蔡力行（右）及副董事長曾繁城（左）將形成台積電的「鐵三角」。 台積電／提供

今天可能是台積電重要的分水嶺。之前，張忠謀每星期數次往返新竹、台北；此後，他黑色別克座車將減少到新竹，如同他曾回答關於退休的安排時所說：「我會慢慢交棒，跟每天正在發生的事情，漸行漸遠。」

張忠謀是如何建立起台積電的晶圓代工王國，讓台灣的半導體經驗成為發展中國家的產業典範，讓我們透過時空的回流，來尋找答案。

1955年，一個麻省理工博士落第生決心踏入職場，一腳跨進半導體領域，此後他一生與半導體結下不解之緣。從希凡尼亞（Sylvania）半導體部、德州儀器（TI）半導體集團總經理、集團資深副總裁，逾25年的時間，張忠謀在美國半導體界打出一片天，成為一位連英特爾（Intel）、摩托羅拉（Motorola）等全球知名企業一聽到他名字，都會肅然起敬的人物。

德儀最高階華裔主管

曾任德州儀器資深副總裁的張忠謀，在TI任職25年，時間、資歷之長還遠過在台積電，他也是目前為止，任職TI位階最高的華裔資深主管。1960年代TI啟動亞太計畫，1968年設日本、新加坡分公司，1969年又於台灣設分公司，當時身為TI資深副總裁的他，主導並參與這兩項設廠計畫，多次來台視察。

1985年，應當時行政院長俞國華、政務委員李國鼎、工研院董事長徐賢修之邀，張忠謀來台擔工研院院長。他將美式管理作風，引進當時作息如公家機關的工研院，但僅隔三年，張忠謀遞出了辭呈。

辭職的原因，據一位半導體前輩曾說，1986年創辦台積電，產、學分身乏術，給了他一個適切理由，但關鍵因素是與主管單位高層，理念不合。當時一位官員曾說:「他寧願默默走開，開創另一個天地。」

這也是張忠謀決心自己創業的重要因素，據老一輩的工研人說，張忠謀美式的管理作風，讓許多工研人膽戰心驚，開會前，如果沒有準備好資料，當場就會被張忠謀丟資料。

離開工研院，當時的張忠謀還是聯電的董事長。聯電當時走整合元件廠（IDM），發展自己的微處理器（CPU）、記憶體等產品。

後來，行政院提出一個深次微米的計畫，聯電也在爭取，但最後決定另外設立台積電，最主要就是台積電提出了晶圓代工的經營模式構想，這也成為張忠謀與聯電董事長曹興誠的永遠心結。

曹興誠數度公開對外界說，晶圓代工模式最早是他的提案，但是被張忠謀取得先機，拿去做了。

不論這個創新的模式是誰發明，晶圓代工的確是在張忠謀帶領的台積電手裡，發揚光大。最早晶圓代工的業務是IDM廠「賺外快」用的，IBM、東芝、三星等都曾在產能利用率低時，經營代工業務，到了旺季的時候，設計客戶卻拿不到產能，台積電的出現，正好補足產業的這一個空檔。

讓IC代工副業變專業

1994年台積電在證券交易所上市，隔年台積電營收超過10億美元。說到台積電對產業最大的意義是把晶圓代工從一個副業，變成一個專業，張忠謀在他的「前傳」裡這麼說：「專業代工的出現，不僅大幅提升了晶圓代工的品質，也大幅增加晶圓代工的可依賴度。」

台積電已成為全球半導體景氣重要指標之一。「台積電打噴嚏，半導體重感冒」，一位業者這樣形容。

台積電去年營收2,559億元，營業額刷新歷史新高，每股稅後純益3.97元，也創四年來的新高紀錄。張忠謀選擇於今天交出總執行長的棒子，也算是在台積電生涯內，劃下一個完美的休止符。

張忠謀生於中國大陸、童年在香港度過、接受西方教育和職場洗禮，成就大事業卻在台灣。

2000年元旦前後，台積電分別宣布併購德碁、世大積體電路，導致不少世大主管及工程師出走上海，包括現任中芯半導體董事長張汝京，意外地奠下大陸半導體工業基礎。

力晶半導體董事長黃崇仁一直將張忠謀視為「良師益友」，力晶多年前對是否蓋12吋晶圓廠，猶豫不決，黃崇仁徵詢過張忠謀意見，張忠謀只跟他說半導體廠持續投資的重要性，當下他便下了投資12吋晶圓廠的決心。

未來將圓年少寫作夢

黃崇仁說：「最喜歡聽張忠謀分享過去半導體發展的故事，與他話當年。」一位科技大老談起張忠謀，曾這麼形容：「勿以成敗論英雄，因為英雄的背後也有很多孤寂和無奈。」

張忠謀年輕時追求事業，沒有足夠時間與家人相處，造成第一次婚姻結束；當他談到他的獨生女在德州高速公路上遭重大車禍，經過兩年手術後才復原，內心十分難過。

張忠謀今天卸下了台積電總執行長的職務，但外界多認為，張忠謀對台積電的影響力依舊不減，畢竟執行長未來仍要向董事會報告。只不過，未來張忠謀可以有更多時間陪伴家人，完成個人自傳的下半冊，讓外界一窺半導體教父的傳奇後半生。

【2005/07/01 經濟日報】