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| 2010/01/22 15:36:29瀏覽840｜回應0｜推薦2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IBM 七年財報 淨利階梯式成長 IBM 七年財報 淨利階梯式成長
這樣階梯式淨利成長經營模式有如打麻將連七庄，但不是靠運氣。 在 IT 服務產業很難看到像 IBM 能不依賴擴大營收來增加淨利，曾被譏諷大象動作慢，ＩＢＭ總裁葛斯納〈Gerstner〉讓ＩＢＭ浴火重生，「誰說大象不會跳舞？」一時也成了話題。 幾乎許多企業遇到收益縮減時，開始降價求售，或增加產品線來擴大營收，IBM 能以增添收益為目標，實在令人配服，值得觀摩與學習。今年 IBM 又在中國成立融資部門，又是新的挑戰。雖然 HP Dell 一直想仿效 IBM 轉型模式，看來還需要一段時間。 IBM 2008年財報 營收 1036億美元 淨利 123億美元 讀 2008 IBM人力資產研究報告、從 IT 領域轉型到顧問服務業是必然的趨勢 IBM 2006/2007年 Revenue and Gross margin 比較表 其他報導： 台灣產業轉型的他山之石：IBM的變革之旅 2009.08.02 消費保守下的行銷真相 2009/9/6 IBM執行長帕米沙諾這個人 2004/12/06 能造就「最後的財富」，才有價值 商業周刊 第906期 2005-04-04 IBM在華成立新融資部門 AMD將成首個客戶 2010-01-08 01:34:09 引用文章 IBM轉型服務奏效 大廠跟進 自硬體商轉型微電腦服務供應商，IBM付出250億美元的代價，在20日繳出亮眼財報後，證明IBM轉型為服務與軟體模式（sercvices-and-software model）的策略奏效，也讓戴爾、惠普等眾多科技巨擘紛紛跟進。 1990年代早期，IBM感受到大型電腦日漸凋零的威脅後，便分別朝服務與軟體支援轉進，於是展開一連串併購，原先的研發部門也朝向軟體產業發展，並轉攻企業顧問服務，為客戶解答如何利用科技降低成本。 分析師指出，當前兩大趨勢為IBM的服務與軟體模式提供誘人機會。首先是同時融合軟體與服務，企業在購買軟體後，IBM透過網際網路從遠端數據中心，在企業員工的電腦或智慧手機上提供服務，而這就是雲端運算的基礎。 其次，是網路時代數據爆炸，企業希望能利用網站、感應器等數據來做出更好的決定。 而IBM所收購的兩家最大軟體商，就分別是情報與統計科技公司。 過去幾年來，IBM已協助重新定義電腦服務產業，過去只能由人來做的工作，如今都能以軟體達成。IBM表示，其目標就是以標準化的過程與軟體，「將服務產業化」，讓服務達到低成本、高獲利的目標。 伯恩斯坦研究機構分析師薩科納吉（A. M. Sacconaghi）就說：「營收並非IBM的（轉型）目標，他們的模式是透過重複性營收創造出高利潤。」（取材自紐約時報） |
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