近年來，國內只要有大型運動賽事，就有康軒文教事業集團員工的身影。5年來，康軒已逾200名員工達成鐵人三項的壯舉，在國內企業主普遍注重績效數字表現的同時，董事長李萬吉致力的卻是如何維護員工身體健康。
　　台灣近期接連發生多起勞工疑似過勞死的案件，遍及不同行業與年齡，他們年華正盛，卻因工作長期超時，身體不堪負荷而喪失寶貴生命。根據行政院主計處統計，2010年台灣製造業每人每月平均工時是189小時，工業及服務業是181.2小時，創6年來的新高！也領先鄰近的日、韓等國。究竟要如何在公司營業成長與員工健康之間取得雙贏，成為現今企業主領導所面臨的一大考驗。

第一課：打造完善運動設備

　　服完兵役進入社會工作，李萬吉看到都市裏很多上班族運動頻率低，心裏覺得很納悶，等到1988年創立康軒文教事業集團，他決心讓員工培養運動的好習慣，時常舉辦登山健行、爬步道或球類運動，活絡公司內部的運動風氣，4年後，在籌設現今康軒位於新店集團總部時，更把相關運動設施規畫在內，重金打造室內溫水游泳池以及一整層綜合體育館，在李萬吉的支持鼓勵下，內部開始成立各種運動社團，如桌球、羽球、籃球、游泳、體適能瑜珈、有氧舞蹈等，並設有長跑社、登山隊及陣容最龐大的康軒鐵人隊。

第二課：主管領軍全員動起來
　「少數人運動會覺得很孤單，周圍的人一起運動比較有動力。」於是李萬吉要求部門主管至少要參加一個社團，帶領部屬一起做運動，而在室內溫水游泳池完工後，就帶頭參加游泳社，從不會游泳的旱鴨子重頭學起，到現在已經是游泳好手，在游泳池裡來回游個10趟輕鬆愜意。

第三課：積極鼓勵參加外部賽事

　　內部推廣之外，李萬吉也積極尋找外部賽事的訊息，替員工設定更高的運動目標，從2003年公司組隊參加玉山登頂起，後續於2004年參加路跑，包括新北市國際金石馬拉松、富邦國際馬拉松、貓空親山路跑等；2005年參與雪山登山，並開始挑戰鐵人三項，立下「三年百鐵」（3年內集團產生1 0 0位合格鐵人）的目標；2006年起參加泳渡日月潭，並推動台灣百岳登山；2007年起則推動單車環島壯遊等等。



第四課：績效評核納入運動學分
　　「運動學分管理辦法」則是明訂康軒全體正職員工，每人每年以取得5個運動學分為最低標準，員工年初將年度運動計畫呈報主管，並填寫年度運動紀錄單，紀錄平時運動狀況，等到年中與年底績效考核時繳交給主管，檢視運動學分達成進度，並於年底完成學分統計，而主管得依據績效評核的考績，結合運動學分的認定，決定該員工是否晉級或調降，若因運動學分未達預期目標，要在補足之後才能獲得晉級。

第五課：運動落實日常生活

　　李萬吉坦言，或許有人會認為，老闆還要管同仁有沒有運動，似乎太雞婆了！但當看到同仁因為長期參與相關戶外活動，不但體力變得更好，透過一起運動和競賽，感情變得像一家人，對公司的向心力倍增，最後整個集團的表現更是活力無窮，他認為當初的堅持是正確的。
　　「健康是一輩子的事，要將運動視為生活的一部分。」李萬吉提醒，企業主將自己與員工的健康顧好，事業的成功才有意義，當運動已經變成一種習慣，過勞死的陰影也就煙消雲散！

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