我有早上讀網路新聞報導的習慣。前幾天上網看新聞，就讀到一則非常有智慧的觀察，如下：

【中時電子報╱綜合報導 2010-08-02】根據雜誌專訪「橙果設計」董事長蔣友柏報導，蔣友柏認為：「30歲以下的人沒救了」，坦言「橙果設計」從不雇用30歲以下的員工，就連找上門合作的客戶，也有30歲以上的「年齡限制」。蔣友柏接受雜誌專訪時表示，他認為30歲以下的人「有想法不表示會做事，會做事不表示會做正確的事。就算做正確的事，不見得用正確的方法。」他說：「這些人我一個都不用。」就連客戶「標準」也一致：「30歲以下不談。」

我相信，目前有類似心得的企業主想必不少，我也認為這是一個看似有智慧的觀察。但是，「這些人我一個都不用」卻是一個有待商確的做法。當然啦，有很多企業都想要模仿長春藤名校的做法，一律只錄用精英，也就是所謂的人力資源最佳化。可是啊，企業要有善用各式各樣的人的能力呀！不能只有挑好的人來用的能力吧！我一直認為職場是學習的延伸，有教無類的信念是必須被延續的。人，不能被階級化，也不能被物化。看到這則新聞，我就忽然想起《羅馬書 15：1-2》裡的經文：

我 們 堅 固 的 人 應 該 擔 代 不 堅 固 人 的 軟 弱 ， 不 求 自 己 的 喜 悅 。 我 們 各 人 務 要 叫 鄰 舍 喜 悅 ， 使 他 得 益 處 ， 建 立 德 行 。
We who are strong ought to bear with the failings of the weak and not to please ourselves. Each of us should please his neighbor for his good, to build him up.

這段經文主要是來教導"有能力的人"要能造就"比較沒有能力的人"，更重要的是，要在喜悅的氛圍下，讓他人得到造就。簡單地說，有權力的人要用愛心來造就別人，而不是用恐懼來逼迫他人、滿足自己的權慾。說真的，用愛心來造就別人，本身就是一件非常難以進行的苦差事，遑論要能持續地、耐心地、歡喜地做這件苦差事！對基督徒而言，這可是一條幫助自己成聖的戒命啊！ 我把上面的這段經文修改一下，用來回應蔣友柏的觀察：

我 們 做 老 闆 的 人 應 該 擔 代 職 員 的 缺 失 ， 不 求 自 己 的 輕 鬆 。 我 們 各 人 務 要 叫 同 事 在 喜 悅 的 工 作 環 境 中 成 長 ， 建 立 成 就 感 。

我知道這件事非常難，所以有很多企業主寧可奉行資本主義的教義，動不動就以「投資人的權益」當晃子來進行鐵血管理，絕不寬待職員的缺失，並且喜歡讓職員在充滿壓力的工作環境中提高效能，建立賞罰分明的制度。可是人在變、社會在變、價值觀在變。上個世代的人吃苦耐操，所以管理"科學"講求的是效能(effectiveness)與效率(efficiency)，但是這樣的管理模式很難施加在新世代的年輕人身上，因為他們很懂得拒絕壓力。當然啦，企業可以堅持用舊的管理思維來駕馭新世代的工作者，可是我個人卻希望能找到新的管理思維來組合新世代的工作者。

請注意，我是希望「組合」新世代的工作者，而不是「塑造」新世代的工作者。壓力是用於塑造，而誘導卻是用於組合。我認為，「韓信帶兵，多多益善」的秘訣就是在於團隊的組合，而不是個人的能力塑造。「在喜悅的工作環境中成長，建立成就感」這是每個世代的工作者所追求的工作環境，做主管的挑戰就在於有教無類、因材施教、以及團隊組合，然後透過精心設計的目標達成之挑戰，引動團隊學習與團隊合作，最後讓每一位職員在喜悅的工作環境中成長，建立成就感。說到這裡，我就想起《以弗所書4:16》

全 身 都 靠 他 聯 絡 得 合 式 ， 百 節 各 按 各 職 ， 照 著 各 體 的 功 用 彼 此 相 助 ， 便 叫 身 體 漸 漸 增 長 ， 在 愛 中 建 立 自 己 。
From him the whole body, joined and held together by every supporting ligament, grows and builds itself up in love, as each part does its work.

這裡的"他"，指的是一切信心的源頭：耶穌。但對公司而言，"他"就是一位有遠見、有信念、有信心的領導者。我把上面的這段經文修改一下，送給各行各業的管理精英們，當成對自己的挑戰：

全 公 司 都 靠 他 聯 絡 得 合 式 ， 個 人 各 按 各 職 ， 照 著 各 人 的 功 用 彼 此 相 助 ， 便 叫 公 司 漸 漸 增 長 ， 在 愛 中 建 立 自 己 。

我用愛心造就了不少員工，但我卻從來不挽留任何人。只要有更好的工作機會，我就給予祝福並極力推薦。有許多換跑道的員工，還會與我保持連繫，因為他們認為，或許有一天，他們會回到他們最理想的工作環境裡。他們一直期待我的公司漸漸增長茁壯。(依據我們目前的收入，我的公司無法提供像 google 或 microsoft 那樣極為優渥的酬勞，所以之前的員工就被挖角啦！這就是小公司的無奈啊！唉，只要我長大... ...)

最近美國有一項調，查訪問2萬名消費者後得出這樣一個結論：iPad的典型用戶，是富有、聰明，但傾向自私和只關心自己，簡言之就是「自私精英」。負責調查的科埃爾凱貝克（Tim Koelkebeck）分析稱，iPad用戶有高出6倍的機會，是「富有、受過良好教育、控制欲強、表現出色、思想精密、不友善、非利他主義的30至50歲中年人」，他們是自我中心的工作狂，對做生意極度感興趣並看重「權力和成就」，不會主動去幫人。

我猜想，「橙果設計」董事長蔣友柏要的設計高手，就是iPad這等人。也許「橙果設計」裡頭的人都是iPad的典型用戶。可是，我的信仰教導我，即使有通天的智慧與過人的成就，但是卻沒有愛心，就算不了甚麼。

也許有人會嘲諷我的天真，但是，我是基督徒，我深信「用愛心來造就人」這樣的管理模式是蒙神喜悅的！但極有可能被投資人批判。畢竟通往真理的道路，通常不是下坡路。