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2010/01/22 15:36:29瀏覽840|回應0|推薦2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IBM 七年財報 淨利階梯式成長 IBM 七年財報 淨利階梯式成長
這樣階梯式淨利成長經營模式有如打麻將連七庄,但不是靠運氣。 在 IT 服務產業很難看到像 IBM 能不依賴擴大營收來增加淨利,曾被譏諷大象動作慢,IBM總裁葛斯納〈Gerstner〉讓IBM浴火重生,「誰說大象不會跳舞?」一時也成了話題。 幾乎許多企業遇到收益縮減時,開始降價求售,或增加產品線來擴大營收,IBM 能以增添收益為目標,實在令人配服,值得觀摩與學習。今年 IBM 又在中國成立融資部門,又是新的挑戰。雖然 HP Dell 一直想仿效 IBM 轉型模式,看來還需要一段時間。 IBM 2008年財報 營收 1036億美元 淨利 123億美元 讀 2008 IBM人力資產研究報告、從 IT 領域轉型到顧問服務業是必然的趨勢 IBM 2006/2007年 Revenue and Gross margin 比較表 其他報導: 台灣產業轉型的他山之石:IBM的變革之旅 2009.08.02 消費保守下的行銷真相 2009/9/6 IBM執行長帕米沙諾這個人 2004/12/06 能造就「最後的財富」,才有價值 商業周刊 第906期 2005-04-04 IBM在華成立新融資部門 AMD將成首個客戶 2010-01-08 01:34:09 引用文章 IBM轉型服務奏效 大廠跟進 自硬體商轉型微電腦服務供應商,IBM付出250億美元的代價,在20日繳出亮眼財報後,證明IBM轉型為服務與軟體模式(sercvices-and-software model)的策略奏效,也讓戴爾、惠普等眾多科技巨擘紛紛跟進。 1990年代早期,IBM感受到大型電腦日漸凋零的威脅後,便分別朝服務與軟體支援轉進,於是展開一連串併購,原先的研發部門也朝向軟體產業發展,並轉攻企業顧問服務,為客戶解答如何利用科技降低成本。 分析師指出,當前兩大趨勢為IBM的服務與軟體模式提供誘人機會。首先是同時融合軟體與服務,企業在購買軟體後,IBM透過網際網路從遠端數據中心,在企業員工的電腦或智慧手機上提供服務,而這就是雲端運算的基礎。 其次,是網路時代數據爆炸,企業希望能利用網站、感應器等數據來做出更好的決定。 而IBM所收購的兩家最大軟體商,就分別是情報與統計科技公司。 過去幾年來,IBM已協助重新定義電腦服務產業,過去只能由人來做的工作,如今都能以軟體達成。IBM表示,其目標就是以標準化的過程與軟體,「將服務產業化」,讓服務達到低成本、高獲利的目標。 伯恩斯坦研究機構分析師薩科納吉(A. M. Sacconaghi)就說:「營收並非IBM的(轉型)目標,他們的模式是透過重複性營收創造出高利潤。」(取材自紐約時報) |
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