一年前寫的預告     多少反映了真實性

這幾年ID的大幅擴張    很少是基本面的反應     也就是可惜是根基不穩的泡沫
大多建立在業外收益所造成的浮濫花費
一但業外收益不再    危及本業
ID是否為公司帶來實質的收益便會列入檢討

真可惜阿   誰不希望我們有個強大、為公司帶來獲益的ID？
誰不希望我們有個穩扎穩打、為台灣帶來實質名聲的ID？

引述自己的話：

泡沫化的十大前兆

泡沫化的十大前兆是：

1. 異常不合常理的消息面大量見諸於媒體。
2. 每個學ID的人都可以上媒體15分鐘(Andy Warhol)。 圈內人竊竊私語，又驚又喜。
3. 投資者的期望遠高於該事業的投資報酬。本益比飆昇至歷史高點。
4. 連擦鞋童都告訴你：學ID工作三年年薪200萬。而你知道，雖然磚塊砸下來都會死一個ID(供給大於需求)，至少四周的包括自己，年薪200萬的事根本是shit。
5. 一但該事業的投資報酬完全無法支撐投資者的期望時，老闆會摻雜恨意地將手中籌碼釋出，但是告訴別人他正在大量買進(比如愛台灣就要支持社會的創意產業升級)。
6. 社會笨蛋大眾仍然沉浸於台灣設計站起來的喜悅。本益比創歷史新高。
7. 崩盤！牛皮爆炸。
8. 夢醒，媒體大量報導過度投資設計單位所產生的惡果。比如？？公司承認(199X年)：大量的設計投資並未對公司的產品平均單價造成明顯的提昇效果(因為全球消費者的認知仍停留在低價品的印象)，廣告費的支出並未cover產品毛利率的提昇，反而侵蝕了獲利。公司出面道歉：這讓我們得到很好的教訓，全球化、品牌的經營將會更慎重。將進行部門整併，提高部門財物獨立性，以提高資金的效率運用。
9. 此後幾年公司仍處於組織調整的階段，對每一項過分樂觀的支出做嚴謹的檢視。
10. 在下次泡沫浪潮來臨之前，知悉此事的設計師將會被扣上阻礙進步的保守派的大帽子。
11. 經過幾年的沉寂，請接續第一項.....