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| 2005/12/17 23:46:58瀏覽8240｜回應1｜推薦2 | |
無論從廣告集團的規模還是從單一廣告公司的世界排名來看，五大廣告集團都具有舉足輕重的地位。五大廣告集團在全球廣告市場所占比率1993年是46%，到2003年上升到66%。就單一廣告公司而言，2003年全球十大廣告公司中，歐姆尼康集團占3家，法國陽獅和WPP各占2家，日本電通和 IPG各有1家。五大廣告集團在全球廣告市場上的霸主地位不易撼動。 1. 世界五大廣告集團下屬全球著名廣告公司及相關公司 （1）歐姆尼康（Omnicom）美國；旗下包括BBDO、伊登、TBWA、Ketchum Communications、Sheppard Associates、Grizzard Communications、Washington Group等。 （2）WPP集團（Wire & Plastic Products PLC）英國；旗下包括奧美集團Ogilvy & Mather）、智威湯遜（J. Walter Thompson）、傳立、Hill & Knowlton、Burson Marstelle、廣告代理商揚雅廣告（Young & Rubicam）、科戴安特傳播集團（Cordiant Communications Group）集團（旗下擁有Bates、達比思廣告）、美國的精信廣告集團（Grey Global Group），獲得了精信環球廣告和Mediacom等公司。 （3）IPG（Interpublic Group）；旗下包括麥肯（McCann-Erikson）以及靈獅廣告（Lowe & Partners）、True North集團、FCB博達大橋廣告和優勢麥肯、Initiative媒介以及公關公司萬博宣偉Weber Shandwich等。 （4）陽獅（Publcis Group）法國；旗下包括上奇廣告（Saatchi & Saatchi）、Bcom3、李奧貝納（Leo Burnett），陽獅中國，盛世長城，實力傳播，星傳媒體等。 （5）電通（Dentsu）日本。 2. 世界五大廣告集團全球業務覆蓋與收入分布 到2004年為止，五大廣告集團在全球已經建立了數量龐大的分公司和辦事處，除了傳統的歐美市場以外，紛紛進入經濟高速發展的亞太地區及拉丁美洲，甚至非洲都有他們的辦事機構。 五大廣告集團在全球範圍內開展廣告、市場行銷、公關、網路、客戶關係管理、諮詢等業務，在100多個國家設立了獨立的子公司和辦事機構，以國際化的思維展開本土化的運作。 WPP集團的全球營業收入分布，北美40%，歐洲26%，英國16%，其他18%，顯示了集團全球化的發展態勢。從地域上看，WPP分布在 104個國家，其中北美占業務總量的45%，歐洲占35%，亞太和拉丁美洲占20%。WPP已經在中國開設了13家廣告合資公司，是中國最大的一家廣告集團，在中國的市場占有率大約是10%-15%。 歐姆尼康2004年營業收入中，美國52.23億美元，成長10.6%，歐洲市場20.58億美元，成長15.0%，英國市場10.85億美元，成長15.2%，其他市場13.80億美元，成長18.1%。 歐姆尼康在全球有30個廣告和市場行銷培訓機構，150個策略品牌平台，1,500個獨立的廣告代理公司，企業員工超過了6萬人。 日本電通的業務主要分布在美國、歐洲、日本及其他地區，整個集團有100多家的子公司和合資公司。電通進入中國已經超過10年，從1998年到 2003年，電通中國的業務成長速度都在100%以上，最高時2000年達到201%。截至2004年9月，電通中國有員工1,128人，13家分公司，2 家合作代理公司。 3. 世界五大廣告集團近五年經營收入及全球排名 從2000-2004年5年的時間內，歐姆尼康從2000年的全球第三位，到2002年迅速攀升至全球第一，並且一直持續到2004年，同時2005年第一季度的財務報表顯示，集團的營業收入比去年同期成長了近8%，達到了22億美元，而且在美國本土和國際網路領域成長都非常平衡，分別達到13億美元和 11億美元。