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鬥智且多贏
2016/06/24 15:36:54瀏覽460|回應0|推薦50

 

罷工,不容易。合法罷工,更難。

 

當真的罷工了,還是合法罷工了,工會與勞方是否真能讓資方改弦易轍,重新給予滿意的承諾與勞資協議,都還是未定數。但罷工所被波及的無辜者,損失可就慘重了!

 

這次華航工會發起的臨時罷工,雖然情有可原、雖然合法,資方或許也有因此感受到來自勞方的訴求。但,受到更深波及的是華航的旅客及與旅行社呀!

 

華航因罷工取消部分航班,工會認為華航根本是故意的,讓大眾將損失的過失歸咎於罷工者身上。對於航空公司調度部分,我們不知詳情,也不太清楚究竟是因人力不足而取消航班,還是刻意有意的取消航班,我們只希望,工會在針對自己訴求而行使合法罷工權時,也能先想到他們所服務的廣大旅客權益。

 

如何讓每次的罷工,完美雙贏、不影響客戶權益,又能讓資方真的思考與讓步,這才是罷工者想要的完美結果吧!不是讓每次罷工都得以重損失收場。

 

如果是由我主導的工會罷工,我一定會做預告性罷工。而這樣的預告性罷工,我一定會讓他一次成功。例如,提前數個月先通知所有華航旅客,即將在某日舉開始舉行32夜的罷工。請所有華航搭乘者,都能避開這幾天罷工時間,以免他們的行程受到耽誤。這樣的消息一出,華航這32夜的全球各航班,應該就沒人敢訂位買票吧!?客人不買票不訂位,客人就不會因為罷工而使行程受阻,也不會有損失。旅行社也不會遭受罷工池魚之殃,不需要賠償旅客損失。

 

而要做到這樣預告性的罷工,就一定得讓所有工會成員團結一致、全數投入此罷工行動中。這種預告性罷工,一定得勞方百分百支持投入,讓資方無可臨時調用之人力下,資方才真的會因為「太痛」、「損失慘重」,才會真的痛定思痛去思考工會與勞方的訴求。

 

交通事業的大罷工,在我國很少見,未來可能不會少。如何有智慧罷工、不犧牲無辜者權益,獲得多贏局面,或許是未來各工會領袖所該更謹慎思考面對的。

 

 

 

( 時事評論雜論 )
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