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我所見之日本廠商經營思維
2008/04/04 00:38:41瀏覽410|回應0|推薦14

最近工作上有機會碰到日本的廠商~

但卻發現他們都有些共通的特色~

首先~ 重要的還是在案子的技術問題本身~

他們都會派日本技術人員駐台工作~

但他們的英語有好有壞~

中文也是聽的能力多於說~

因此他們在與客戶溝通時還是以日語為主~

因此都會派一個女性台灣的日語翻譯~

避免掉經過英語傳達上的失誤~

這也是日本人謹慎小心的地方~



而且還有一個好處~

當他們要在你面前講悄悄話時~

都會大方的用日語說~

就是算準了台灣工程師頂多會說英語~

但聽得懂日語的就相對少很多~

這也是好處之一~



此外~ 日本人自己也都會互相競爭~

當一家這次派出有姿色的小姐時~

另一家暫時吃了眼前虧~

下次來訪時立刻帶了一位年輕貌美的小姐~

而且還注意到他們在等你出現前~

早就安排好座位的相對關係~

日本技術人員與主要翻譯大都會在客戶的左右兩側~

以方便溝通~

而正前方就是美美的小姐~

我猜想其目地應該是讓整個會議賞心悅目吧~

但也許還有鬆懈客戶心防的意義吧~

不知是否我思考太深~

但經過幾次觀察大概就是同一套的模式~



但相對的~

台灣廠商在這一方面就比較不擅於經營策略考量~

也由於職場上外商情節~

台灣老闆也比較不肯花錢在這上面~

其實台灣的老闆為何都賺辛苦錢也可見端倪~

想要全面國際化~ 還有得學習~

( 心情隨筆工作職場 )
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引用
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