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| 2007/01/14 23:27:01瀏覽628｜回應0｜推薦3 | |
縱深發展忙「瘦身」跨國併購拓市場 新年伊始，正是我們盤點過去，籌謀未來的好時機。加大向核心業務領域的轉型，剝離非核心業務，確立並逐步擴大在核心領域的優勢地位，已成為近年來國際出版傳媒集團的發展方向。2006年收購成了最大的熱點，國際各大出版傳媒集團併購叢生，學術、教育領域收購新技術公司及同業併購，大眾領域，英美著名的出版社幾乎悉數收入德法傳媒集團囊中，它們引領了全球化出版背景下跨國併購的新潮流。未來一年，西蒙與舒斯特、湯姆森教育及威科將入主何家是我們值得關注的話題。學術及教育領域在開發產品及服務方面繼續向縱深發展，推出適應客戶需求的深層次產品及個性化服務，同時在加值服務上下功夫。數位革命在大眾領域已經突破堅冰，鉅資投入的資料庫建設為出版物在出版形式和行銷模式上的創新提供了可能，也預示著新的商業模式正在摸索中嶄露頭角。 學術／專業出版（STM Publishing） 學術／專業出版領域，由於對技術更新和資料庫的維護、升級的投入更大，因此國際巨頭們的核心業務表現得更集中，剝離業務成長慢的業務，專營高贏利、高成長的市場領域，獲得比其他領域更快的資金回報，已成為這一領域的發展趨勢。在服務水準上，它們更注重為法律、金融、科技、商業、科學保健這些領域的高端用戶和研究學者提供及時、全面的線上支援。因此，在這一領域，收購高新技術公司、同業併購擴大資料庫內容及提供加值服務的速度和力度，將直接決定未來市場上的排名。 里德‧愛思唯爾：繼續擴大在世界學術出版的優勢地位 里德‧愛思唯爾（Reed Elsevier，勵德‧愛思唯爾）集團是全球公認的最大的科技及醫學（STM）出版商，主要經營科技與醫學出版、法律出版、商業資訊服務及教育出版這四大業務領域。每年電子產品為愛思唯爾帶來的銷售收入占1/3，贏利收入占一半，因此也成為當今學術出版領域完成成功轉型的楷模。 里德‧愛思唯爾集團四塊業務中，科技和醫學目前是利潤最大的領域，法律出版次之。建立龐大的資料庫並提供功能強大的線上平台是其成功的根基所在。里德‧愛思唯爾擁有世界最大的科學文摘資料庫Scopus和全文資料庫Science Direct，全球範圍的大學和研究性圖書館都主要使用愛思唯爾的產品。該平台具有信息量大、技術力量及訪問功能強等優勢。同時，愛思唯爾還在加大投資進一步改進平台的技術水準。另外，其打造的法律出版線上平台法律出版律商聯訊( LexisNexis )，在市場佔有率上僅次於湯姆森居世界第二。但是，愛思唯爾在及時更新資料資訊、提供龐大的查詢資料及資源分享等方面，也面臨不斷升級資料庫和技術更新的壓力。同時，處於市場強勢地位的愛思唯爾推出打包策略，要求圖書館購買其全部打包產品，也受到了不少指責。 與學術／專業出版相比，愛思唯爾在教育出版的業績表現雖略為遜色，但也成長很快。收購英國最大的教育出版商海涅曼（Heinemann）後，里德‧愛思唯爾又收購了美國教育出版商哈考特（Harcourt），迅速構建了在英美教育出版領域的強勢地位，其排名僅次於培生教育。主辦美國書展、倫敦書展和東京書展這三大書展是里德商業服務內容之一，它已成為全球最大的B2B資訊供應商，出版期刊和線上企業名錄，並提供市場行銷服務。然而，隨著廣告業也向網路轉移，傳統的紙質出版產品也面臨挑戰。 湯姆森集團：向縱深發展的專業資訊服務商 湯姆森集團（Thomson Group）從一個加拿大報業公司，透過投資英國報業、電視業、石油勘探業和旅遊業，發展成為一個全球化的傳媒集團。隨後，又相繼退出報業、旅遊業、石油勘探業，轉向圖書出版業和資訊服務業，2006年末又提出出售教育出版，向資訊服務領域縱深發展，這一系列轉型都反映出湯姆森敏銳的洞察力和應變速度。在2005年湯姆森84億美元的總銷售收入中，電子產品、軟體及服務的銷售占了68%，而呈現個性化服務水準的訂閱產品及服務的收入占66%。無疑，湯姆森在確立世界電子資訊服務供應商領跑者之後繼續前行，不敢懈怠。 法律、教育、金融以及科學與保健這四大領域構成了湯姆森的四大支柱。法律集團是湯姆森集團中最大、利潤最高的一塊。該集團在美國、英國及加拿大都有著名的法律品牌。