全世界的資訊電子產品使用者都該對台灣廠商懷抱敬意，雖資訊電子產品效能進步速度號稱十倍速，但是如果沒有台灣廠商也以十倍速速度降低成本，幫助壓低終端售價，則社會大眾能消費新科技的數量將大大減少。

　在台灣廠商努力下，今天我們可以買到1台新台幣4萬元的筆記型電腦（NB）、1片不到10元的DVD光碟片等。只是，再怎麼降低成本，似乎效益也隨時間遞減，因此近來陸續幾個產業廠商們表示，開始建立不殺價的默契。只是這樣的默契背後卻隱含一個危機，廠商們會不會像是溫水裡的青蛙，最後慘遭煮熟？

　今天，固然台灣廠商在許多產業的生產上取得了相當的領先地位，但持平而論，台灣廠商的優勢主要還是在低成本的大量生產上，而大部分產業進入門檻就是低廉的生產成本。只是在全球的競爭態勢下，也同樣面對許多廠商試圖切入的挑戰，而企業經營是不進則退的，當台灣廠商鬆懈時，也意味與其他廠商距離縮小。再加上台灣廠商結構上還是競爭多於合作，因此要建立一個卡特爾（cartel）的組織也相當不容易。

　一些台灣廠商也說，為了承接國際大廠訂單，國際大廠往往挾訂單優勢大砍代工報價，可是我們去觀察這些主要客戶他們在終端市場上的競爭，不難發現他們殺價程度並不遜色，然而我們卻很少聽到惠普（HP）或戴爾（Dell）要來建立一個不殺價的默契。

弔詭的是，在這場喊話過程中，媒體的位置卻是相當可議。姑且不論這種寡佔默契是否真實成立，我們卻觀察到一些媒體對這類事採取樂觀其成的態度，那麼，媒體的位置在何方呢？是站在社會公益的一方，抑或是廠商那一方。以社會福利的角度來看，當社會存在一個卡特爾組織時，這組織可以決定產業的生產、銷售，而卡特爾的目的則是謀求其組織利益極大，其過程往往是對整體社會福利造成傷害的。

　我們可以體諒媒體在與廠商的互動之中，瞭解到廠商雖然不斷努力，但利潤仍遭到無情的壓縮，因此油然而生的同情心理。不過一旦站在一個更宏觀的位置來看，我們可以體悟到，對台灣廠商無情、監督他們持續努力，才是一個偉大進步的象徵。