日本超市採用「食品配送用的共通配送包裝盒標準化」

日本超級市場同業，合作把「豆腐與甜點冷藏食品配送包裝塑膠盒標準化」，「共通配送」，使得供應鏈運輸費用降低。

第二大零售廠商 Aeon，在九州已經導入共通用塑膠盒標準化管理，其他UNI、CGC Japan.. 等也決定參與「配送包裝塑膠盒標準化」的計畫，西友、伊藤榮堂 也考慮是否加入。食品配送用の共通配送ケース、イオンやユニーも導入へ

標準化不再局限於產品

為了讓產品在市場中取得差異性的競爭力，各家廠商產品規格往往不盡相同，除了口味外觀及重量，價格的適中度。所以產品策略影響了包裝的一致性。相同產品包裝重量數量也不同。原廠本身都會主動採取包裝材料及體積標準化，但是藉由共通配送理念，來降低廠商的配送成本，「標準化」算是又邁進一大步。

軟體產品化與服務標準化

「軟體產品化與服務標準化」在資訊服務業也不是新的口號， IBM 算是說的最早，也是執行得最徹底，之前文章也有說明過了。

SAP ERP 與 Oracle 的 資料庫也都致力於標準化而坐大商用軟體產業。但都屬於龐然大物，參數設定也因標準化而日新月異，太多的參數也讓導入流程複雜化，導入費用也居高不下。當然對於大型企業確實有保證成功率高，對於中小企業偏高的導入費用，無法接受。

國內中小企業商用軟體競爭激烈

在國內，中小企業的商用軟體還是有一定的市場，雖然各家廠商都自稱擁有幾萬甚至於超過十萬客戶，但這都是一二十年累積下來的。早期的財會進銷存軟體已經無法適用目前的客戶，許多客戶也早就「琵琶別抱」換了其他公司的會計軟體。

台灣軟體西進後遺症

2000年前後，許多軟體廠商也跑到大陸拓展及設立研發基地，但畢竟大陸法令及一些習慣，難以順利擴大業務，最後只有縮編，留下研發團隊，又打道回府回到台灣，再度專心經營。雖然軟體工具、技術、產品都脫胎換骨升級了，多少損失不少金錢，但換得產品升格再出發。

服務標準化的轉型

這幾年西進回頭的軟體廠商雖然有了標準化的產品，但是除了幾千元的套裝軟體外，多少還是需要一些專業的售後服務，比較大一點的需要先前導入服務，畢竟超過 30人以上的企業都必須有專業知識的顧問專家才能滿足，順利導入解決方案。

從日本日本超市採用「食品配送用的共通配送包裝盒標準化」例子，標準化不在局限於自家產品，尤其是商用軟體廠商如何突破「現有電腦公司」的通路，進而尋求資訊相關以外的專家顧問協助業務拓展，利用經銷體系概念創新通路。

通路創新 經銷體系 (Merchandiser應用篇)