一早上班就馬不停蹄的把要做的事情先搞定，利用空閒時，吃個早餐，此時，豬管晃進辦公室，眼睛一瞄，把大家上班的情形迅速瞄了一遍，我頭沒抬，依然啃著早餐-胚芽蛋糕，喝著伯朗熱奶茶，手也沒閒著正在逛網，儼然不當豬管一回事，豬管巡視一圈後，迅速的回到自己的豬窩。此時，對面的同事，突然對我說：

「小美，缺不缺獎勵，我辦的活動獲的獎勵給你報請，反正獎勵對我來說不重要。」

「感謝~~小加。可是，俗話說：君子愛獎，取之有道呀！」

「沒關係啦！就降子報了喔！」

這事就先降子處理了。沒想到過了二個小時，豬管走了出來，跟小加指導他寫的公文，並告訴他哪裡需要修改，同時，一臉臭臉的說，沒有做事的，不需要硬要報獎勵。此句話一出，似乎是衝著我來講的。此時真的是尷尬。還好我耳上帶著耳機，我裝著一副很專心在工作，沒聽到的樣子。

其實，也不是很在意那個獎勵，可是，由此可見，豬管的心胸似乎很狹隘，小加是把他應得的獎勵讓給我報（因為我比較用的到獎勵，畢竟是小角色一個，獎勵對年終考核很重要）豬管只是舉手之勞的核個章，畢竟年終的考核仍是由上級統一看個人的獎勵多寡來評核。豬管居然幫自己部門同事一個小忙也不願意，真的令人寒心。難道沒參加地下會員真的會差那麼多嗎？他的腦袋真的是糨糊做的嗎？

雖然已經習以為常了，從平常要去受訓、參訪、上課等等課程，永遠都只是優先問地下會員們，如果沒人參加，就代表部門的人都不要參加，似乎怕那些有心想上進的人去參加似的，怕大家學習以後，專業能力超越他。要不是為了五斗米，怎麼可能醬子折腰呢？唉~~~

我想豬管都患了大部分豬管會得的病症：帕金森定律。

一個不稱職的官員，可能有三個出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個程度比自己更差的人當助手。多數人都會選擇第三條出路。

因為既得利益受到威脅，那麼本能會告訴他，一定不能喪失這個既得利益，一個既得權力的擁有者，假如存在著權力危機，不會輕易讓渡自己的權力，也不會輕易為自己豎立一個對手，那麼選擇兩個不如自己的人做為助手，應該是一種比較明智的作法。

人才往往為公司而來，卻往往因上司而離開，問題出在哪兒呢？我想，大概是上司都患有帕金森定律的病症。

註：帕金森定律引用「複雜世界的簡單規律」一書。