1. 全年全天無休行政:零失業率(蕭淑華2010年台北市長候選人3號)
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1.全年全天無休行政:6人輪班制,重新規劃工作內容、人事增額。(工作時段為5:00-13:00、11:00-19:00、17:00-1:00,第一小時為在職進修及用餐時間、最後一小時為公務報告及用餐時間,假日輪休)。
2.兩性平權:公職機會男女各半。
3.市長辦公室:災害防救中心、即時通訊及專線服務台、客委會、原民會、增列委員會(勞工、台灣、新移民、身障、絕症、準公民、古文明、生物)、政風處、主計處、人事處、秘書處都直屬市長辦公室。
4.教育局:民政局、社會局、區公所(守護神行政中心)、資訊處併入觀光傳播局(台北電台)增加電視傳播,及勞工局、公訓處、兵役處、文化局、增列評鑑處及研究處都併入教育局。
5.財政局、衛生局:組織架構不變。
6.警察局:消防局併入警察局。至少一男、一女、一警犬負責社區巡邏。
7.都市發展局:地政處、工務局、交通局、捷運公司及捷運工程局、翡翠水庫管理局、自來水處、住福會、環境保護局都併入都市發展局。
8.產業發展局:孔廟管理委員會、動物園、經濟發展委員會、永續發展委員會、採購申訴審議委員會都併入產業發展局。
我就任後,會主動了解同事及員工對工會的期待、工會制度,尤其是目前有爭議的部分,會給予必要協助,畢竟,就算我願意善待我的同事及員工,我不會是他們永遠的市長,我絕對有義務在任內就完成各項改善,讓自己日後不會深感愧疚、良心不安。
我的新體制都是因時制宜,以民眾的需求為依歸,重點不在超越誰,但最後全世界都將跟隨。因設副市長多人,隨我熟悉各項市政,當我當選下屆總統時,就會有能勝任市長職務的理想人選,可依原訂計畫,繼續為民服務,穩定成長各項市政。而我到總統府擴大服務範疇、提升行政績效、為全民提供更高階服務,將市營事業變成國營事業,加惠市民,與民共榮。這和被人調去當行政院長,只能受制於人,完全是兩回事,根本不該相提並論。還有,我當總統時,人還在台北,攸關市府生計的的市營事業,全都是我創辦的並仍持續在我掌控下,我自然會有足夠的影響力,使市府經營品質持續吻合我的要求。尤其遵循我者,不但不易出錯,還可能有機會跟著我的腳步更上一層樓。
為杜絕貪腐、提升行政績效,主計處會負責監督各局處之採購公開透明化及詢價再確認,以符合採購標準化、大量採購特別優惠價原則。政風處及人事處也會立即處置不當作為問題。
☆摘自《成長進行式 Growing》2010年台北市長候選人蕭淑華政見。十年前,不管怎麼想,都不可能認為自己會走上從政這條路,但9月16日終於依據上帝指示,完成第五屆台北市長候選人登記,也提交了《成長進行式
Growing》電子書(2010年台北市長候選人政見)給國家圖書館,感覺很踏實!
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