這幾天，臺灣新聞傳播界正在上演著一場攸關當地媒體前途的頂尖對決——旺旺中時與數百位傳播學者和新聞媒體工作者。

作為曾經在媒體工作過、如今又常常跟媒體人交往的人，我一直很佩服臺灣的媒體人。請看維基百科所登載的資料：

臺灣媒體的迅速發展導致了目前過度擁擠和激烈競爭媒體生態。在一個人口只有2300萬人的市場，就擁有7家電視新聞臺（同樣人口新聞臺：美國3個；英國3個；日本為0）、4,000多家雜誌、近200家廣播電臺、超過100臺有線電視頻道、約2,500家報紙和1,000多家國內通訊社。另外，臺灣也是全世界SNG車（衛星轉播車）密度最高的國家，2300萬人擁有82輛（日本1.2億人/71輛、香港700萬人/1輛、韓國4800萬人/40輛、印度10億人/300輛）。

臺灣媒體競爭的激烈程度，相信沒有在這裏生活的人是很難想象的。同時，臺灣媒體對於臺灣社會的貢獻，沒有在這裏生活的人也是不太容易理解的。我這個在大陸受教育的人，在臺灣已經生活將近6年了。我真的很有體會——臺灣媒體人幾乎是用生命在拚新聞，臺灣的媒體真的不畏強權，為社會的和諧、平衡作出了很大的貢獻。比如，我遇到的臺灣警察都很親切，而警察還真得很怕媒體。在這裏，人人都可以當記者（或者當狗仔），現在手機的拍照、錄影功能有這麽強，警察的崗位常常都很顯眼，稍有不適當的行為，就可能上了媒體。

所以，我在誇贊臺灣警察的同時，其實也在誇贊臺灣媒體。

臺灣媒體人不畏強權，這次真的遇到了大有來頭的對手——旺旺集團的蔡衍明。Forbes雜誌2009年公布的全球富豪榜，蔡衍明身價26億美元，全球排名246，超過大家耳熟能詳的郭臺銘（身價20億美元，全球排名334）。他的「旺旺集團」工廠超過百家，一年要耗用二十四萬噸的稻米，生產三百多種食品。除了食品以外，在海峽兩岸，他的投資涵蓋飯店、保險以及醫院等業類。

中國評論新聞網也在題為：“臺商蔡衍明　建構華人媒體帝國”的文章中這樣寫：

繼買下中時集團之後，傳出旺旺集團總裁蔡衍明將以家族名義入股香港亞視。外資圈透露，蔡衍明內心一直有一個願望，希望成為兩岸三地與華人圈媒體的整合者，繼食品王國之後，再建立一個旺旺媒體帝國。  

如今，數百個無冕之王對上了富可敵國的大老板，究竟所為何來？在我看來，這是一件“值得深思的小事情”。

為什麽是“小事情”呢？因為天下事不過是“人情義理”，也就是人們常常說的“理智與情感”。再大的事情，也跳不出“人情義理”或者“理智情感”，這與我們生活中的小事並無太大差別。

那麽，從“人情義理”這四個字來看，數百個無冕之王雖然對上了富可敵國的大老板，但他們根本上仍然是同路人。今天發生的對決，在某種意義上講仍然是殊途同歸。 

媒體人所彰顯的是“書生意氣”。什麽是書生意氣？大陸知名學者易中天引用了古今名句來解釋。他先提到“由來意氣合，直取性情真”（杜甫），後來又說：劍客重然諾，輕生死，路見不平，拔刀相助，那俠肝義膽全憑一股氣支持著。書生也一樣。真正的書生，上馬殺賊，下馬草檄，慷慨陳詞，仗義執言，“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯”（毛澤東）。這才叫“書生意氣”。

旺旺中時本來對抗的是臺灣的NCC特定成員，他們之間的通途與紛爭，基本上屬於法律見解問題。但是，旺旺中時運用強大的媒體攻勢，針對NCC特定成員進行鋪天蓋地的圍剿。面對此情，很多“書生意氣”的傳播學者和媒體人看不下去了，他們站出來“仗義執言”。

政大新聞系教授馮建三說：「此事已挑動大家心中的底線」、「這無關媒體改革，而是媒體最基本的ABC」。 

杜甫不愧為千古仁人，“由來意氣合，直取性情真”的意思，就是說“意氣相合”是方法，“真性情”是“直取”的目的。那麽就讓我們來看看旺旺集團蔡老板的“真性情”。

說到從蘋果手裏搶下中時，星島環球網的這一段描寫很傳神：

接到余建新電話後，蔡衍明2日下午立刻由上海趕回臺北，一下飛機，他與長子蔡紹中步入嚴陣以待的中時總管理處八樓。雙方漏夜談判，終於搶親成功。蔡衍明說：“我就是不想看到臺灣一報（指蘋果）獨大！”

因余家需錢孔急，他也沒查帳，就很大方地允諾，“蘋果出多少，我都跟。”之前兩次搶標電視臺沒成功，讓他這次的企圖心更強。但怎麼知道買了以後會賺錢呢？“我投資媒體不是為了賺錢，而是興趣，這是我從小的夢想，就像買飛機一樣（註：蔡衍明是臺灣第一個擁有私人飛機的老板），現在剛好有機會、有緣分就買了，”蔡衍明幽默表示。 

不管你從哪個角度去看，蔡衍明都不可能大手筆買下媒體，然後又不想好好地經營。建立“旺旺媒體帝國”顯然就是他的“真性情”！要中時成爲一家好媒體，這是臺灣傳播學者和媒體人與旺旺中時的共同目標。

