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| 2009/09/20 13:44:10瀏覽303｜回應0｜推薦1 | |
| 雖然湯恩比說：人類唯一能夠從歷史上學到的教訓就是人類永遠也學不會教訓。不過不論如何，在學會如何賺錢這方面，人類倒是不斷的精進。 團結就是力量，所以，出現了IBM這種國際級的大公司。可是後來發現，大公司的彈性、靈活度不足（不一定就是因為人謀不臧。這是大型組織先天上的弱勢。老虎有老虎的力與美，但是你不可能要求他和羚羊一樣輕巧靈活又還能高速彈跳奔跑） 所以，人們發現大型組織有所先天不足之處，接下來大家一窩蜂的歌頌「小就是大」、「小比大好」之類的思潮。 但是不能否認的，小，雖然有彈性、有效率，但力量畢竟不足。於是，我們流行歌頌「合作、分享、夥伴關係」。 但這樣仍然是不夠的。接下來我們將歌頌「社群的力量」。 大家為了各自的利益，透過開放的平台結合在一起，於是我們組成了一個社群、甚至一個系統。我們還是獨立的一個小個體，所以我們可以保有彈性與速度，而同時因為有著某種程度的共同利益，所以社群可以發揮團結的力量。此外，當雪球滾到一定程度的大小的時候，如果你夠聰明，你就知道，「打不過他就加入他」。於是，雪球越滾越大，這時後進者想模仿這樣的成功模式，已經來不及了。 除非後進者可以找到一個坡度更陡、積雪更多更鬆軟、坡道也更長的好所在，當那個關鍵的、必須奮力掙扎才能滾動的一開始的小雪球。 大陸的阿里巴巴是這樣成功的，google是這樣成功的，戀愛公寓是這樣成功的，安謀也是。
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