2008.04.11 (五) 陰

    昨天上午才送完孩子上學，便聽見一陣爭吵聲，雙方對罵得面紅耳赤，原來是為了「交管」的問題。現在小學有許多熱心的義工，維持交通安全的稱為「愛心媽媽」，負責課業與教室秩序的名之「晨光媽媽」，因為義工群以媽媽們居多，所以「義工媽媽」便成為這一工作性質的代名詞。

    這一場爭執的原委是：有一位爸爸開車送孩子上學，為圖方便將車停於斑馬線上，而這斑馬線卻是孩子過街的必由之道；於是，義工媽媽要求車輛駛離。不料駕駛下車理論，質問義工媽媽憑什麼趕人？是呀！義工媽媽又沒公權力，憑什麼趕人呢？這位每天都和靄執行交管的媽媽，恰如母雞護小雞般跳出來鬥鷹，對著男子說：「你車停在斑馬線上，就是不對。」而男子也氣急敗壞地大叫：「我為什麼不可以停？」有人出來排解，我也於交通疏導中開車回家。

    現代人情緒不易掌控，雖也有EQ管理的教導，但能知不一定能行；認知是一回事，做不做又是另一回事。斑馬線可以停車嗎？交通管理規則明白地指出「不可以」，違反者可以開單告發，更嚴重的還會逕行拖吊；但我們卻常藉以「暫停」之名，來侵犯路人行的權利；遇見質疑時，反是理直氣壯地反問：「這暫停不行嗎？」見過這一場爭吵後，因天空下著陣雨，我便想尋一車位去喝杯咖啡，然而一路上沒有空位騰出。行至美而美店門前時，正有一空間可駐車，我倒車停好後覺得不妥，因為車正壓在斑馬線上，而過路的人卻無法順利通過，我馬上將車移出，開至不擋路的紅線上暫停。我快速衝到店家叫點一杯咖啡外帶，店長問說：「剛才是你在停車嗎？為什麼又開走呢？」我說：「因為停在斑馬線上，路人不好過。」店長又說：「停在那，我可以幫你看車，警察來再移動。」我說：「不是躲罰單，而是這樣會影響路人的權益。」其實，這是早上看到爭吵場景，自己對於「不以為意」的一種省思；原來我們常將錯誤的行為合理化，這也正是社會爭端的禍源處。

    口爭若成性，謊話便連篇，行為必謬誤。口爭有千秋與一時之別，據理與氣度是別異處；是以，有聰明自見力排眾議者，不足以遍照海內；也有說客鼓動三寸舌，卻能左右天下局勢。子曰：「上智下愚，萬世不移。」然智愚之上下等第，並不全是階層明顯的專利，因為「下下之人也有上上之智」。

    官大學問大嗎？這或不盡然，但官大掩耳盜鈴的本事一定大，因為主動效力的犬爪多故。一件台電副總人事案，行政院秘書長陳景峻先推說：「關我何事？」十天後又言：「很多人推薦黃傅源。」秘書長只是個橫向協調者，尚無使喚部長的能耐，這一場劇見出官員連篇謊話，也現出下官抵死為長官揹黑鍋的醜態。為官不誠，總在漩渦裡打轉，即便有巧辯之能，也無阻水落石出的發展，這便是「有聰明自見力排眾議者，不足以遍照海內」的例證。

    有一位年青人，騎著自行車在街上急駛，過往的人紛紛避讓。在街角被警察攔下問說：「你為何騎這麼快？」年輕人回答：「對不起，我的剎車壞了，所以我要趕快騎回去修理，以免發生意外。」這便是世間常見的巧辯，錯誤行為已是很糟糕了，但我們常為這行為加上更多的對策，此種不知悟改的態度，也正是無智日愚的推手，須知錯誤都在於態度上，心態不健全，莫要奢望行為正當。