透過收購幾家科技公司及建立New Statutes Plus線上平台，湯姆森加速了向數位元化的轉型。在個性化服務上，湯姆森已經出版了針對英、美、德、澳等各國的法規檔和案例，以滿足不同國家律師及研究者的需求。 湯姆森金融服務集團透過收購美國提供線上金融證券服務的大公司──全球證券資訊公司，為美國很多頂級公司提供商業資訊系統，同時向金融公司提供「一站式」服務（Thomson One），即提供裝有相關的法律、股票資訊及研究方案的電腦。 在科學及保健出版領域，湯姆森有一個資料庫，同時還與愛思唯爾建立互訪協議，收集覆蓋全球的學術期刊和其他資訊，如關於某些藥品、處方的資訊，可為公司制定新的藥品策略和研究方向提供參考。  它包含中小學、高教及一部分專業出版的內容。教育出版領域正在進行著轉型，各集團開發多樣化的教學評估和測試產品，提供線上平台服務，實現成長。然而，教育出版也面臨著有待突破的瓶頸：如讓習慣看紙質教材的老師逐漸喜歡用電腦和電子教材，說服圖書館採購商增加對電子產品的購進，這都需要一個漸進的過程。同時加上各國政府對教育的財政撥款時有起伏，使這個領域充滿了變數。但相對來說，教育出版還是比較穩定的業務領域，不會出現如大眾出版大起大落的現象。 培生集團：積聚品牌優勢加快新技術發展 培生集團（Pearson Group）有三大業務板塊：培生教育出版集團、《金融時報》集團和企鵝出版集團。在培生集團的三塊業務領域中，教育和專業出版是最重要的業務板塊。培生教育旗下有小學教材出版物品牌史科特‧福斯曼出版社（Scott Foresman，創立於1889年）和高中讀物品牌Prentice Hall，是美國最大的教材出版商之一。朗文（Longman）曾是英國中小學教材出版佔比最大的品牌。大學教材和專業出版領域，擁有Addison Wesley品牌。2006年1月培生收購Promissor，在專業測試領域實力加強，也鞏固了在美國法規出版市場的地位。培生教育在國際出版領域的主要產品是「英語學習類用書」（ELT），它正積極地尋求在當地合作出版本土化教材，但其發展也受到當地出版商的挑戰。近年來，培生注重新技術的應用及發展電子產品與服務， 出版領域從傳統的教材向教輔擴張，並嘗試透過電子平台提供服務。 《金融時報》集團下以《金融時報》為主要業務，還有《經濟學家》的一半股份。《金融時報》在海外影響很大，有英語和德語的歐洲版及亞洲版。然而數位革命給《金融時報》集團這樣的傳統媒體帶來了很大衝擊，許多廣告客戶也由傳統出版物轉而投向網路。 企鵝集團是培生旗下的大眾出版集團，企鵝集團除企鵝這個品牌外，還擁有諸如Viking和DK（Dorling Kindersley）這些著名品牌。企鵝在文學類、非文學類、插圖書和兒童圖書領域具有領先優勢，在兒童圖書領域居英國市場之冠，成人大眾類圖書的市場地位也僅次於藍燈書屋和阿歇特。 近年來培生集團的財政狀況不容樂觀，利潤成長不高。為加強核心業務，培生也面臨著兩難處境：賣掉《金融時報》集團，可它的業務又有所好轉；賣掉大眾出版，一則很難找到出得起價的買家，二則即使競爭者貝塔斯曼和阿歇特有意收購，因違背美、英兩國的反壟斷條款，政府也不會批准。 麥格羅希爾：從美國市場向外拓展 麥格羅希爾集團（McGraw-Hill）於二戰後進入教材出版市場，目前在美國教材出版領域位於培生和哈考特之後，排名第三。教育出版涵蓋從學前到專業、高教等各個領域。它旗下的中小學教育出版是其主要業務，針對美國市場出版從學齡前兒童到12年級學生的教育用書，在這一領域麥格羅希爾也提供範圍廣泛的測試和評估教學用品，並與培生、哈考特展開激烈的競爭。在該教育出版集團下，高教、專業和國際出版業務主要為國際用戶提供電子圖書、線上輔導、定制課程網站、期刊訂閱服務和傳統紙質教科書等，它的專業出版涵蓋商業、教育、醫藥和科技等領域。教育出版是麥格羅希爾最大的一塊業務。 財經服務是其第二大領域，我們熟知的標準普爾公司是麥格羅希爾爾1966年收購的，每年該領域的利潤超過60%。麥格希爾積極地開發中國、印度等國家的市場。麥格羅希爾的第三個業務領域是資訊及媒體，著名的《商業週刊》是其下屬公司。麥格羅希爾正在著力進行多種語言版本的《商業週刊》網站的建設。 目前麥格羅希爾集團提供的產品和服務主要針對北美市場，於是形成了以美國為軸心，輻射到其他國家的一種模式。