中國時報在自己的社論裏這樣說：

做為媒體經營者，不論相關論者們所提示的昔日創辦人，或者接手經營的新團隊，都清楚知曉媒體的社會責任何在，也念茲在茲臺灣最大多數讀者所在乎的重要新聞。我們的理念與想法，從不只是閱讀率或廣告市占率，我們的想法是：每一則新聞，從各版頭條到角落的每一欄題，都要思考：能不能對改善政治社會文化生活有一點點的幫助？這也是為什麼八卦新聞當道之後，中時媒體集團依舊維持初衷，媒體生態與環境無限惡化之後，我們還秉持一貫的理念，企圖做一份「質報」，質報不是臺北的報紙，我們心目中的質報是：讓早已跨足國際的臺灣，看到更多面向的世界，看到兩岸的進展，看到我們所無法容忍的政治社會風氣，還有一點點改善的可能。

自從旺旺集團接手中時之後，各界看到的《中國時報》，是國際新聞不但增加，還置放在最顯著的二、三版，兩岸新聞增加，因為兩岸交流是不可逆的趨勢與潮流，言論版增加，因為要讓讀者方方面面的意見和想法有一個表達空間，文化版維持在第一落報紙，因為一個社會不重視文化，就創造不出文明，社會新聞減量，因為我們認為正常社會裡不能以偷窺為樂，以偷拍為榮，我們這麼用心地處理點點滴滴的新聞，因為我們始終相信：東風喚得回，人心喚得回。

綜合兩方面的說法，說是“人情義理”和“真性情”的殊途同歸決非沒有道理。所以，雙方最終來一個“大團圓”式的和解，是完全可以期待的。

《今周刊》在2008年度財經風雲人物票選活動中介紹蔡衍明時寫道：

「說什麼我土，我是『粗中帶細』、『觀察入微』。」這是蔡衍明這位鐵漢給自己的評價。 

高中沒有畢業的蔡老板，創業打拼30多年，總不能每件事都是靠運氣好吧？他的成功必定是靠著過人的粗中帶細、觀察入微，善於在別人不知不覺中學習。這次與滿腔書生意氣的傳播學者和媒體人的交手，相信他一定會學到不少東西吧！

這幾百位傳播學者和媒體人，雖然在賺錢這件事上不如蔡老板，但在媒體傳播這件事上，至少在如何跟這些人溝通上，可以給蔡老板上一課。不過，我覺得他們在態度上倒也不必劍拔弩張。歸根結底，還不是為了旺旺中時更好！還不是為了媒體人和媒體老板都好！

事情發展到今天，幾百位傳播學者和媒體人已經是這次沖突的贏家。請看聯合報的報道：

拜會三學者 旺旺老闆認錯

【聯合報╱記者陳俍任／臺北報導】 2009.06.19 03:29 am

旺旺中時集團遭全臺傳播學者連署批評，為了化解紛爭，旺旺集團負責人蔡衍明，昨天親自拜會政大新聞系主任蘇蘅、臺大新研所長彭文正與世新大學新聞系主任胡光夏，對刊廣告要學者道歉的作法，他說「當時一股氣上來，但是事後想想是錯了。」 是否撤回存證信函，或對引發爭議的做法公開道歉？蔡衍明說還要回去考慮。

彭文正會後說：「以他的智慧，給他兩天時間，會有具體的回應。」。。。 蔡衍明昨天一早率中時總編輯夏珍及中天總監廖福順到臺大、政大與世新拜會，彭文正原以「沒有必要」婉拒，但蔡堅持「就算半夜、清晨都要來」，彭文正認為光這一點已感受到旺旺的善意。 

連書生意氣的彭文正也在誇讚蔡衍明的智慧了！這不是正好印證了“殊途同歸”嗎？

聯合報的另一則報道對道歉的過程描寫得更詳細，我註意到下面這段話：

對於別人評判他「媒體不是老闆的私器」，蔡衍明也接受，他表示，他也不是很懂媒體，因此並不想管媒體的內容，但他「唱旺」臺灣、「唱旺 」 中國的想法也沒有不對。他說，當初進來買媒體，是因為眼見這些媒體就要倒了，因此才想拯救。 

蔡老闆自覺一腔熱血愛臺灣、救中時，只有功、沒有過，卻招來NCC的非難，“真性情”自然就被激起了，要來拼個痛快！

從雙方的表現來看，大家雖然都是來自“五湖四海”，但都是走在“人情義理”和“真性情”路上的同路人。只不過蔡老板走得比較直接，有點“江湖義氣”，傳播學者和媒體人走的是“書生意氣”。

那麽，旺旺中時的蔡老板是不是就輸了呢？當然不是！而且是最大的贏家！因爲中時會變得更好！

“真性情”好比種子，是一種內在的、與生俱來的特質。在現實中，“真性情”的人也許常常受挫折，常常是輸家；但是，沒有“真性情”的人永遠都不可能是贏家，就好比沒有種子是不可能發芽、開花、結果的。

“意氣相合”是一種外在的方法，是從學習中得到的。蔡衍明從來就不是輸家，因為他不僅是有“真性情”的人，更是最善於學習的人。傳播學者和媒體人的“書生意氣”是從讀書中學來的，蔡衍明是從生意場上學來的。

他是個“粗人”嗎？我覺得也不奇怪。每顆大樹的樹幹都必須很“粗”才行呢！

豐富多彩是臺灣媒體環境的一大特色。我個人既常看蘋果、壹周刊，也是GQ的訂戶。關於中時集團的未來走向，我還真得很期待它越來越陽春白雪。蔡老闆既然已經以一個“粗人”能夠把旺旺做到今天，當然也可以把中時做得更高雅。