微型公司如何轉型成長 

        進入資訊業人材基本上有三種、技術人員、業務代表、軟體研發人員。

        2000年後資訊業需求大大減少、外商及本土資訊公司也開始裁員、有的跳槽、有的轉往其他業界、有的自立門戶、所以微型公司越來越多。競爭也越來越激烈。收入愈來愈少、新的技術推出速度讓人感到無奈、幾乎都是同樣的用途、但功能性能好一點或速度快一點。可是客戶不需要急著換新。尤其是企業用戶、需要的解決e化管理的解決方案。

        要即時跟上新技術的腳步是非常困難、不學又怕服務跟不上、業務誰來做？進退兩難。要突破此困境唯有走向專業服務「Professional Service」

        在 High-Tech 產業市場區分、不只是目前所瞭解的業務範圍、在此提供參考。這是美國 AFSMI 高科技服務管理協會1993年所提供的資料。在2004年時、發現最有利可圖的就是 「Professional Service」

        High-Tech Services 產業市場區分

1      Consulting 經營顧問

2      Professional Service 專業分工服務

3      四大會計事務所

4      Computer Maker 原廠

5      System Integration 特殊系統整合 

6      專門技術 VAR/產業別 VAR

7      Distributor通路商

8     Dealer業務經銷商  微型公司

        從以上High-Tech Service 產業市場區分的分類來看、你會發現自己或同業間還是在原地踏步。軟硬體商品銷售及維護只一個基本業務領域。 

        日本趨勢大師大前研一在 「專業-The Professional」一書中提出 「專業」-你的唯一生存之道。

        如何培養自己的專業、提供專業服務的解決方案？ (續待)

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