作家
 
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| 2007/10/20 00:54:25瀏覽476｜回應0｜推薦5 | |
約翰‧威立（John Wiley and Sons Inc）之所以可以經歷200年的發展，與其找準定位，不斷進行國際性擴張不無關係。 世界最古老的出版公司無疑是劍橋大學出版社，它的歷史可以追溯到1584年，比它的對手牛津大學出版社大一歲。很多英國著名出版社都誕生於18世紀，不過現在，這些出版社大都成為集團下屬的分支機構，例如朗文隸屬於培生集團；約翰慕勒是阿歇特集團的一部分。從這個角度看，美國的出版商約翰‧威立能在2007年慶祝其200年的生日，這是非常了不起的。 從1807年開始，美國經歷了41位總統，而威立則更換過僅僅10位總裁，其中7位家族總裁參與了具體業務。2007年，約翰‧威立收購了布萊克維爾，從而達到了一個新的高度，成為走在科學、技術／醫學（Science、Technology、Medicine, STM）領域前沿的出版商之一，年銷售額超過12億美元。 歷史 在200年的發展歷程中，約翰‧威立透過一系列的業務拓展、收購兼併，成功的從一個傳統的家族企業發展為現代化的跨國出版集團。 約翰‧威立的歷史是從1807年開始的，一個叫做查理斯‧威立的年輕人在紐約曼哈頓開始了出版業務。最初，約翰‧威立主要出版法律書籍，其後，查理斯‧威立和他的兒子約翰將業務拓展到虛構類圖書，並得到了一些美國著名作家的支持，赫曼‧梅爾維爾、艾德加‧愛倫坡以及來自歐洲的作家查理斯‧狄更斯和維克多‧雨果都曾加盟約翰‧威立。 隨著19世紀美國工業革命的發展，約翰‧威立等出版商最早認識到科技出版的潛力。20世紀初期，約翰‧威立成為科技出版領域領先級的美國出版商。同時，它還進行了全球性拓展，在加拿大、英國、中國和菲律賓開展發行業務。 20世紀上半期，威立的業務拓展到新的領域，如社會科學、商業管理，以及高等教育等領域，銷售額也隨之穩步成長，1929年問鼎100萬美元，1941年達200萬美元，到了1950年，這個數字攀升到600萬美元，員工總數超過200人。 20世紀60年代開始，約翰‧威立開始向一個現代的國際性出版公司轉變，這呈現在公司一系列的收購和全球分支機構的設立上。當時，威立在英國、澳洲、印度、加拿大、新加坡、日本和德國等地都設立了分公司。上世紀60年代，約翰‧威立在紐約股票交易所上市，但威立家族依然保留對公司的控制權。 約翰‧威立的另一個里程碑是1979年對第一任非家庭成員CEO的任命。儘管主席一職和其他要職仍然由威立家族成員擔當。但是，非家族成員CEO的上任意味著專業管理團隊和家族所有制之間開始有所平衡，並取得了成果。 在接下來的幾十年裡，約翰‧威立完成了一系列的收購，如培生旗下的大學教材出版商Van Nostrand，拉瑟協會（J. K. Lasser Institute）旗下的財稅指南出版商Josey Bass，以及德國最大的科技出版商化學出版（Verlag Chemie, VCH）都被威立收入旗下。與此同時，約翰‧威立也甩掉了表現不佳的業務，並加重科技方面的投資，從而更加全球化。 科技出版是約翰‧威立的強項，同時，它還不斷收購專業和大眾出版商，涉足旅遊圖書、食品和營養圖書以及學習指南。在科技投入方面，約翰‧威立於1995年成立了威立網站（www.wiley.com），1997年成立了www.interscience.weily.com網站，透過這兩個網站，約翰‧威立提供了超過500種雜誌和3,000種圖書的電子版本。它還不斷地支援高等教材的線上閱讀和購買功能。 2006~2007年度，在約翰‧威立200週年之際，公司的總收入達到12億美元。從全球範圍來看，其總收入主要集中在3個板塊：專業和大眾出版（39%）、科學、技術／醫學出版（44%）、高等教育出版（17%）。 在過去10年中，約翰‧威立的年均總收入成長率為11%。2006年，約翰‧威立的營運利潤是1.61億美元，其中62%的業務是在北美，20%的業務由歐洲地區貢獻，亞洲的業務額成長了9%，澳洲成長了4%。 這些資料也包含了威立收購不久的布萊克維爾的收入。這項收購使得約翰‧威立躋身全球主要學術出版商之列。 