另外歐姆尼康本季度的淨收入達到了1.5億美元，比上年同期成長11%。在股票上，集團的每股收益上升了14%，達到了85美分。這些數字充分顯示了歐姆尼康健康的財務制度和積極穩健的擴張策略。 WPP集團2000年的全球排名是第一位，此後一直占據全球第二的位置，在2001-2003年3年時間內，WPP集團的營業收入和2000年 相比都有所降低，說明WPP集團的對外擴張的收購兼併行為影響到了整個集團的營業收入，如何整合新的業務資源成為收購是否成功的關鍵，2004年的營業收入表明了WPP集團對內部整合的完成，營業收入達到了82.8億美元，與往年相比成長了11.4%。2005年第一季度的財務報表顯示，整個集團的營業收入比去年同期成長了16%，達到了21.2億美元，排除併購和流通波動因素之外，比去年上升了6%。第一季度WPP集團在所有區域市場都達到了兩位數的成長，在北美上升16%，歐洲地區是15%，而亞非拉達到了22%的驚人成長。 IPG在2000年全球排名第二，營業收入71.8億美元，此後的幾年中基本上排在第三位，同時營業收入較往年下降了不少，集團下屬公司靈獅廣告和麥肯公司麻煩不斷，虛報營業收入多達幾億美元，大客戶流失；同時集團收購擴張也因為資源整合的遲滯而影響到整個集團的收入。到目前為止，集團還沒有發布2004年度的財務報表，據估計全年的經營收入約62億美元。 陽獅在2000年全球排名第六，經營收入只有24.8億美元，2002年陽獅收購了同在前十的Bcom3集團，公司規模和實力成長迅速，在此後的三年一直占據全球第四的位置，2004年的經營收入達到了49.3億美元。 電通集團在2000年的全球排名第四，經營收入達到30.89億美元。此後排名下降，主要是廣告業內的收購兼併行為導致的結果，基本在第五的位置，經營收入穩步成長，2004年的經營收入達到27.5億美元，排名第五。 4. 世界五大廣告集團在全球廣告市場所占比率 上個世紀90年代以來，經濟全球化的影響和世界經濟的穩步發展，給廣告市場帶來了一片繁榮的景象。1993-2003年的十年間，全球廣告業發生了很大的變化，廣告公司規模不斷的擴大，大型廣告公司的數量減少，市場集中度不斷的提高。十年間排在前十名的廣告公司不少已經「花落他家」，甚至名字都被人忘記，收購行為頻頻發生促使廣告公司越來越集中在幾家大的廣告集團手裡。 2000年，WPP集團以47億美元收購全球第7大廣告公司揚雅廣告（Young & Rubicam）；2002年法國陽獅收購Bcom3集團（2000年Bcom3集團的全球排名第七位，營業收入22.16億美元）；2004年WPP收購精信環球（2000年Grey Worldwide的全球排名第八位，營業收入18.63億美元）……廣告集團的收購不再限於以往的「大魚吃小魚」，而進入到「快魚吃慢魚」的新經濟時期資本運作的模式，往往發生在大型的廣告集團相互之間的合併和收購，單一廣告集團在全球廣告市場中所占比率隨著規模的龐大而不斷增加。 據《廣告時代》提供的資料以及其他相關資料（統計依據方法未標明），1993年五大廣告集團占有全球廣告市場比率的46%，而到1998年已經上升到53%的比例，在2003年五大廣告集團在全球廣告市場上更是共同占有66%的市場比率，占據全球廣告市場比率的一半還要多。這些數字表明全球廣告市場正被幾個實力龐大的廣告集團所壟斷，集團之間和集團內部形成的是新的合作和有限競爭的態勢，以合資成立新公司、相互持股等多種經營手段把彼此捆綁在一起，造成全球廣告市場的競爭力度有所下降。 未來的全球廣告市場的大部分占比將會被有限的幾家大型廣告集團所瓜分，而更多的中小型廣告公司將競爭大型廣告集團剩餘的越來越小的市場比率，生存空間將會被壓縮在一個很窄的範圍之內。 以歐姆尼康集團為例，它從1993年10%的市場比率成長到2003年占有全球廣告市場比率的20%，十年間成長了10%，占據全球廣告市場1/5的比率。根據五大廣告集團的發展趨勢，未來廣告市場的集中度將會更高，甚至五大廣告集團之間的兼併收購行為也會發生，形成規模更大的廣告集團，加強對廣告市場的控制。  1. 