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| 2009/04/20 23:58:55瀏覽1600｜回應0｜推薦3 | |
你是否有領導天賦？作者： 陳生民/全球華人競爭力基金會執行長 ( http://www.ceolearning.org/ ) 領導能力是一種天賦，這和「領導者是否天生的」並不是同一個課題。我曾經說過：天賦是人與生俱有的特質，這是老天恩賜的禮物，我們要學習善用它。我認為每個人都有自己的領導天賦，只是自己沒有發覺而已。 我們讀過許多的歷史人物傳記，例如中國第一個皇帝嬴政、民國的締造者孫中山、橫掃歐洲的軍事奇才拿破崙、在二戰期間領導英國的邱吉爾等等，在他們身上會看到某些異於他人的性格特質，如果這些特質與他們成就的事業正相關，那我們就好像發現一個成功的方程式，這是「領導天生論」的主張。 劉邦在年輕的時候看過嬴政出巡的儀仗隊伍，就感慨的說：「有為者，亦若是」，後來竟能在群雄逐鹿天下中，成了漢朝的開國君王。不過，劉邦的性格和嬴政是完全不同的，「有為者，亦若是」是在心中發下了宏願所致，也就是說，任何人都有機會成就事業，立下宏願是關鍵因素之一，而非性格特質。 那麼，他們的故事對我們又有什麼啟示呢？我想，性格特質不能決定你是否一定成功，但是，如果你不能發揮性格特質的優勢，那你萬萬不能成功。 項羽也看到嬴政的出巡陣勢，他說：「大丈夫，當如是也」，他也立下了宏願，後來楚漢相爭，卻敗給了劉邦。為什麼呢？性格所至。史記上有一段話是這麼描述的： 劉邦登基後問群臣：「吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？」 王陵率先回答：「陛下平日待部屬，或有侮慢，不若項羽寬仁。唯項羽較吝嗇，部下有功不能立即行賞，且猜忌賢者。陛下對有功者犒賞領地、城池毫不吝惜，天下自然共赴其利。」 針對王陵的回答，劉邦說：「公只知其一，不知其二。」 接著說：「夫運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房(張良)； 鎮撫國家，臨慰百姓，籌輸兵餉，徵補士卒，吾不如蕭何；而領百萬之軍以赴敵，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人皆並世雄傑，吾能悉心委任，使其各盡所長，因此我才能藉三人之功，奄有天下。」 「試觀項羽，徒恃過人英武，僅有謀臣范增而不能用，是以為朕所滅，終至敗亡。」 讀過這段歷史的人，可能也會對劉邦的自吹自擂有些反感，不過，他的性格大而化之，比較寬容，確實是讓天下群雄比較放心的優點，而項羽性情急躁，雖然是貴族出身，加上饒勇善戰，作為一名軍事將領是當之無愧，但要爭取天下人心所向卻是遠遠不及劉邦。 一個人的性格能不能成為領導天賦，關鍵在於你的自知之明。呂氏春秋(作者就是嬴政的仲父呂不韋)先己篇曾有一句話：「欲知人者，必先自知。」自知什麼呢？就是知道自己的優點與缺點。 項羽不是沒有機會統一天下的，只是他缺乏自知之明。他的缺點在於性情暴躁，而性情暴躁者也並非完全是壞的，他的領導風格中決斷力強，不善於團隊行動，也不喜歡授權，如果他能夠內省，可以用一些其他性格的人來彌補他的缺點。劉邦就是這麼一個人，他喜歡吹牛，性格上不拘小節，也沒什麼大志，既不能文，又不能武，這樣的人其實是很平庸的，但他了解天下是靠眾人打下來的，因此只要有人表現傑出，他就誇獎他們，給他們賞賜。而根據他自己的說法，不僅如此，他還可以看出他們的性格適合做什麼事情，讓他們去發揮所長，這是他能從沛縣這樣小地方的官吏混到皇帝當的要訣。 所謂自知之明並不是消極的。不是自己告訴自己：「我天生如此，這輩子大概就只能這樣了！」自知是領導力最核心的部分，是發現自我必經的成長歷程。柯維(Stephen Covey)在《第八個習慣》中提出要啟發自我的力量首先要看到真實的自我，其用意是相同的。 因為每一個人看到的我和別人都是不同的，有差異就有不同的價值，所以首先就是辨明我的優勢在哪裡？當上主管的人更要去思考，我當主管不是我比較聰明或是做事勤快，而是我有什麼特質是部屬所缺乏的，所以上級才會指定我會當主管，一方面肯定了自我，一方面也在定義出自己的價值。 對主管來說，天生我才必有用，所謂的「我才」不是單純的看一般性的才能，而是要看領導天賦。我當主管，是因為我對目標抓得很緊，或者我是一個願意協調大家的人，或者是我比較有堅忍不拔的耐心，或者是我能夠一步一腳印的往前走等等，這些都是性格反映到領導天賦上展現出的行為。 坊間有一些心理學的測評工具，可以幫助我們了解自己的領導天賦，但不是所有性格測評工具都有這樣的功能，目前在商業上比較可靠、有效的工具有PDP、DISC兩種，不管哪一種，我都鼓勵主管人員應該去測試。下一講我將談到如何從自知發展出自我的領導力。(編按：PDP係指個人的領導特質；DISC裡D－Dominance支配，I－Influence影響，S－Steadiness穩定，C－Compliance依從) |
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