注入新鮮血液 布萊克維爾強在社科人文類圖書，約翰‧威立強在科學技術類圖書，收購完成之後，約翰‧威立在學術出版領域的發展更加全面，成功躋身學術出版領域前三名。 作為一家具有悠久歷史的家族企業，布萊克維爾與威立有著些許相似之處。早在1879年，布萊克維爾以牛津的書商開始了其歷史，並逐步進入出版行業。1922年，布萊克維爾家族成立了同名的出版公司。 之後，布萊克維爾的售書行業發展成為英國領先級別的學術連鎖書店以及學術圖書館供應商，年銷售額達1.5億美元，並擁有超過60家零售書店，並為全球大學圖書館提供服務。 出版業務則分割為兩個部分，布萊克維爾出版社，其強項在於藝術和人文，另外一部分是布萊克維爾科技出版社，它是領先的醫藥和科技出版社。兩家公司逐漸進入期刊出版領域。到2005年，期刊業務占布萊克維爾業務的83%，銷售額達4.5億美元，圖書業務占17%。與威立相似的是，布萊克維爾最大的市場也是美國（49%），其次是歐洲（30%），接下來是亞洲（11%）。 與約翰‧威立相似，布萊克維爾也是一家國際化的企業，其總部在英國，另外，它在美國、德國、丹麥、澳洲、新加坡和日本等國家都設有分支機構。而且，兩者都是家族掌握所有權，日常事務管理由則非家族的專業人士料理。 需要指出的是，兩者在公司的管理理念上有頗多相通之處。從其對雇員的態度上看，威立稱得上是美國最好的公司之一。而布萊克維爾也是一家「以人為本」的企業，並因此 獲得政府的表彰。布萊克維爾在環境政策上亦走在前列。 然而，與威立不同的是，布萊克維爾的家族成員對公司的未來發展意見不一。而眾多意見之一即是將布萊克維爾與威立合併。這個想法醞釀了30年之久，且在2006年受阻，但兩家機構終於在2007年2月合併成功，此時恰逢約翰‧威立成立200週年。 兩者業務合併的理由非常明瞭。兩者都是學術出版市場的一份子，而在它們之前的有史普林格、因富曼/泰勒法蘭西斯以及領頭羊里德-愛思唯爾。約翰‧威立與 布萊克維爾合併後，成功躋身學術出版領域前三名，期刊總數達1,250種（排名第二，排名第一的里德-愛思唯爾期刊總數為2,000種），每年出版新書 1,300種。此外，兩家公司都不惜在技術上投資，並關注內容數位化的專案。亞洲被他們視作成長機遇最大的市場，他們在中國的表現尤其活躍。 威立在科學和技術方面實力更加突出，而布萊克維爾則在社科和人文圖書方面更勝一籌。不過，總體而言，它們的目標市場都是國際性的學術圈。因此，兩者的合併可以節約各自在管理、發行和其他方面的成本。目前，布萊克維爾在英國的業務已經併入威立的體系。 花費12億美元收購布萊克維爾後，約翰‧威立銷售收入也比以前成長2.5倍。但這項合併也遭到了一些反對意見，尤其是美國的研究圖書館協會。它的反對理由是，合併將帶來期刊價格的上漲，並形成類似壟斷的格局，即少數大型商業性的學術出版商控制學術研究的陣地。 不過，對約翰‧威立本身而言，輸入新鮮血液的它可以在學術出版領域更好地找準自己的定位，這無疑是有益於其長遠發展的。（黃新萍/譯） 補充資料：更新 約翰‧威立新財季收入成長近半 最新統計資料表明，截至 根據最新財季的統計，威立在專業書和大眾圖書業務上的收入為897萬美元，成長了7%。主要的成長來自科技、財經和建築類圖書。2007年，威立兼併了英國的Whatsonwhen公司，該公司主要為一些網站提供旅遊諮詢。而這家公司也在這一財季為威立帶了了100萬美元的銷售額。其中表現出眾的圖書包括《團隊的5大障礙》（Five Dysfunctions of a Team），《三大問題》（The Only Three Questions that Count）、《常識手冊》（The Little Book of Common Sense）等，威立的高教類圖書銷售額為4,410萬美元，下滑了8%，這主要是由於威立在高校書店的業務上較為保守。另外，威立的線上產品 Wiley Plus銷售額為100萬美元，而科學、技術／醫學領域的銷售額為550萬美元，與上季基本持平。 在國際市場方面，威立在歐洲的銷售額成長了1%，而在亞洲、澳洲和加拿大的總收入成長了5%。從
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