世界五大廣告集團的全球併購 以併購為主體的資本運營使廣告產業駛入高速集團化之路，造就了廣告巨頭。據統計，在過去10年，OMC，IPG，WPP在併購上花費高達140億美元。1996-2001年，WPP進行了200多次併購交易，OMC為160次，IPG更多達240次。 以全球性廣告公司的大宗併購案為主線，廣告集團併購發端於上一世紀80年代，高峰時間則為2000年前後。 廣告集團的併購模式，依據資本營運和自身機體成長兩種取向上，主要有四種類型： （1）自身機體成長與併購結合型。法國陽獅為代表。該集團前身Publicis 廣告公司成立於1926年，之後不斷進行經營創新，在成為法國最大的廣告公司之後透過購併方式在歐洲建立領先地位，之後又透過一邊進行自身業務擴張一邊積極進行收購的方式迅速占據多個市場。 （2）聯合／合併型。美國歐姆尼康集團、IPG為代表。此類集團以業務合作為基準，以資本為紐帶，積極開展核心業務和多元業務擴張。IPG旗下的主要廣告公司麥肯‧光明曾收購了一家名叫Marschalk & Pratt的廣告公司仍然保留其原有的名稱，讓該公司獨立運作，但在財務等方面又歸屬麥肯。透過「公司中的公司」、「相互競爭又統一管理的分公司體系」保持集團機體成長，對日後IPG集團和歐姆尼康集團的經營產生了重大影響。 （3）收購／兼併主導型。英國WPP為代表。WPP起初並不經營廣告業務，而是不斷透過貸款收購著名廣告公司起家的。WPP曾在兩年間就進行了40次左右的交易。 2002、2003年進行近40次收購，包括購買獨立公司，如針對非裔美國人的Unicourld公司和Goldfarb調研公司等。WPP不只買下競爭對手，更進一步形成整合行銷集團，涉及廣告、媒體投資管理、資訊、諮詢顧問、公共關係、品牌管理、醫療等，在進軍新市場的同時獲得業務組合。  A.開拓新的區域市場，完成全球布局分布。 到2014年，全世界2/3的人口將會在亞太區，以中國為代表的亞太地區將成為世界上最關鍵的新興經濟區。WPP非常重視亞洲市場的開發。目前WPP在亞太區的市場占比僅次於電通，來自該地區的收入占了WPP集團15%的比例。WPP明確表示，「我們的目標是把亞太區所占的比例從不足20%提高到1/3。」適應這一策略目標，WPP已在中國開設了13個合資公司，是中國最大的一家跨國廣告集團，2003年在中國市場的占有率達10%-15%。 B. 主導業務品種的優化組合。 廣告集團的業務組合越來越向行銷服務傾斜，而行銷傳播服務（醫療保健，CRM，直銷和品牌管理諮詢等）適應了客戶對整合行銷傳播服務的要求，也會產生更高的利潤。1997年, 廣告收入占歐姆尼康集團的54%、WPP的52%，目前則分別是43%和46%。最大的變化發生於1997-2000，2000年OMC廣告收入從54%下降為44%，WPP由52%下降為 46%。2003年，WPP集團宣布，希望在5-10年的時間，公關等非廣告業務比例能占到2/3，把占1/3左右的直效行銷與市場調研業務5-10年的時間裡提高到1/2。 C. 新產業的擴張。 日本電通集團利用自身的媒介關係優勢，積極挺進媒介內容生產和軟體發展領域，積極開拓新的盈利業務品種，實現業務的多點布局，從而有效降低了集團經營的風險，提高了公司的利潤水平。  2008.12.19聯合晚報╱編譯彭淮棟/美聯社紐約18日電 全球最大廣告兼公關公司是歐姆尼康集團（Omnicom，宏盟）18日表示，由於客戶緊縮廣告開支，歐姆尼康順應情勢，將裁員「將近5%」。 總部在紐約的歐姆尼康2007年雇用7萬人，以裁員5%計，約為3,000人。 歐姆尼康總部沒有公司確實的裁員數字，但表示，有鑑於當前的經濟情勢，公司必須適時調整人力規模來配合業務需求，因此「有些部門必須調整」。 歐姆尼康有一個部門勢必受到影響，是承做美國三大汽車廠老 但歐姆尼康高層警告，今年第四季和2009年可能是重大挑戰，因此歐姆尼康已盡量減少新進人員，第四季取消加薪，而且8月已暫停購買庫藏股，等資本市場穩定再說。
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| ( 心情隨筆｜雜記 ) |
