員工分紅費用化之發展

依據商業會計法第64條規定：「商業對業主分配之盈餘，不得作為費用或損失。但具負債性質之特別股， 其股利應認列為費用。」

所以，以前對於員工分紅，在會計上之處理，視為盈餘分配，而非費用。可是這樣子的結果，導致員工的薪資支出過於低估，會計處理及財務報表表達未與國際接軌。

為此，經濟部針對員工分紅之會計處理，參考國際會計準則之規定，認為條文中的「業主」並沒有包含員工，所以員工分紅應列為費用， 並自2008年1月1日起生效。

可是要怎麼列為費用，雖然不是本文說明的重點，但還是稍微提一下。基本上有賺錢，代表全公司齊力一心，當然可以分紅，沒賺錢，沒讓員工享有無薪假，分紅是在作夢喔！所以有固定比例提撥員工分紅，就照固定比例提列，例如8%，如果沒有的話，就只能預估一下。

相關規定

公司法第235條規定

股息及紅利之分派，除章程另有規定外，以各股東持有股份之比例為準。章程應訂明員工分配紅利之成數。但經目的事業中央主管機關專案核定者，不在此限。

公營事業除經該公營事業之主管機關專案核定，並於章程訂明員工分配紅利之成數外，不適用前項本文之規定。

章程得訂明員工分配股票紅利之對象，包括符合一定條件之從屬公司員工 。(現金紅利僅限於員工)

公司法第240條第4項規定

依前三項決議以紅利轉作資本時，依章程員工應分配之紅利，得發給新股或以現金支付之。

分了紅利要繳稅

以前分了紅利很高興，現在不但公司不會編列很多，更因為收到了紅利，已經被視為工作上的酬勞而要繳稅，使得員工不會再那麼地期待分紅，尤其是高科技產業，很難透過股票分紅來吸引人才，沒有了人才，這或許會影響產業的競爭力。以前有人戲稱某鴻X公司員工分紅，是依據尿的顏色來決定，這種玩笑話恐怕不再復見。因為既然沒了吸引力，還不如到傳統產業，一樣很賺錢。

企業獲利大幅減少，影響股價？

例如舊的制度中，假設台積電淨利為900億元，但用新的制度來計算，可能會減為720億元，可能使淨利減少大約兩成。(參照蔡君琪，淺談員工分紅費用化議題)

以電子產業領頭羊A企業為例，每年將提撥稅後純益的15%作為員工分紅的費用，並逐季攤提，依據不同屬性的員工，將分別反映在「人事成本」與「研發成本」兩個項目，對「毛利率」與「營業利益率」分別產生影響。。

簡單來說，員工分紅費用化將導致成本增加、利潤減低。股票又以市價課稅，員工也是哀哀叫，難以再用股票分紅吸引人才。但是，相信有辦法的企業，還是會想辦法找錢出來，例如加薪、專案獎金、甚至於老闆薪資信託，用孳息分給優秀員工等方法，將這些榨出來的錢激勵優質的員工。

從吸引員工，還有成本增加、企業好像不太賺錢的雙重角度來看，股票好像該下跌。可是從另外一個角度觀察，過去「肥了員工，瘦了股東」，賺了錢整碗被員工拿走，股東反而只吃得到碗中留下的殘存米粒，向來為人所詬病。

現在只要解決吸引優質員工的問題，讓產業持續具有競爭力，再加上員工分紅費用化，可以讓股東真的分享到經營上的利潤，相信反而更能夠吸引投資者。

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註解：

作者以法律背景為主，雖然也有些許的商管背景，但對理財知識仍顯不足，只是希望能從法律為出發，對於理財投資能有更基本的瞭解。若對本文有所批評指教，歡迎直接與本人聯繫(msn: jackiechien@hotmail.com)