說真的，我實在很不想抱怨，不過這樣的情形在今天下午又發生了，而且比以往更令我反彈。如此的情緒，並不適合在公司裡發洩，隔牆有耳是原因之一，偏偏公司高層崇尚開放空間，格間的屏風只用於部門別的概略區分，並無阻絕祕密的作用，所以想了想，要讓自己心情稍微平靜點（如果可以的話），就是來此寫下事件。沒人知道我這時外表冷靜，其實內心早已澎湃洶湧外加火山爆發。

公司高層心繫各廠的表現，但集團裡肯做事、會做事、有能力的高階主管屈指可數。而集團各廠的最高主管理應認真控管，做好份內的工作，但不知是能力不足，或是打定主意坐領乾薪，在庫存上的控管連公司高層都看不下去（我覺得十之八九根本沒在管控吧），而希望可以有人幫他們注意。問題來了～所謂的「有人」該是誰呢？然後就像工程發包一樣，層層下來，最後說要指派給我，就因為我在總經理室。（這樣是算我倒楣嗎？）而所謂的「注意」，不是只在盯緊有沒有交報表，是要去分析、要去幫他們想對策，而為了要了解，必要時我得去各廠走動走動。

聽到這項工作的當下我的脾氣幾乎要爆發了。第一，我不在那些廠工作，每個廠生產的東西百百種，而羅馬不是一天造成的，那些天文數字般的庫存是怎麼形成又要怎麼消化，各廠的最高主管應該最清楚，也該負責提出解決廠內庫存的對策，否則廠長／總經理是當假的嗎？（但似乎實際上是這樣...）第二，我美其名在總經理室，但這部門的組織與功能並不健全，我也非主管級，更沒有那麼大的能耐，可以把那些存在已久、讓高層嘆息頭痛、病入膏肓的廠都給整治好（如果能夠的話，我想我的年薪應該可以和肥貓並列了吧）。已經到如此地步了，該請專業經理人協助才對啊！而不是固步自封，認為只要總公司有人「注意」，所有問題就可迎刃而解。

要將工廠管好，一個廠的最高主管的作為十分重要。一旦基礎沒有打好，再怎麼向上蓋高樓，最後都是枉然。什麼時候，公司高層才會了解仁慈固然重要，但不必要也不應該的仁慈只會成為公司停滯不前甚至跌倒的絆腳石？什麼時候，公司高層才會痛定思痛，學會必要時得斷臂求生呢？