我在達昂科技工作，股票代號5633。公司成立時的第五位員工，可惜今日我只是一個帶領12人團隊的小小資訊長。

2008年 11月3日下班前，董事長C.Z 鐘叫我進去，我在他深色檜木辦公桌前枯坐了一會，窗外傳來群眾淒厲的哭喊。

董事長抬起頭，瞇著眼笑著對我說：這些抗議的人不知道到底為什麼？

我並沒想到要答話。畢竟C.Z 鐘跳過總經理，直接找我一定不尋常。況且，我的政治立場一直是受監視的：起因於三年前，部門搬家時，我把一個同仁釘在隔板上的國旗疊好放在垃圾桶旁。結果遠觀的人把我變成把國旗扔進垃圾桶的深綠支持者。事後部門紛爭中，覬覦我位子的對手還偷偷錄下了我發飆的怒吼，秘密呈給人事主管。好在總經理出面保住了我。

但是，這些事情早就過去了，已經造成傷害。今日，我隱隱約約感覺到，有更大的事情正暗潮洶湧。我忍住不回董事長的話，以免衍生事端，對他勉強笑了一下。

C.Z 鐘說：「你把公司報價系統的所有資料裝進DVD要多久？」

「需要半天，假如所有同仁都在的話」我回答。

資訊長掌管報價系統在科技業是不尋常的事。三年前公司營益率暴跌，在總經理反對無效之下，董事長關閉台灣工廠。所有媒體都報導，我們公司的股價狂挫的主因在於把工廠移至大陸太慢，價格沒有競爭力所致，董事長C.Z 鐘並不出面澄清。

其實外界不知道，真正的原因是：我們對客戶的報價出現問題。開發部門高估成本，經營分析部門怕被檢討，再高估一次成本，最後，業務不肯把策略折扣吐出來。三個部門發生嚴重的內鬥。直到總經理要求一律進入電腦報價，由資訊長的我監控報價，詳細記錄所有成本結構，之後，公司的財務狀況才穩定下來。

「公司的成本結構就是命脈阿」原本反對總經理的作法的董事長C.Z 鐘改口拍著我肩膀說：「你來管理我最放心」。

因此，我們成了業界獨一無二的掌管報價的資訊部門。

「只需要半天就可以丟入DVD？那很快嘛」C.Z 鐘接著吐出每天必講的口頭禪：「電腦真是比人可靠阿！」。我答也不是不答也不是。

「那你明天中午就交進來，把沒來上班的摸魚員工、來不及交不出資料的就請他走路！」我嚇了一跳，下巴應該快掉到桌面了。

C.Z 得意起來，好像抓住了我的弱點一樣幸災樂禍：「哈哈，騙你的，裁員是騙你的，明天下班之前就交進來，不准有遺漏，不要告訴總經理！」。

我鬆了一口氣，回家整夜難眠。第二天狂CALL下屬，乒乒乓乓地COPY資料。

中午竟然難得的全部門到齊一起吃飯，電視上重複的播出群眾包圍晶華飯店的景象。其中有一個工程師說：「這些暴民，不知道三通很好嗎？去大陸玩變便宜了，省錢還不好嗎」。

另一個資淺的助理附和說：「對阿，景氣會好起來，這些死老百姓不知道想什麼？」

其他老員工偷偷轉頭看我，想說深綠的我應該有話要講。可是經過多年的經驗，我還是下不接話，以免滋生事端。畢竟主管的政治立場有一天會像刀子一樣，飛回來刺進自己的心臟。

當天下午，董事長再叫我進辦公室一次，這次氣氛更凝重。

「所有資料都齊全了嗎？你沒告訴總經理吧？」我點頭。C.Z 更小心翼翼地再問一次：「沒有遺漏？」。我答：「是的，沒有遺漏」。

C.Z像針一樣地看著我的眼睛，想讀出有任何遲疑。過了許久，他似乎放心了，向後陷入像棉花糖一樣的超大主管椅。

「以下的話小心聽，我信任你，不要告訴別人」我驚慌地點頭。C.Z 鐘接著得意的說：「昨晚我見了陳雲林，跟他私下談」。我很驚訝，那是他的事，不必要告訴我。

「我要松山直飛上海虹橋機場」C.Z 鐘說：「陳雲林點頭，他說不能這次，是下次。之前平台早就談好了」「半年後，現在開放太早，別人會起疑...是半年後開放」

C.Z 鐘接著提高音調說：「「給你兩個選擇，搬去松山機場附近，明年後在上海虹橋上班，通勤只要82分鐘，或是直接住虹橋主管宿舍，生活費又便宜，你對我最忠心，公司給你加薪20%」

我問：「那台灣資訊部呢？」我想我一定瘋了，自己都不保了，還管我的下屬。

「全部裁掉，留下對一個你最忠心的人，DVD帶走一起去虹橋，陸幹可以請15個，我們會擴大經營」C.Z 鐘說：「台灣這邊你自己處理」

「怎麼楚理，資遣嗎？」我有點氣憤地問，但終究只是有氣無力地提出問題。C.Z 鐘瞇著眼看著我說：「你知道怎麼處理，3/2的人自動離職我加你30%佣金，剩下1/3賴著不走照勞基法」。

我開始握緊拳頭，自動離職很簡單，就是跟小主管說他做的太累了，降調給他輕鬆的工作。把來抱怨工作太重的工程師調到他不熟悉的部門，讓他做不下去。不必付遣散費。

「時間只有四個月，你明天跟我飛上海一趟，一起把新辦公室區域圈出來」C.Z 鐘斬釘截鐵的說。以前他都會問我的看法，但是這一次不同。

「這是董事會的決議，」。這句話的意思就是這是命令。

「那第二條路呢？」他一定以為我忘了第二條路。

他笑而不答。我逼視著他，時間又過了一世紀之久。C.Z 鐘慢慢地說：「我北大的同學在上海宜梭科技，他恰好也是了資訊長，最近想換跑道了....」。

我無言以對，靜靜地告退關上房門走出公司。

公司附近群眾的嘶喊越來越大，我好累，在人群中不知道要往哪裡走。

我想到稱呼這些群眾為暴民的小工程師。「從他下手較好吧？」我想，反正他們還年輕，沒家累，來日方長。

想著這一手創建十五年的小部門，走過風風雨雨，終於走到盡頭。心裡卻開始輕快了起來。