急速に冷え込むＩＴ人材市場　求人数が半年で半減 (Nikkei 新聞 2009/03/23)

大公司 NTT，野村總合研究陸續招募人數不變，富士通系統整合商，人數就減少很多，轉向外包服務業務，甚至於介紹中國的技術人員給日本企業。其他包括大型製造業前半年都緊縮 IT 費用。

日本大量引進中國IT技術人材，第一次在 1996年~2000年 解決Y2K問題，要有七年以上系統管理技術經驗，Y2K後許多人回去創業。2005年前後，金融風暴前迴光返照最佳景氣，又再一次大量引進，但技術經驗 2年左右即可。去年下半年差不多被遣散，只有十分之一人員回國，大部份還留在日本找機會，目前都以打工維生邊學習日語。日本 IT人員薪資，初級者約在20幾萬日幣，在大陸中國人的薪資 3,000~4,000人民幣(合日元 47,000~55,000)，所以在日本打拼還是有搞頭。

日本使用軟體開發工具以 Java 與‧NET為主。台灣除了趨勢科技外，好像與日本的交流不多，除了硬體代工業務，產品外，軟體方面合作並不多。沒有交流，就少了軟體代工業務。

為何對日代工台灣軟體業敗給中國國

台灣在軟體領域發揮比較好的，精誠在股市買賣專業的集客力，鼎新以產品導向的業務成為商用軟體的第一品牌，雖然還有許多上市上櫃的軟體公司，但始終無法突破量化經營的瓶頸。遊戲軟體智冠從早期量化產品轉型線上遊戲，成為業界盟主。當然在配合硬體的系統研發能力，隨著硬體供應鏈的整合成功，台灣還是佔上風。

為何台灣沒有軟體公司主動去接洽日本的軟體代工市場？或許是當時台灣本身人材也欠缺，問題出在那裡？至今也沒有任何單位提出這個問題。好像都走向低度開發國家，協助建立 IT 基礎為主。

阿里巴巴與樂天市場

1996~1999年台灣在電子商務軟體發展迅速，可惜幾乎是由技術掛帥領導，只有在經營模式設計上打轉，沒有實務買賣管理的經驗，終於泡沫化收場，可以說幾乎全軍覆沒，當然還剩下PCHome、Yahoo拍賣。大陸的阿里巴巴卻能在1999年網路泡沫化中，創立脫穎而出，成了中國最大的電子商務網站。統一放棄獨立經營電子商務，引進日本電子商務樂天市場。

經營者與技術人員單打獨鬥成性，都自認具有優勢，缺少強而有力的企業整合，也難怪無法形成大型的成功軟體企業。

企業需求已經不在軟體撰寫的技術，轉向以專業服務導向。IT相關技術人員，也必須認清軟體需求已經轉向提供主動式服務。

以技術為主的虛擬電子商務至少需要5~10年才有機會達到損益平衡，台灣投資人無法忍受那麼久時間。如果是實體廠商製造業至少也需要三年以上，銷售金額約佔總營收百分比的  5%~10%，算是已經不錯的境界。

電子商務經營預算法則