勞工管理
蕭淑華Helen Hsiao (Hsiao, Shu-Hua) http://helen0618.myweb.hinet.net/

和大家分享我的工作心得：

須了解員工個別差異，給予妥善安排，不宜過度苛求。

勞力型工作，只需要求員工認真做，就能有效培育體力好、效率高熟手。避免胡亂批評指示，搞壞工作情緒、專注力、自我改良力，尤其，勉強新手高速作業，只會養成隨便做、環境管理差習慣，影響產品及環境品質，徒增莫須有流動率。

每天開工時，須感謝員工前一天的努力，並清楚交代當天合理作業內容及時間管理，請員工配合，並祝大家都有美好一天。

指導員工時，該親切詳細，並留意員工反應，確認了解度，隨時改善教導方式，並適時公開員工個別工作熟悉度，以玆鼓勵及激勵。

指責員工時，須在私密空間，先讚美表揚，再指點該改善方式及目標，切忌開罵，避免自己生氣、大家氣憤。

員工下班時，要誠摯感謝。

要找機會感謝員工家人，並在員工家人面前獎勵員工。

隨時確保員工尊嚴及工作愉快狀態，才能創造高品質商品。

無目標主管，自己忙翻天，員工卻不知狀況。
很無聊主管，會要求員工一邊工作、一邊聊天。
沒自信主管，整天大呼小叫，就怕大家不知道他是主管。

真正好主管，在不在現場，員工都一樣敬業樂群、工作愉快。