恩典方舟

 第三章7節                給我一顆愛中國人的心(6)                         天恩客

耶穌基督在地上短短33.5年的生命，活出了從天上帶到人間的三個身份，祭司，先知，與君王。作為耶穌基督門徒的基督徒，難道也不應該如此活出嗎？

一位卑微的基督徒商人怎麼跟隨耶穌基督的腳蹤呢？

祭司：活出高道德標準，活出愛心，活出舍己豐富他人生命，祭司的生活。

先知：活出因有天上的啟示，替企業帶出未來的方向與前景，先知的實際。

君王：活出依歸專業管理，活出企業有能力獲利，活出企業利潤不私自歸己，君王的態度。

在上述的規範要求下，上帝感動我作出了幾項事業經營的調整：

1.企業為盈利事業，然而我的股份及未來的獲利均屬非盈利的基金會，是上帝的錢，而我及家人為管家。

2.企業的獲利分配給非基督徒的股東後，所有的剩餘利潤均歸入基金會來作社會愛心工作。

3.企業應有幾位基督徒社會工作者，提供員工及其家屬生活輔導以及生命探索的協助。

4.將員工1000人，客戶1萬人，供應商1000人，所屬的社區50萬人當作是一個大家庭，使企業所有及所能給予資源上的支持。

5.企業的富餘設施。例如170間的酒店客房，每天未出租的空房，每天未出租的宴會廳，多功能廳等。我們計算一年能提供近500萬美金的服務價值。光課室等教育設施一年就能提供100萬人小時數的場所時數給社區。

6.企業也申請國外著名的加盟連鎖店例如雅馬哈音樂教室等。企業的員工將來都可以回返家鄉或去外地展店，與企業合作共享雙贏。

7.以上的所有安排均透過會員俱樂部的方式來進行。這是三合一的聯合運作。其一為會員供應者，其二為會員需求者，其三為條件提供者例如物資或設施的提供。

例一，外國領事夫人會員教外國烹飪給中國婦女會員；中國婦女會員則教中國烹飪給領事夫人會員；俱樂部則提供富餘場所。

例二，遊民可使用俱樂部的某些沖浴設備，洗衣幹衣服務，非忙碌時間員工餐廳等。而此預算可由會員認捐。

例三，海外留學生學者可藉回國省親之便，在俱樂部舉辦講座。

很可惜的是，當我把這樣的規劃告訴華人重量級的牧師們及神學院院長們時，他們都傻眼了。他們的教會或神學院根本派不出人來主持這方面的服侍。

這種以身作則，活出的模式確實難倒了一堆基督徒。最終我才明白上帝是要我學習上陣。所以我這個軟弱的人（weak & slow learner），也只能親自披掛上陣了。一晃十五年就過去了，我這個軟弱的人到目前為止仍然在學習中。

我因上帝的感動，一九九三年就開始著手了以上的構想。這一個活出的方式，我不必另開教室教人聖經有什麼，人們到這俱樂部來打聽來經歷來生活就能明白。真心的人，上帝會直接感動他們的！

這是一位卑微的基督徒商人，上帝所托負建設上海太平洋俱樂部項目作為一個「聖化活出」的案例。