作家
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| 2006/12/16 23:12:06瀏覽353｜回應0｜推薦2 | |
| 「天生我才必有用」，沒有不能用的員工，只有不知如何用人的主管。 部屬是什麼樣的資質，領導者必須看清楚，就像吳子的教戰之令所指出 ，個子高的、矮小的、瘦弱的、強壯的、勇敢的，各有所用，不要讓身 手矯健的士兵當伙夫，那太可惜了；也不要讓孱弱的人耍大刀，那會要 他的命。 心理學家告訴我們，看待他人要把對方的優點放大，把缺點縮小。當一 名領導人也一樣。日本的經營之神松下幸之助，就是個懂得把員工優點 放大，把缺點縮小的經營者。他曾說：「怎樣培養人才呢？我會儘量看 重員工的優點而不計較缺點。」「成功的秘訣很多，但我認為最重要的 一項是，去發掘人們的優點，加以利用。如果我老是注意別人的弱點， 我就無法要求任何人為我工作，大家也就無法工作在一起。」 松下幸之助又提到，他看人是「用七分心看優點，用三分心看缺點」此 和吳子的用人藝術，是相同的意思。因此，即使武藝不精之輩，如果頭 腦靈光，可以當參謀，如果智力也不高，吳子也會派給雜役勤務，讓他 能有所用。 用人的原則，不在於選到「最好的人」，而是要選出「適合的人」，這 其中的關鑑，不只在於「人」的本身，而是用人者的智慧了。 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