其設在各國的分支機構在根據當地需求開發地區市場產品方面極需做出改變。在非常國際化的高教出版領域，麥格羅希爾針對海外的產品和服務非常有限，這是其迫切需要解決的問題。 麥格羅希爾是一家上市集團公司，但同時又具備家族式企業的特徵，該集團的主席、總裁和CEO均由哈樂德‧麥格羅（Harlod McGraw）一人擔任。2005年，麥格羅希爾的銷售收入達60億美元。 霍茲布林克：借子公司發展全球市場 霍茲布林克（Holtzbrinck）是一家總部位於德國的媒體集團，從圖書俱樂部起家，逐漸成長為一家國際出版集團。其業務包含4個部分：大眾出版、教育與科學出版、報紙與商業資訊、電子媒體服務。報紙與商業資訊是最大的業務，教育與科學出版次之，大眾出版居第三。但教育與科學和大眾出版為集團的利潤成長作出的貢獻更大。 教育與科學出版是該集團僅次於報紙及商業資訊的第二大塊業務。霍茲布林克在德國教育出版領域佔有強勢地位，在英國，麥克米倫曾經是主流教材出版商，現在麥克米倫的重心放在發展中國家的英語學習類用書出版領域。麥克米倫是培生集團和牛津大學出版社之後的世界第三大英語學習類用書出版商。目前正著力開拓中國的英語學習類用書市場。霍茲布林克的大眾出版主要分布在德國、北美和英國3個市場，而收購麥克米倫為其迅速拓展了國際市場，躋身國際出版集團的行列。 霍茲布林克集團擴大了它的新媒體出版和服務業務，麥克米倫已經成為發展按需印刷（POD）的先驅者。同時，集團繼續瞄準圖書出版和報紙等領域的大眾市場，其對歐洲地區的關注遠遠高於世界其他地區。 由於是非上市的私營企業，霍茲布林克在獲得贏利和成長方面壓力不大，現有的策略不會有大的調整。近20年，霍茲布林克的發展策略是關注德國，剝離電台和圖書俱樂部等非核心業務，收購並發展壯大核心業務領域，在商業資訊與服務領域與道瓊斯（Dow Jones）結成聯盟。同時透過在電子商務和網上零售公司佔有少量股份，為其報紙和期刊找到電子化的出路，而麥克米倫在學術出版領域的按需出版加強了其新技術水準。2005年，霍茲布林克集團的銷售收入達20.86億歐元。 大眾出版（Trade Publishing） 將影、視、書、刊幾大業務集合一身是這一領域的重要特徵。各集團透過多領域的涉足，打造圖書──電影──電視──雜誌這一立體化的贏利模式。今年最明顯的變化是，為爭搶英美市場，貝塔斯曼與拉加代爾頻頻收購著名的出版社，借助它們在全球的力量布局，擴大在世界各地區的銷售。未來這種收購仍不排除有愈演愈烈之勢。同時，在新的數位技術背景下，集團開始加大資料庫的投入，為出版和行銷領域的創新探索新的商業模式。 貝塔斯曼：珍視藍燈書屋這個品牌 貝塔斯曼（Bertelmann）堪稱全球傳媒界的超級旗艦，其下囊括了歐洲最大的廣播電視集團──RTL集團、全球最大的大眾圖書出版集團──藍燈書屋、歐洲最大的雜誌出版公司──古納亞爾及與辛力索尼合作的貝塔斯曼音樂集團等重量級企業。值得注意的是，在貝塔斯曼集團中，藍燈書屋所占的銷售佔比最小。儘管如此，為達成2007年底償還貸款的目標，今年9月，貝塔斯曼還是選擇了出售音樂集團（買家是維旺迪），一方面與音樂出版不景氣的現狀有關，另一方面，也看出貝塔斯曼對圖書出版以及藍燈書屋這塊招牌的重視程度。 拉加代爾：向傳媒業轉型 拉加代爾（Lagardère）集團下有傳媒集團和EADS（即歐洲航空防禦及航太公司，是歐洲空中巴士的母公司，拉加代爾集團大股東阿諾‧拉加代爾任EADS聯席主席）兩項業務，其中傳媒集團涉足的領域包括廣播電視、平面媒體、圖書出版及發行等。從獲得的利潤水準來看，平面媒體和圖書出版為集團贏得了豐厚的利潤回報，2005年的利潤比例均超過30%。也正是出於這一原因，拉加代爾不斷將業務重點向這兩塊轉移。今年6月，拉加代爾還拋售了EADＳ7.5%的股票。 新聞集團：主打政治牌 現年76歲的羅伯特‧梅鐸（Rupert Murdoch）創造了傳媒業的一個神話，將新聞集團（News Group）從一家中型的澳洲報紙出版商打造成為國際傳媒／娛樂公司。 應當說明的是，我們這次盤點，因篇幅和精力所限，沒有將世界出版傳媒業的巨頭都一一顧及，如維亞康、史普林格、約翰‧威立等。另外，本文是按各集團的主要業務領域對這些國際集團進行劃分的，特此說明。 |
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