案例
一天，副總需要資訊人才，因此在人力銀行刊登徵求人才，經過多日篩選和面試，終於看中一位，對其專案處理能力和撰寫計劃書能力感到中意，因此面試後當天馬上錄取

進公司後第二天，副總馬上交付其工作
副總：小忠明天你到台北跑三個客戶
　　　A客戶需要規劃建置公司網路系統
　　　B客戶和C客戶現在各自有網路系統工程要完成

小忠接過所有相關資料，隔天凌晨動身前往台北，早上半天時間遂將B和C客戶的網路系統全部設定完成，接下來拜訪A客戶討論規劃該公司的需求，隔天彙整A客戶需求之後，晚上向副總提出一份Proposal

副總對其表現只有一句話
副總：Good Job, Good Engineer.

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案例
一天，副總需要資訊人才，因此在人力銀行刊登徵求人才，經過多日篩選和面試，終於看中一位，對其專案處理能力和撰寫計劃書能力感到中意，因此面試後當天馬上錄取

進公司後第二天，副總馬上交付其工作
副總：小忠明天你到台北跑三個客戶
　　　A客戶需要規劃建置公司網路系統
　　　B客戶和C客戶現在各自有網路系統工程要完成

小忠接過所有相關資料，隔天凌晨動身前往台北
小忠花了大半時間，在下午5點終於做完B和C客戶網路系統
然後匆匆忙忙趕到A客戶，但因為時間頗晚了，只好明天再拜訪
隔天，拜訪完A客戶討論規劃該公司的需求
回到高雄後，彙整A客戶需求之後，再隔天向副總提出一份Proposal

副總對其表現有一大篇話
副總：你履歷上不是寫會Cisco、Alcatel、等網路設備
　　　面談時也知道你在別的公司也有很豐富實際經驗
　　　怎麼客戶反應網路還有問題，你有沒有設定完善
　　　要離開之前有沒有確實測試和確定
     
　　　另外這份Proposal思慮完全不周到
　　　Core的規格沒開清楚，網路架構也沒考慮安全性
　　　這樣的規劃書鐵定會被打回票
　　　面談時看你侃侃而談Proposal規劃過多少

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以自己經營公司角度來看，新進人員對我而言有兩種
A. 一種是完全空白沒有任何經驗的新人
B. 一種是經歷豐富或是有工作經歷的新人

何以有工作經驗還稱為新人，稍有敏感知覺的已經可以意會小弟在表達何意
不管你是否身經百戰、閱歷多豐富，當到了一家新公司新環境，都是該公司該單位的新進人員，差別只在於有經歷經驗或是無經歷經驗，能不能在最短時間Onboard，是否為即戰力，或只是待訓等半年後才能上手

A類人員通常是公司願意花時間訓練而且有時間可以等，通常會有甜蜜期
B類人員普遍是公司的最愛，但卻未必好帶，通常不會有甜蜜期或是時間很短

這兩類人員都有優缺點，A類空白潔淨的新人好帶好灌輸，但也怕腦筋死板不會應變，B類人員因為閱歷多通常會有自我反抗意識，未必會謙遜

B類人員有可能一進公司短短時間如7天就有所貢獻，或是1個月時間就可以處理很多待解問題，就因B類人員的特性如此，因此對公司來說，莫不希望招募進來的都是這樣的人，畢竟時代變遷，現在的公司鮮少願意培養新人，除非不培養不行的行業

B類人員其實有著很大的一種無形壓力，因為有可能是挖角過來，也有可能因為經歷豐富得到青睞，如此一來，在工作上的表現就會有寄予厚望的可能，或是公司等著借用其專才來處理事務，因此，萬一能力上的表現與履歷和經歷上差異太大，能力的肯定就會大打折扣

最重要的是，信任感也會降低