日本消費者節約志向堅定 便利商店收益大減

2010年4月報導日本前五大便利商店 2010年第二期決算收益大減，其主要原因是來客數減少，加上個人平均購買單價降低。即使各家不斷推出低價產品，致使營收雖稍微降低，但獲利卻大大減少。

觀察：豐田汽車的煞車系統問題頻頻召回事件有相當大的影響，造成許多日本汽車相關的企業也停工或降低生產，影響不少人的生計，直接讓日本消費者能省則省，省吃儉用。

日本便利商店也加強咖啡的美味，推出生鮮品來吸引顧客。不過日本 7-11 還是利害，每家平均獲利比第二名 Lawson 多 1.5倍，比第三名 family Mart 多2.8倍。

自己：為了節約早餐，跑到一家便利超商買 三明治+咖啡 =39元的套餐，三明治有一點酸味，咖啡味道薄，令人噴飯，還是回去7-11買小美式，早餐店買 三明治。38元沙拉改為兩天吃一次，與兩顆荷包蛋交換食用。

原來：25元咖啡+ 30元沙拉+25元三明治+ 20元兩顆荷包蛋+=100元

改變節約志向：(A)(B)(C)輪流交換

(A)25元咖啡+ 38元沙拉+15元三明治=78元

(B)25元咖啡+ 20元兩顆荷包蛋+15元三明治=60元

(C)13元豆漿+25元燒餅油條=38元 夠省的啦!

但是算一算荷包總是入不敷出，原來夏天一到冷飲果汁...每天就超過百元。

假日原來到菜市場買一些為自己打牙祭的菜色，原本300元預算，卻都不小心買到地雷菜，讓荷包失血，兩餐下來要500元，最後決定外食還是比較好的選擇。

日本前五大便利商店 2010年第二期決算
商家名稱	全店營收	%	營業利益	%	店舖數	平均每家銷售金額	平均每家獲利金額	每家獲利率	每家每天獲利
日本7-11	27,849	0.80	1,562億円	-12.30	12,743	2.19億円	1,226萬円	5.6%	13.6萬円
Lawson	14,724	-2.30	449億円	-4.10	9,527	1.55億円	471萬円	3.0%	5.2萬円
Family Mart	12,737	2.20	302億円	-10.00	7,707	1.65億円	392萬円	2.4%	4.4萬円
Circle K	8,521	-4.30	153億円	-33.60	6,201	1.37億円	247萬円	1.8%	2.7萬円
MINISTOP	3,004	-0.80	31億円	-50.50	3,270	0.92億円	95萬円	1.0%	1.1萬円
※單位億円 括符內與前期增長率%