瞭解產品與服務的商機 ---你知道服務這一塊餅有多大嗎？

瞭解產品與服務的商機 Services vs Product Oppotunity

這是哈佛商業期刊在1999年 「 New Business Models in Services Management 」

從個人電腦、火車頭、汽車三種與我們身邊惜惜相關的產品、解說「產品與服務的機會」。 

服務不像我們經常掛在嘴巴 「SABISU」、上餐館一些老闆都會先上一兩種小菜、然後說這是「SABISU」 、在美國光要給服務費就得傷透腦筋、Tip 小費是服務人員的收入、用餐費用與服務費是分開的。這也許是為何美國在 Professional Services 的 Business Models 非常盛行與成功之處。 

PC產品比較有IT知識門檻、我們可以從汽車產品來觀察、總共有分為七項、也就是說一輛新汽車出廠後的服務、還有許多相關服務項目行業可以經營。

當然在軟體 Business Models 也很多、如果考量要轉型、可以從「產品與服務項目的機會」來思考。

│中大型軟體公司轉型建議│如何規劃軟體產品服務項目收入？ │專業軟體公司不轉型，即使上櫃也會下市│從 IT 領域轉型到顧問服務業是必然的趨勢│中大型軟體公司轉型 (轉型內在篇)---找對對象學習 │軟體新通路---「經銷體系」(通路篇) │藍海策略 「通路即是王」  (通路篇) │