我認為在中國賺取廉價勞動力的企業退出大陸市場、是遲早的事。雖然還有「報導台商回流 工業區租金優惠又來了」、其實台商不見得會回來台灣、因為早期去大陸台商只要是大陸的廉價勞工、台灣也早已沒有這種優勢、相信台商回流不會超過兩成、大部份也會轉向越南、寮國、柬埔寨等國。留在台灣的企業也都升格為研發中心、對於勞工及微型公司並沒有太大助力。

　　從 外商 CA 策略從直銷轉向通路來看、微型 IT 公司 肯努力學習、還是有機會躍進專業服務業務的平台。相信當年比爾蓋茲在命名 Microsoft 時的野心有都大、一方面也讓 IBM 覺得 OS 很微小、不與 Bill Gates爭吵、讓給他。後來 Bill Gtes 也給了六億美金補償給 IBM。

　　台灣的地區微型 IT 公司其實不見得全部靠 銷售 IT 產品維生、尤其越偏遠地區的「Micro」店、門口擺設檳榔攤兼賣涼水、有的可能裏面有 提供10元 KTV 設備、但大都在地區公部門單位與有良好人脈、從清潔用器、窗簾到冷氣機都賣。相信有幾乎一半的「Micro」店 老闆不是資訊相關科系出身的。所以在台灣要建立軟體的通路並非一件容易的事。

　　我們可以看到在台灣的資訊產品物流商、聯強、捷元、建達、精技等等沒有一家敢銷售一般商用軟體。即使最大的聯強也只銷售微軟的一些大眾化Office系列及 Windows Server產品。

　　因此建議「Micro」店老闆、應從「專業服務」業務著手、不要隨著微軟的產品起舞、在 微型 IT 公司也要學習獨領風潮　(Micro學習編) 一文只要告知 「Micro」 要勤練自己的舞步。讓輕快的舞步走向創業的第二春「Professional services」-專業分工。

微型公司轉型首先要找對原廠供應商　　(IT 中小企業篇)

微型企業--- 通往中小企業之路 (通路篇)